數(shù)字化轉型課程體系
《數(shù)字化轉型期內勤行長五項修煉》 課時：12H
《數(shù)字化轉型期內勤行長五項修煉》主講人：季碩【課程目標】理念轉型：網(wǎng)點轉型升級歸根結底是人的轉型升級，人的轉型升級歸根結底是人的理念的轉型升級。課程分析最新銀行業(yè)發(fā)展形勢，促使學員從心理上認知網(wǎng)點以及個人轉型升級的必要性。服務管理：了解新時期物理網(wǎng)點的職能轉變，掌握依據(jù)客戶體驗的服務設計思路。營銷管理：了解勞動組合優(yōu)化思路，打破條線、內外、崗位壁壘，做到廳堂
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《數(shù)字化轉型期支行長主動管理能力提升》 課時：12H
《數(shù)字化轉型期支行長主動管理能力提升》主講人：季碩【課程目標】認知銀行數(shù)字化轉型的必然性，了解數(shù)字化轉型思路，掌握數(shù)字化轉型期銀行人所需具備的技能，解決銀行一線網(wǎng)點現(xiàn)階段所面臨的“新增獲客難、存量流失多、人員配備少、指標任務重、渠道利用差、團隊帶動難”六大難題。使網(wǎng)點負責人掌握數(shù)字化轉型期借助網(wǎng)點+線上（微信、短視頻）+精準活動策劃+產(chǎn)品突擊小分隊建設等多渠
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《數(shù)字化轉型期城農(nóng)商行存款營銷新思路》主講人：季碩【課程目標】認知銀行數(shù)字化轉型的必然性，了解數(shù)字化轉型思路，掌握數(shù)字化轉型期銀行人所需具備的技能，解決銀行一線網(wǎng)點現(xiàn)階段所面臨的“新增獲客難、存量流失多、人員配備少、指標任務重、渠道利用差、產(chǎn)品較單一”六大難題。掌握數(shù)字化轉型期借助網(wǎng)點+線上（微信、短視頻）+精準活動策劃+產(chǎn)品突擊小分隊建設等多渠道獲客思路，
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《數(shù)字化轉型期股份制銀行大零售運營思路》 課時：12H
《數(shù)字化轉型期股份制銀行大零售運營思路》主講人：季碩【課程目標】認知銀行數(shù)字化轉型的必然性，了解數(shù)字化轉型思路，掌握數(shù)字化轉型期銀行人所需具備的技能，解決銀行一線網(wǎng)點現(xiàn)階段所面臨的“新增獲客難、存量流失多、人員配備少、指標任務重、渠道利用差、團隊帶動難”六大難題。使網(wǎng)點負責人掌握數(shù)字化轉型期借助網(wǎng)點+線上（微信、短視頻）+精準活動策劃+產(chǎn)品突擊小分隊建設等多
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數(shù)字化轉型BP能力 課時：6H
數(shù)字化轉型下財務BP核心能力訓練營任嘉寧業(yè)財融合高級財務管理專家/高級財務實戰(zhàn)顧問課程背景課程以國資國企數(shù)字化轉型為背景，遵循國資委對財務轉型升級的變革指引，立足實際，針對實務工作中的財務工作質量短板，圍繞財務BP核心能力的升級，詳細講述業(yè)財融合理念之下財務BP角色應具備的能力標準、提升能力的變革思路、落地路徑、工具方法、人才隊伍建設、成果評價等完整的體系內
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財務數(shù)字化轉型和智能財務共享服務中心 課時：6H
財務數(shù)字化轉型和智能財務共享服務中心任嘉寧業(yè)財融合高級財務管理專家/高級財務實戰(zhàn)顧問課程背景科技滿滿的第四次工業(yè)革命把全球帶進了數(shù)字化、智能化時代，而企業(yè)財務工作的數(shù)字化卻落后于整個社會，難以與我國建設世界一流企業(yè)和世界一流財務管理體系相適應。課程基于企業(yè)財務工作歷史性變革的大背景之下，講述了什么是財務的數(shù)字化轉型、推動財務數(shù)字化轉型的理念、先進技術、為企業(yè)
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數(shù)字化轉型與企業(yè)信息化建設管理【課程背景】制造業(yè)數(shù)字化是中國制造業(yè)轉型升級的重要路徑，企業(yè)的行業(yè)及管理成熟度千差萬別，各企業(yè)數(shù)字化發(fā)展的路徑與重點也會有很大的差異性。當前市場上制造數(shù)字化領域相關概念與方法層出不窮，增加了企業(yè)選型及轉型的困難度；相關廠商提供的解決方案各有千秋，但其與企業(yè)實際場景的結合度及匹配度在落地前卻無從判斷。這種情況下，在企業(yè)數(shù)字化項目落
