項目管理課程體系
一、目前地產(chǎn)業(yè)界問題分析案例研討一：請列舉，目前我們公司地產(chǎn)工程項目都有哪些常見質(zhì)量問題？難道以往沒有討論過？為什么這類老生常談，需要談而再談？1、目前地產(chǎn)工程界質(zhì)量管理的3個誤區(qū)和尷尬二、地產(chǎn)工程目標(biāo)及其管理案例研討二：作為具體管理者，你清楚知道你工作的目標(biāo)嗎？1、地產(chǎn)開發(fā)商需要明白的工程項目控制目標(biāo)2、地產(chǎn)工程基本運行規(guī)律3、地產(chǎn)工程子目標(biāo)的相互關(guān)聯(lián)和相...
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357下載需求表
典型案例模擬訓(xùn)練及案例討論案例研討一：1、對PM而言，你的管理工作從哪里開始才更有利于項目成功？2、PM該做的件重要工作是什么？案例討論二：1、項目中為什么我們經(jīng)常被動？為什么必須經(jīng)常趕工加班才可以勉強完工？2、項目工期延誤或超出預(yù)算的影響因素；3、如何制定一個可實施的項目計劃？案例討論三：1、承包商WBS在項目實施中的價值和作用？2、如何編制本項目的WBS...
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本課程將按目前開發(fā)商投資管理的四個階段分步展開，在此只是一般原則性羅列，難免掛一漏萬，具體課程實施內(nèi)容非常龐雜、具體：1、投資項目的可研論證，包括但不僅限于此：項目投資可行性研究；擬投資地區(qū)社會和商業(yè)分析；…..2、工程前期準(zhǔn)備，包括但不僅限于此：履行安評、環(huán)評等各項政府監(jiān)管程序；拿地、拆遷、補償；規(guī)劃設(shè)計；工程初步設(shè)計；有關(guān)設(shè)備、材料的采購招標(biāo)；辦理土地、...
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房地產(chǎn)開發(fā)項目管理 侯嵐 課時：12H
《房地產(chǎn)開發(fā)項目管理》課程大綱天上午章房地產(chǎn)開發(fā)項目管理概述1.地產(chǎn)開發(fā)項目全流程主要內(nèi)容與階段劃分2.地產(chǎn)開發(fā)項下的三大子項目3.開發(fā)商項目管理之于開發(fā)商生存與發(fā)展4.開發(fā)商角色以及與乙方管理的區(qū)別案例分析：開發(fā)商不同管理帶來的不同項目結(jié)果5.業(yè)內(nèi)標(biāo)桿公司的開發(fā)管理核心6.國人理解的“精細化”與現(xiàn)代項目管理的距離7.，，，，，天上午下午部分時間第二章地產(chǎn)開...
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培訓(xùn)階段一：時間：1-2天培訓(xùn)目的和方法：本階段以講師講授為主，結(jié)合較多小型案例分析，灌輸新理念，熟悉新工具，更新思想、統(tǒng)一語言，掌握房地產(chǎn)項目中的正確管理思維、科學(xué)管理方法和實用技巧，為后續(xù)深入學(xué)習(xí)和全面應(yīng)用項目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)。課程主要內(nèi)容：現(xiàn)代項目管理系統(tǒng)方法之基礎(chǔ)1、房地產(chǎn)開發(fā)全生命周期分析2、房地產(chǎn)開發(fā)各階段與工程階段的相互關(guān)系3、房地產(chǎn)開...
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業(yè)主工程項目管理（YZ01） 課時：12H
為保證培訓(xùn)效果，在學(xué)習(xí)和今后實踐中統(tǒng)一思想和語言，打造高效團隊，我們建議用下述兩個階段，3-5天的學(xué)習(xí)和案例研討，來實施本次項目管理培訓(xùn)，具體內(nèi)容如下：培訓(xùn)階段一：現(xiàn)代項目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)目的和方法：課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓(xùn)者了解現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)方法及其在業(yè)主工程管理中的應(yīng)用，同時簡要介紹工程業(yè)主投資項目程序，包括工程前期管理、工程建設(shè)全過程。灌輸新...
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一、項目整體管理項目管理的五大過程（啟動、計劃、實施、控制、收尾）及相互關(guān)系◆項目啟動階段：如何權(quán)衡項目的利弊和優(yōu)劣如何協(xié)調(diào)干系人利益如何確立優(yōu)化的項目目標(biāo)案例分析：XX公司決策的“得與失”◆項目計劃階段：房地產(chǎn)公司三級計劃體系及其關(guān)系如何確定項目的總體計劃及框架內(nèi)容案例分析：XX公司地產(chǎn)項目工程方法◆項目實施階段：案例分析：工程施工都外包了，地產(chǎn)公司管什么...
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一、房地產(chǎn)工程項目管理概論――項目管理為我們帶來什么？項目管理是一個面對過程的系統(tǒng)管理思想、管理工具，可以有效解決幾乎所有項目涉及的各種過程問題。當(dāng)我們俯瞰房地產(chǎn)開發(fā)全過程，可以發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)開發(fā)過程就是一個復(fù)雜的系統(tǒng)項目，具有典型項目所應(yīng)具有的所有特征，在其生命周期中，存在的各類問題都可以利用項目管理有效解決，國內(nèi)外許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也因為應(yīng)用項目管理，早已...
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《項目管理沙盤-體悟沙盤全階段，提升項目管理能力》 課時：12H
項目管理沙盤模擬——體悟項目管理全階段，提升項目管理能力課程背景：項目因為項目本身以及項目團隊的臨時、獨特、不可重復(fù)等特性，造成了項目管理比普通的團隊管理更加困難。比如：1.項目團隊都是臨時組建，大多在項目結(jié)束后可能面臨解散，讓項目團隊成員很難有歸屬感，很難在短時間內(nèi)形成合力2.項目團隊經(jīng)驗可復(fù)制性很低，在前幾個項目中獲得的經(jīng)驗，很難全盤復(fù)制到新的項目中3....
講師：張必成 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《水利水電工程施工項目管理》課程介紹：水利水電工程施工項目管理是一項涉及面廣泛的綜合性管理工作，充分了解和掌握現(xiàn)代水利水電工程施工項目管理理念，將有助于推動水利水電工程項目的順利實施，并產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益。課程內(nèi)容以現(xiàn)代水利水電工程施工項目管理知識結(jié)合本人多年從業(yè)的工作經(jīng)歷和成功經(jīng)驗，盡可能貼近實戰(zhàn)的形式講解，相信會引起大家的共鳴。課程大綱：第一章：水利水電...
講師：楊富金 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《數(shù)字化管理新引擎：面向新基建和智慧工程的項目管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案》主講：黃辰教授【課程背景】在對城市發(fā)展關(guān)注和探索中，新基建和數(shù)字產(chǎn)業(yè)作為戰(zhàn)略被提出，更多新技術(shù)用于構(gòu)成新基建和數(shù)字化工程的核心系統(tǒng)，實現(xiàn)感知和互聯(lián)互通，進而實現(xiàn)更高層次的智能，構(gòu)建創(chuàng)新2.0時代的城市新形態(tài)。新基建項目不同于傳統(tǒng)基建，項目管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是新基建成功落地的前提，只有項目管理...
