-思維-《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型八大成長思維》(1-2天)

  培訓講師:王文琭

講師背景:
王文琭老師——數(shù)字化營銷量子管理實戰(zhàn)專家?工商管理碩士(MBA)?海爾集團大數(shù)據(jù)營銷總監(jiān)?海爾集團人單合一模式研究專家?海爾大學資深培訓師?藍海股權(quán)交易中心“數(shù)字營銷輔導專家”?同濟大學量子管理研究團隊核心成員?北京大學、青島大學、青島理工 詳細>>

王文琭
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-思維-《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型八大成長思維》(1-2天)詳細內(nèi)容

-思維-《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型八大成長思維》(1-2天)

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型八大成長思維


課程背景:
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)借助數(shù)字化平臺和數(shù)字化工具進行營銷和
管理,已經(jīng)成為當前的主流。傳統(tǒng)企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體,面臨著向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的壓
力。對于傳統(tǒng)企業(yè)來說,不觸網(wǎng)等死,觸網(wǎng),找死。但傳統(tǒng)企業(yè)要想活的好,活的久,
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟時代存活下去的必經(jīng)之路。
傳統(tǒng)企業(yè)相對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和數(shù)字化企業(yè)來說,差距和差異還是蠻大的。作為傳統(tǒng)
企業(yè),如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)?如何制定數(shù)字化時代符合互聯(lián)網(wǎng)特性的企業(yè)戰(zhàn)略?如何找到企
業(yè)的第二成長曲線?如何利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)手段提升企業(yè)的營銷效果?如何構(gòu)建
企業(yè)由傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的組織能力?傳統(tǒng)企業(yè)如何通過數(shù)字化手段提升運營
和管理效率?
流量、用戶、大數(shù)據(jù)、新零售、直播、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等各種業(yè)務模式,不斷沖擊著企
業(yè)家的大腦,市場變化越來越快,銷售越來越不好做,業(yè)績提升越來越難,90后員工越
來越不好管理。企業(yè)如何才能找到合適的目標群體,建立合適的營銷模式,組建高效的
組織團隊,建立企業(yè)的護城河,成為企業(yè)家不斷思考的難題。
開個天貓京東旗艦店是不是就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型了?
開發(fā)個小程序是不是就能激活微信的10億用戶了?
命令式的管理方式能不能感知到市場的變化?
新零售是企業(yè)未來的營銷模式嗎?
傳統(tǒng)企業(yè)致勝數(shù)字化時代的組織模式是怎樣的?
傳統(tǒng)企業(yè)為了應對快速發(fā)展和不斷變化的市場,需要對傳統(tǒng)的管理模式和運營模式
進行怎樣的迭代升級,如何重構(gòu)企業(yè)的發(fā)展基因,刷新企業(yè)的組織能力?
本課程以此為背景,站在企業(yè)經(jīng)營者和管理者的角度,深入分析互聯(lián)網(wǎng)時代特征,
剖析優(yōu)秀企業(yè)的快速成長發(fā)展基因,提煉出傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的八大成長思維
,助力傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,升級傳統(tǒng)企業(yè)運營思維,決勝數(shù)字化時代。

課程收益:
● 幫助企業(yè)高層管理者建立傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思維模式框架;
● 了解傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的達成路徑;
● 通過案例分析,明確優(yōu)秀企業(yè)的數(shù)字化運營模式;
● 深入理解和掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的操作流程及所需要的組織能力。

課程時間:1天,6小時/天
課程對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者;企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。
課程方式:老師講授+案例分析
+情景模擬+分組討論;通過現(xiàn)場互動和案例分享,剖析知名企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的八個核
心思維操作,讓學員掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論,明晰數(shù)字化轉(zhuǎn)型的達成路徑;

課程大綱

一、趨勢篇:
1. 商業(yè)現(xiàn)象分析;
開篇案例1:大學周邊的餐館現(xiàn)象;
開篇案例2:日本外賣之王
2. 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運營思維

二、八大成長思維:
第1講:聚焦思維
1. 了解聚焦思維的內(nèi)涵
2. 案例分析:
華為的聚焦戰(zhàn)略--不在非戰(zhàn)略機會點上消耗戰(zhàn)略競爭力量;
步步高的聚焦戰(zhàn)略


3.企業(yè)如何實現(xiàn)聚焦成長戰(zhàn)略?
找到企業(yè)的第二成長曲線

第2講:爆品思維
1. 什么是爆品思維?
2. 案例分析:
蘋果、小米的爆品策略
3. 爆品思維的應用:極致、簡約、迭代;

第3講:用戶思維
1. 用戶思維的是互聯(lián)網(wǎng)時代的核心思維
2. 用戶思維四個特征
3. 案例分析:
海爾的用戶產(chǎn)品眾創(chuàng);
三只松鼠、海底撈、胖東來的極致用戶體驗;
4、用戶運營的4個能力

第4講:價值躍遷思維
1. 企業(yè)價值躍遷的三個維度
2.案例分析:
易捷咖啡的價值躍遷
會員卡的價值躍遷
《囧媽》的價值躍遷模式
3.如何實現(xiàn)企業(yè)的價值躍遷;

第5講:社會化思維
1.社會化思維與用戶零距離
2.社會化思維實現(xiàn)產(chǎn)品共創(chuàng)
3.如何搭建社會化營銷矩陣
4.案例分析:
海爾空調(diào)社會化共創(chuàng);
京東眾籌、水滴籌;
每日優(yōu)鮮的社會化營銷;

第6講:智能化思維
1. 智能化思維的四個內(nèi)容
2. 大數(shù)據(jù)推動企業(yè)智能化
3. 案例分析:
海爾大數(shù)據(jù)營銷;
智能交通提升交通效率
酷特智能的個性化定制

第7講:新零售思維
1. 新零售的三大特征
2. 新零售三要素升級
3、案例分析:
盒馬鮮生
蘇寧小店
E酒柜新零售

第8講:生態(tài)思維
1.生態(tài)思維概念;
2.生態(tài)思維操作的兩個方面;
3. 案例分析:
小米物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)布局
海爾平臺化生態(tài)布局
微軟與蘋果的生態(tài)融合
支付寶的生態(tài)布局;

三、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的3個方面
2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的2個維度
3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的賦能組織建設
4. 案例分析:
海爾的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑

小結(jié)

 

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