目標計劃課程體系
《年度經營目標計劃和預算管理》 課時：6H
《年度經營目標計劃和年度預算》主講：任濤【課程背景?】企業(yè)壓力大，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰；救火式管理，怎么辦？目標合理性差，致使考核、評價、利益分配機制失去激勵作用；拍腦袋、憑感覺制定目標；有了目標也沒有達成策略，落不了地？如何解決干多干少一個樣、干好干壞一個樣、干與不干一個樣的問題？如何打造核心團隊？如何使他們成為會算賬的經營管理人才，為自己干？【課程時間】1...
講師：任濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效執(zhí)行力與目標計劃管理》 課時：12H
《高效執(zhí)行力與目標計劃管理》【課程背景】為什么領導層描繪的宏偉藍圖在現(xiàn)實執(zhí)行中顯得如此的蒼白為什么企業(yè)戰(zhàn)略(策略)雷同，但績效表現(xiàn)卻大不相同為什么老板擁有龐大的人員隊伍，但在現(xiàn)實執(zhí)行中顯得如此無助為什么企業(yè)在績效改進方面投入如此之多，但在現(xiàn)實執(zhí)行中收獲卻如此之少為什么……咎其根源，主要是企業(yè)執(zhí)行力薄弱執(zhí)行力薄弱是許多企業(yè)的通病，執(zhí)行力不強導致企業(yè)競爭力下降，...
講師：王宏溢咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分企業(yè)是一座“夢工廠”。一、案例：與“中國夢”二、每一位企業(yè)家都是夢想家。三、透視“企業(yè)夢”。（一）“企業(yè)夢”的兩個層面——造夢與圓夢（二）讓企業(yè)“美夢成真”的兩大修煉第二部分造夢——企業(yè)經營目標設定與計劃編制四、以終為始——目標管理（一）企業(yè)經營目標梳理與呈現(xiàn)（二）企業(yè)經營目標分解（空間分解、時間分解）五、運籌帷幄——計劃管理（一）企業(yè)經營計劃編制（二）...
講師：李彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內容：（全面訓練技能，分組討論）本課程注重案例分析，在多個設計案例以及來自學員真實案例的討論中，學習以下內容：模塊：高效目標管理的基礎g目標管理的定義；g目標和管理、組織的關系；g目標管理團隊水平測評及解析；g目標管理事件案例匯總，明確針對性；第二模塊：精準目標——目標設定與分解目標工作清單（如何匹配資源、等等分解動作）1.目標管理的工作流程2.工作清單...
講師：黃雅聆咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、時間管理與卓越人生時間的價值時間管理方法的演進你的夢想是什么成功的含義成功的規(guī)律決定去取得成功認識時間管理二、制定目標計劃什么是目標管理如何選擇與管理目標目標設定的SMART原則目標分解與行動計劃表三、時間管理的基本原理和方法時間管理的四大原則輕重緩急的優(yōu)先管理四象限處理方法介紹80/20法則在時間管理中的運用分析時間的價值如何管理日常的工作四、管理者的...
講師：田勝波咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、火箭的原理及應用1、火箭的四大原理2、企業(yè)如何火箭一樣業(yè)績高速倍增二、企業(yè)上一年度經營結果盤點與診斷1、經營數(shù)據(jù)分析2、人才結構分析3、技術資源分析4、綜合盤點和診斷報告三、企業(yè)如何做戰(zhàn)略規(guī)劃1、贏利模式設計2、產品模式設計3、客戶模式設計四、企業(yè)年度經營目標設定和落地工具1、經營目標設定——可量化的2、管理目標設定——不能量化的3、落地工具...
講師：任濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)執(zhí)行力與目標計劃管理 課時：3H
單元執(zhí)行決定成敗一、從西點軍校看執(zhí)行力文化¨Yes,Sir.¨No,Sir.¨Idon’tknowSir.¨Noexcuse,Sir.二、什么是執(zhí)行¨執(zhí)行是一個系統(tǒng)¨執(zhí)行是一門學問¨執(zhí)行是組織中所有成員的工作¨執(zhí)行是一個組織文化中的核心元素三、執(zhí)行的三種情況與三種結果¨超常執(zhí)行-優(yōu)秀、卓越¨正常執(zhí)行-合格、成功¨執(zhí)行不力-失敗四、什么是執(zhí)行力¨組織執(zhí)行力¨個...
