-思維-《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型八大成長思維》(1-2天)
-思維-《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型八大成長思維》(1-2天)詳細內(nèi)容
-思維-《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型八大成長思維》(1-2天)
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型八大成長思維
課程背景:
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)借助數(shù)字化平臺和數(shù)字化工具進行營銷和
管理,已經(jīng)成為當前的主流。傳統(tǒng)企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體,面臨著向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的壓
力。對于傳統(tǒng)企業(yè)來說,不觸網(wǎng)等死,觸網(wǎng),找死。但傳統(tǒng)企業(yè)要想活的好,活的久,
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟時代存活下去的必經(jīng)之路。
傳統(tǒng)企業(yè)相對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和數(shù)字化企業(yè)來說,差距和差異還是蠻大的。作為傳統(tǒng)
企業(yè),如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)?如何制定數(shù)字化時代符合互聯(lián)網(wǎng)特性的企業(yè)戰(zhàn)略?如何找到企
業(yè)的第二成長曲線?如何利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)手段提升企業(yè)的營銷效果?如何構(gòu)建
企業(yè)由傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的組織能力?傳統(tǒng)企業(yè)如何通過數(shù)字化手段提升運營
和管理效率?
流量、用戶、大數(shù)據(jù)、新零售、直播、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等各種業(yè)務模式,不斷沖擊著企
業(yè)家的大腦,市場變化越來越快,銷售越來越不好做,業(yè)績提升越來越難,90后員工越
來越不好管理。企業(yè)如何才能找到合適的目標群體,建立合適的營銷模式,組建高效的
組織團隊,建立企業(yè)的護城河,成為企業(yè)家不斷思考的難題。
開個天貓京東旗艦店是不是就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型了?
開發(fā)個小程序是不是就能激活微信的10億用戶了?
命令式的管理方式能不能感知到市場的變化?
新零售是企業(yè)未來的營銷模式嗎?
傳統(tǒng)企業(yè)致勝數(shù)字化時代的組織模式是怎樣的?
傳統(tǒng)企業(yè)為了應對快速發(fā)展和不斷變化的市場,需要對傳統(tǒng)的管理模式和運營模式
進行怎樣的迭代升級,如何重構(gòu)企業(yè)的發(fā)展基因,刷新企業(yè)的組織能力?
本課程以此為背景,站在企業(yè)經(jīng)營者和管理者的角度,深入分析互聯(lián)網(wǎng)時代特征,
剖析優(yōu)秀企業(yè)的快速成長發(fā)展基因,提煉出傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的八大成長思維
,助力傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,升級傳統(tǒng)企業(yè)運營思維,決勝數(shù)字化時代。
課程收益:
● 幫助企業(yè)高層管理者建立傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思維模式框架;
● 了解傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的達成路徑;
● 通過案例分析,明確優(yōu)秀企業(yè)的數(shù)字化運營模式;
● 深入理解和掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的操作流程及所需要的組織能力。
課程時間:1天,6小時/天
課程對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者;企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。
課程方式:老師講授+案例分析
+情景模擬+分組討論;通過現(xiàn)場互動和案例分享,剖析知名企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的八個核
心思維操作,讓學員掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論,明晰數(shù)字化轉(zhuǎn)型的達成路徑;
課程大綱
一、趨勢篇:
1. 商業(yè)現(xiàn)象分析;
開篇案例1:大學周邊的餐館現(xiàn)象;
開篇案例2:日本外賣之王
2. 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運營思維
二、八大成長思維:
第1講:聚焦思維
1. 了解聚焦思維的內(nèi)涵
2. 案例分析:
華為的聚焦戰(zhàn)略--不在非戰(zhàn)略機會點上消耗戰(zhàn)略競爭力量;
步步高的聚焦戰(zhàn)略
3.企業(yè)如何實現(xiàn)聚焦成長戰(zhàn)略?
找到企業(yè)的第二成長曲線
第2講:爆品思維
1. 什么是爆品思維?
