產(chǎn)品開發(fā)課程體系
課程大綱：章企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理1、企業(yè)研發(fā)如何擴(kuò)張；2、企業(yè)研發(fā)如何定位與產(chǎn)品定位分析；3、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別4、如何運(yùn)用IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)，以改善研發(fā)周期，提升研發(fā)管理水平。案例研討第二章業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹1、什么是全流程產(chǎn)品管理？2、業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹；3、基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品管理總體框架；4、產(chǎn)品生命周期管理介紹；5、...
講師：許成績(jī)咨詢電話：010-82593357下載需求表
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系 內(nèi) 訓(xùn) 課時(shí)：3H
1、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題（1小時(shí)）本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解貴公司研發(fā)管理的現(xiàn)狀及典型問題，明確改進(jìn)方向中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題未形成正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念缺乏前瞻性的、有效的產(chǎn)品規(guī)劃在開發(fā)過(guò)程中缺乏投資決策評(píng)審職能化結(jié)構(gòu)帶來(lái)的協(xié)調(diào)困難不規(guī)范、不一致、接力式/串行的開發(fā)流程項(xiàng)目管理薄弱技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)未分離缺乏CBB及經(jīng)驗(yàn)...
講師：盧剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
（一）緒論新產(chǎn)品開發(fā)的概念（重點(diǎn)）、新產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略作用、教材內(nèi)容結(jié)構(gòu)安排與學(xué)習(xí)方法（重點(diǎn)）等以了解新產(chǎn)品開發(fā)基本內(nèi)涵；掌握新產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略作用；理解教材內(nèi)容結(jié)構(gòu)與本課程的學(xué)習(xí)方法。（二）新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃新產(chǎn)品戰(zhàn)略的作用（重點(diǎn)）、新產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境分析、新產(chǎn)品定位（重點(diǎn)）、新產(chǎn)品開發(fā)資源分配（重點(diǎn)）等以了解企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的基本作用；熟悉新產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境分析方...
講師：徐麗娟咨詢電話：010-82593357下載需求表
市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理 課時(shí)：12H
市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理（Market-DrivenNPDProcessManagement）――顧問式培訓(xùn)參加對(duì)象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、研發(fā)骨干人員等。課程背景華成咨詢顧問在為企業(yè)提供研發(fā)管理培訓(xùn)和咨詢服務(wù)...
講師：董奎咨詢電話：010-82593357下載需求表
新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理課程背景科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項(xiàng)目管理過(guò)程中面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問題：1.如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)；2.如何建立一個(gè)真正的以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求；3.產(chǎn)品開發(fā)的過(guò)程中研發(fā)如何與市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)職能部門協(xié)同工作；4.矩陣式組織運(yùn)作出現(xiàn)的...
講師：董奎咨詢電話：010-82593357下載需求表
新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
【時(shí)間地點(diǎn)】2010年11月56日(深圳)課時(shí)：14小時(shí)（2天）【培訓(xùn)費(fèi)用】標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用：3200元/人（含培訓(xùn)、資料、中餐、茶點(diǎn)）【邀請(qǐng)對(duì)象】總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理產(chǎn)品規(guī)劃與新產(chǎn)品策劃專員、研發(fā)技術(shù)骨干及相關(guān)研發(fā)管理與策劃人員課程背景科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項(xiàng)目管理過(guò)程中面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問...
講師：曹修洪咨詢電話：010-82593357下載需求表
《集成產(chǎn)品開發(fā)IPD》 課時(shí)：12H
課時(shí)：12小時(shí)（2天）集成產(chǎn)品開發(fā)IPD前言集成產(chǎn)品開發(fā)（IPDIntegratedProductDevelopment）來(lái)源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過(guò)IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國(guó)，眾多著...
講師：趙星宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
旅游景區(qū)品牌化打造、產(chǎn)品開發(fā)策略與盈利基因設(shè)計(jì)——景區(qū)網(wǎng)紅化打造與盈利能力提升講師：劉軍榮【課程背景】：中國(guó)旅游市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展，但是并不是所有的景區(qū)都賺錢。虧損的、降級(jí)的不在少數(shù)！旺季時(shí)賓客盈門，淡季時(shí)門可羅雀，到底是什么制約了旅游景區(qū)的良性發(fā)展？網(wǎng)紅城市、網(wǎng)紅景區(qū)不斷涌現(xiàn)，景區(qū)如何通過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，植入網(wǎng)紅基因？全域旅游有利于提振區(qū)域經(jīng)濟(jì)，如何通過(guò)旅游價(jià)值鏈設(shè)計(jì)...
講師：劉軍榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
《產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)管理》 課時(shí)：6H
產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)管理課程背景：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的最核心的因素是人，高績(jī)效的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)，是新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新的保障，也是企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力，能夠給企業(yè)帶來(lái)巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而企業(yè)在進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)管理時(shí)，經(jīng)常會(huì)遇到一些問題：1、不同部門之間，為什么信息溝通不暢？2、不同類型的項(xiàng)目，選擇哪種團(tuán)隊(duì)管理方式，效率最高？3、為什么我們整個(gè)項(xiàng)目所涉及的人員配合總是不太好4、如何打造高...