講師：夏世洪咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】1管理者角色認知1.1因勢而變的四代管理精英升級模式1.2管理的實質——案例：將軍的煩惱2目標與計劃管理1、目標管理實質1.1管理的兩大權變因素1.2目標途徑管理1.3計劃管理的實質2、目標管理六步2.1來自6400名高成就職業(yè)者的調查2.2事前了解為什么、做什么2.3事中明確需什么、怎么做2.4事后落實誰跟蹤、怎么評——案例：查德維克為何功虧一...
講師：胡雯艷咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、火箭的原理及應用1、火箭的四大原理2、企業(yè)如何火箭一樣業(yè)績高速倍增二、企業(yè)上一年度經營結果盤點與診斷1、經營數(shù)據(jù)分析2、人才結構分析3、技術資源分析4、綜合盤點和診斷報告三、企業(yè)如何做戰(zhàn)略規(guī)劃1、贏利模式設計2、產品模式設計3、客戶模式設計四、企業(yè)年度經營目標設定和落地工具1、經營目標設定——可量化的2、管理目標設定——不能量化的3、落地工具，凡事預則立...
講師：任濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標計劃與執(zhí)行》 課時：12H
《目標計劃與執(zhí)行》主講：何振銘【課程背景】沒有目標，就沒有管理。企業(yè)管理中常常會出現(xiàn)忘記目標、目標漂移、目標模糊、目標缺失等各種問題，加上缺乏行之有效的執(zhí)行計劃，目標結果受到了極大的挑戰(zhàn)。一個有激勵的、合理的、公平的、適當難度的目標、嚴謹?shù)墓ぷ饔媱澓图皶r的進度管理，可以在為我們的工作提供綱領性的指導的同時，為我們的工作有方向、有行為、有行動，讓把復雜多變的工...
講師：大銘咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標計劃與復盤執(zhí)行》 課時：6H
目標計劃與復盤執(zhí)行課程背景-------------------------------------------------在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的成功與否往往取決于其能否準確設定目標并高效執(zhí)行。然而，許多企業(yè)在這一過程中面臨著諸多挑戰(zhàn)。首先，目標設定不清晰、缺乏可衡量性和挑戰(zhàn)性，導致團隊在執(zhí)行過程中迷失方向，資源浪費。其次，團隊成員對目標的理解不一致...
講師：王嘉明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《冰川之下——目標計劃與達成》（劇本殺） 課時：12H
冰川之下——目標計劃與達成課程背景：在快速變化的現(xiàn)在，企業(yè)需具備高效的目標設定與計劃執(zhí)行能力，以確保在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前行。在現(xiàn)實運營中，許多企業(yè)常常面臨以下痛點：目標設定模糊、計劃調整滯后、團隊協(xié)作不暢、執(zhí)行動能不足。為了解決這些痛點，幫助企業(yè)更好地應對挑戰(zhàn)，此課程應運而生。本課程旨在通過科學的目標設定方法、靈活的計劃調整策略、高效的團隊協(xié)作技巧以及強...
講師：吳婷咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標計劃管理與執(zhí)行 課時：12H
目標計劃管理與執(zhí)行以終為始，目標管理。作為團隊領導者，您是否遇到如下困惑：團隊只知道職責范圍，卻沒有明確具體的團隊目標不知道如何根據(jù)公司戰(zhàn)略設定部門或團隊目標將目標分解制定行動計劃時沒有創(chuàng)新也就是走個形式計劃制定之后的執(zhí)行缺乏有效跟蹤員工對職責缺乏承諾導致執(zhí)行結果不盡人意……通過培訓團隊領導者可以獲得如下能力提升：建立理解與承接公司戰(zhàn)略的思維意識掌握從戰(zhàn)略到...
講師：張雪咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標計劃與執(zhí)行 課時：18H
目標計劃與執(zhí)行【課程背景】：1954年，彼得·德魯克在其名著《管理實踐》一書中最先提出了“目標管理”的概念，其后他又提出“目標管理和自我控制”的主張。德魯克認為：并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標”，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。管理者應該通過設立目標對下級進行有效的管理，...
講師：陳亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標計劃管理-中基層管理干部能力提升培訓》 課時：12H
《目標計劃管理》企業(yè)中基層管理干部MTP培訓主講：史明老師【課程背景】目標管理堪稱是最經典和最基礎的管理理論之一，只要涉及到管理，幾乎離不開目標管理，德魯克：“并不是有了工作才有目標，而是有了目標才能確定每個人的工作?！逼髽I(yè)的使命和任務，必須轉化為目標。因此管理者應該通過制定目標對員工進行管理，當高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉變成各部門...