2. 案例分析:
蘋果、小米的爆品策略
3. 爆品思維的應用:極致、簡約、迭代;
第3講:用戶思維
1. 用戶思維的是互聯(lián)網(wǎng)時代的核心思維
2. 用戶思維四個特征
3. 案例分析:
海爾的用戶產(chǎn)品眾創(chuàng);
三只松鼠、海底撈、胖東來的極致用戶體驗;
4、用戶運營的4個能力
第4講:價值躍遷思維
1. 企業(yè)價值躍遷的三個維度
2.案例分析:
易捷咖啡的價值躍遷
會員卡的價值躍遷
《囧媽》的價值躍遷模式
3.如何實現(xiàn)企業(yè)的價值躍遷;
第5講:社會化思維
1.社會化思維與用戶零距離
2.社會化思維實現(xiàn)產(chǎn)品共創(chuàng)
3.如何搭建社會化營銷矩陣
4.案例分析:
海爾空調(diào)社會化共創(chuàng);
京東眾籌、水滴籌;
每日優(yōu)鮮的社會化營銷;
第6講:智能化思維
1. 智能化思維的四個內(nèi)容
2. 大數(shù)據(jù)推動企業(yè)智能化
3. 案例分析:
海爾大數(shù)據(jù)營銷;
智能交通提升交通效率
酷特智能的個性化定制
第7講:新零售思維
1. 新零售的三大特征
2. 新零售三要素升級
3、案例分析:
盒馬鮮生
蘇寧小店
E酒柜新零售
第8講:生態(tài)思維
1.生態(tài)思維概念;
2.生態(tài)思維操作的兩個方面;
3. 案例分析:
小米物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)布局
海爾平臺化生態(tài)布局
微軟與蘋果的生態(tài)融合
支付寶的生態(tài)布局;
三、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的3個方面
2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的2個維度
3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的賦能組織建設
4. 案例分析:
海爾的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑
小結(jié)
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營銷致勝:數(shù)字化營銷助力企業(yè)業(yè)績倍增課程背景:隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、ChatGPT等先進數(shù)字技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)在經(jīng)歷由傳統(tǒng)的業(yè)務模式向數(shù)字化的模式轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型過程中,涉及到企業(yè)的員工思維、管理范式、營銷模型、組織形式、商業(yè)模式等全方面的轉(zhuǎn)型和變革。營銷和創(chuàng)新是企業(yè)的兩個重要工作,在當前數(shù)字化時代,企業(yè)營銷需要將傳統(tǒng)的營銷方式和手段,跟數(shù)字化的工
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《數(shù)字化時代思維、管理與領(lǐng)導力的變革與提升》---MBA管理向數(shù)字化管理的躍遷課程背景:移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,帶來了很多的不確定性,各種巨頭不斷倒閉,手機巨頭諾基亞,照相巨頭柯達,零售巨頭大潤發(fā),都因為沒有適應了時代的變遷,而退出了歷史舞臺。管理作為非常重要的生產(chǎn)要素之一,在企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟的創(chuàng)造過程中,承擔了非常重要的作用。而到了數(shù)字化時代,隨著大數(shù)據(jù)、人
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傳統(tǒng)企業(yè)新零售模式轉(zhuǎn)型及落地課程背景:電商經(jīng)過近20年的高速發(fā)展,網(wǎng)民的線上購物習慣已經(jīng)養(yǎng)成;隨著移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和帶寬的降費普及,線上線下融合趨勢越來越明顯,各種新的零售模式不斷涌現(xiàn)。新零售業(yè)態(tài)和新零售體驗,對傳統(tǒng)的線下零售和線上電商帶來了巨大的沖擊。企業(yè)的零售模式需要由單一的線下、線下,進入到線上線下融合,并圍繞“人貨場”進行零售模式升級,跨界融合,
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企業(yè)年度營銷地圖制定及高效目標達成實戰(zhàn)課程課程背景:隨著全球經(jīng)濟形勢、科技發(fā)展、消費者行為模式以及營銷策略的變化,市場競爭日趨激烈。企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展,離不開明確的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃,而營銷計劃是將公司整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操作、可衡量的具體行動計劃的過程。在快速變化的市場環(huán)境下,能夠設計出靈活、創(chuàng)新且具有實施性的營銷計劃,并通過合理的管理策略保證計劃的落地執(zhí)行,就