講師：王峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《產(chǎn)品開發(fā)與管理》 課時(shí)：12H
產(chǎn)品開發(fā)與管理課程背景：當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，產(chǎn)品生命周期急劇縮短,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)品是企業(yè)的生命,產(chǎn)品創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的基礎(chǔ)和源泉。但在新產(chǎn)品的開發(fā)的實(shí)際過(guò)程中，企業(yè)常常會(huì)遇到一些困難：1、產(chǎn)品管理的職責(zé)由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)？2、產(chǎn)品管理者需要具備什么樣的能力如何培養(yǎng)3、如何與客戶有效溝通,從而發(fā)掘客戶的隱性需求4、如何從大量的需求信息中提煉出核...
講師：王峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
新產(chǎn)品開發(fā)技能訓(xùn)練（面向產(chǎn)品研發(fā)人員） 課時(shí)：18H
新產(chǎn)品開發(fā)技能訓(xùn)練本課程不僅可以提高產(chǎn)品研發(fā)人員的創(chuàng)新意識(shí)，突破慣性思維，還可以掌握產(chǎn)品研發(fā)的創(chuàng)新方式及最新理念。并涉及各種創(chuàng)新工具的使用與信息收集的技巧。通過(guò)對(duì)用戶需求及任務(wù)分析，有針對(duì)性的設(shè)計(jì)產(chǎn)品的解決方案。課程的內(nèi)容是按照新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)，從客戶調(diào)研開始，一直到方案評(píng)估及創(chuàng)新產(chǎn)品的價(jià)值評(píng)估。尋找創(chuàng)意（方案）的各種方法針對(duì)產(chǎn)品生命周期各個(gè)階段，方法的實(shí)...
講師：劉彥晨咨詢電話：010-82593357下載需求表
《小微企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)銷 》 課時(shí)：6H
《小微企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)銷》主講：李老師（6課時(shí)）第一部分小微企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷技術(shù)創(chuàng)新美國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的不確定性模塊一市場(chǎng)開發(fā)同業(yè)比較與產(chǎn)品介紹1、中國(guó)建設(shè)銀行?中國(guó)建設(shè)銀行的經(jīng)營(yíng)情況民生銀行小微金融的發(fā)展脈絡(luò)?中國(guó)建設(shè)銀行的小微產(chǎn)品介紹及業(yè)務(wù)操作模式2、寧波銀行?招商銀行的經(jīng)營(yíng)情況?寧波銀行小微金融的發(fā)展脈絡(luò)?寧波銀行的小微產(chǎn)品介紹及業(yè)務(wù)操作模式3、臺(tái)州商業(yè)銀行...
講師：李德勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
旅游景區(qū)品牌化打造、產(chǎn)品開發(fā)策略與盈利基因設(shè)計(jì)——景區(qū)網(wǎng)紅化打造與盈利能力提升講師：劉軍榮【課程背景】：中國(guó)旅游市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展，但是并不是所有的景區(qū)都賺錢。虧損的、降級(jí)的不在少數(shù)！旺季時(shí)賓客盈門，淡季時(shí)門可羅雀，到底是什么制約了旅游景區(qū)的良性發(fā)展？網(wǎng)紅城市、網(wǎng)紅景區(qū)不斷涌現(xiàn)，景區(qū)如何通過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，植入網(wǎng)紅基因？全域旅游有利于提振區(qū)域經(jīng)濟(jì)，如何通過(guò)旅游價(jià)值鏈設(shè)計(jì)...
講師：劉軍榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
《IPD產(chǎn)品開發(fā)流程》2天 課時(shí)：12H
IPD產(chǎn)品開發(fā)流程【課程背景】在IPD的實(shí)際推行中也許會(huì)受“產(chǎn)品開發(fā)”這幾個(gè)字的誤導(dǎo)，上到公司高管，下到基層員工往往會(huì)狹義的的認(rèn)為IPD僅僅與研發(fā)組織相關(guān)，IPD的主導(dǎo)人也往往是研發(fā)人員，最后導(dǎo)致IPD的實(shí)施僅是局部的研發(fā)體系優(yōu)化，但最終效果卻取決于“木桶的其他短板”。集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）流程的特點(diǎn)：“端到端”、分階段的流程、分層級(jí)的流程、在流程中設(shè)置重要...
講師：張志虎咨詢電話：010-82593357下載需求表
《IPD產(chǎn)品開發(fā)流程》3天 課時(shí)：18H
IPD產(chǎn)品開發(fā)流程【課程背景】在IPD的實(shí)際推行中也許會(huì)受“產(chǎn)品開發(fā)”這幾個(gè)字的誤導(dǎo)，上到公司高管，下到基層員工往往會(huì)狹義的的認(rèn)為IPD僅僅與研發(fā)組織相關(guān)，IPD的主導(dǎo)人也往往是研發(fā)人員，最后導(dǎo)致IPD的實(shí)施僅是局部的研發(fā)體系優(yōu)化，但最終效果卻取決于“木桶的其他短板”。集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）流程的特點(diǎn)：“端到端”、分階段的流程、分層級(jí)的流程、在流程中設(shè)置重要...