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企業(yè)營銷高級策略及落地實施課程背景:隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等先進數(shù)字技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)在經(jīng)歷由傳統(tǒng)的業(yè)務向數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。數(shù)字化時代的營銷,是數(shù)字化技術(shù)、心理學、營銷學和管理學四門學科的綜合應用。營銷已經(jīng)是影響企業(yè)發(fā)展的重要版塊。數(shù)字化時代中的企業(yè)管理者,如何將四種學科的知識應用到企業(yè)營銷中,將決定企業(yè)營銷效果和企業(yè)的發(fā)展高度。數(shù)字化技術(shù),可以有效
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數(shù)字化時代營銷創(chuàng)新與變革課程背景:隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、ChatGPT等先進數(shù)字技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)在經(jīng)歷由傳統(tǒng)的業(yè)務模式向數(shù)字化的模式轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型過程中,涉及到企業(yè)的員工思維、管理范式、營銷模型、組織形式、商業(yè)模式等全方面的轉(zhuǎn)型和變革。營銷和創(chuàng)新是企業(yè)的兩個重要工作,在當前數(shù)字化時代,企業(yè)營銷需要將傳統(tǒng)的營銷方式和手段,跟數(shù)字化的工具和營銷方式
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新課程背景:2023年萬象更新,各行各業(yè)開始復蘇。3月初國務院印發(fā)《數(shù)字中國建設整體布局規(guī)劃》,又在國家高度上開始推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這對中國經(jīng)濟和實體企業(yè)來說,都是非常重要的信號。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了不得不做的必答題。疫情給企業(yè)家們上的生動的一課,不知是否還有印象:在不確定性來臨之際,完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)和沒完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè),在應對不
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數(shù)字化生態(tài)思維與賦能課程背景:以互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能為代表的數(shù)字技術(shù)已成為第四次產(chǎn)業(yè)革命的重要驅(qū)動因素,數(shù)字技術(shù)正向人類生活的各個領(lǐng)域全面推進與滲透,一切皆可數(shù)字化連接與呈現(xiàn),一切皆可數(shù)字化重新定義,數(shù)字化將對產(chǎn)業(yè)和行業(yè)帶來巨大變化和顛覆,同時為傳統(tǒng)企業(yè)與行業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。數(shù)字化與數(shù)字經(jīng)濟為全球經(jīng)濟活動賦予巨大能量,為中國企業(yè)的戰(zhàn)略成
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企業(yè)十倍速增長的底層邏輯--數(shù)字化營銷創(chuàng)新與變革策略及落地課程背景:隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等先進數(shù)字技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)在經(jīng)歷由傳統(tǒng)的業(yè)務向數(shù)字化的轉(zhuǎn)型,在轉(zhuǎn)型過程中,通過數(shù)字化的營銷方式和技術(shù)手段,有效的觸達用戶、留存用戶、轉(zhuǎn)化用戶,提高企業(yè)的營銷效果。在這個過程中,需要進行營銷方式的升級迭代,需要通過數(shù)字化的營銷思維進行系統(tǒng)架構(gòu)、團隊架構(gòu)和組織
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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型-思維、戰(zhàn)略和組織課程背景:數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為現(xiàn)在的行業(yè)趨勢,已經(jīng)成為所有企業(yè)的必答題。但很多企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中存在思維認知、企業(yè)戰(zhàn)略和組織形式等方面的問題,無法有效的推動企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。未來的發(fā)展充滿了不確定性,如何在不確定性中抓住確定性,成為所有企業(yè)家和管理者面對的挑戰(zhàn)。數(shù)字化已經(jīng)融入到生活的方方面面,傳統(tǒng)企業(yè)能否把握住數(shù)字化浪潮,實現(xiàn)企
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