課程體系
高效團隊建設(shè)——訓(xùn)練篇1天 課時：6H
高效團隊打造——訓(xùn)練篇課程收獲：1、領(lǐng)袖如何帶領(lǐng)團隊打破世界紀錄2、通過訓(xùn)練每個人表現(xiàn)是日常工作的完美體現(xiàn)3、通過訓(xùn)練讓員工懂得換位思考4、通過訓(xùn)練讓團隊更懂得感恩文化5、通過訓(xùn)練讓每位伙伴更懂得捍衛(wèi)團隊的榮譽6、通過訓(xùn)練掌握團隊領(lǐng)袖的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)7、通過訓(xùn)練讓員工清晰每個人都是團隊的“發(fā)動機”8、通過訓(xùn)練傳遞“我們是一個人”團隊文化增強凝聚力提升企業(yè)戰(zhàn)斗力課...
講師：尤龍濤在線咨詢下載需求表
《新晉管理者素養(yǎng)與技能提升》第一篇：管理者角色認知與素養(yǎng)提升管理圖像及現(xiàn)狀分析1、管理困惑及現(xiàn)狀2、管理圖像分析二、管理者角色認知與基本素養(yǎng)1、管理者角色認知管理定義管理者角色定位管理者四大角色誤區(qū)管理者五大任務(wù)管理者技能轉(zhuǎn)變管理者自我認知測評2、管理者基本素養(yǎng)放低自己停止抱怨控制情緒有效表達主動擔(dān)責(zé)第二篇：管理者技能提升篇高效管理——文化杠桿什么是文化？文...
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《管理七劍—中層管理者第一課》 課時：6H
《管理七劍—中層管理者第一課》{課程收益}幫助管理者區(qū)分角色定位與管理誤區(qū)提升管理修養(yǎng)幫助管理者掌握時間、會議管理技能和方法提升管理效率幫助管理者掌握團隊建設(shè)核心要素提升管理技能幫助管理者掌握團隊激勵、人才培養(yǎng)方法打造高績效團隊基因幫助管理者系統(tǒng)掌握管理工具和技能提升管理綜合素質(zhì){課程方式}理論導(dǎo)入+案例解析+團隊共創(chuàng)+結(jié)果產(chǎn)出{課程受眾群體}中層管理者、基...
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《卓越管理者核心技能提升》1-2天版 課時：6H
卓越管理者核心技能提升【課程背景】本課程專門針對從技術(shù)人員到帶領(lǐng)團隊、從專業(yè)人士到帶領(lǐng)團隊的職業(yè)角色轉(zhuǎn)換而定制開發(fā)，系統(tǒng)地分析作為團隊管理者的角色定位，向上管理、向下管理及部門協(xié)同管理針對管理者在管理崗位上遇到的各種管理問題，如管理溝通、激勵、工作布置及檢查以及團隊復(fù)盤等問題進行分析，提高管理者帶領(lǐng)團隊，處理常見問題的各項能力，從而提升作為一個管理者帶領(lǐng)團隊...
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大客戶營銷實戰(zhàn)訓(xùn)練營——1—2天版 課時：12H
大客戶營銷實戰(zhàn)特訓(xùn)營——營銷不是賣產(chǎn)品而是滿足客戶需求營銷理念篇對營銷理解1）什么是營銷？2）銷售與營銷區(qū)別？3）營銷特點？2、對客戶理解1）客戶分類2）客戶購買動機3、對市場理解1）采購觀：從信任人手里買東西2）銷售形式：理性與感性結(jié)合3）銷售目的：從賣出去到滿足需求轉(zhuǎn)變4、對營銷人員要求1）知識面要寬，知識層次要深2）高水平人際溝通技巧3）正確的態(tài)度二、...
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高效溝通助力職業(yè)發(fā)展—1天 課時：6H
高效溝通課程目標：通過本課程學(xué)習(xí)，明白溝通的意義，梳理溝通細則，掌握高效溝通的規(guī)律。幫助員工做到與上級與下級的有效溝通提升員工工作效率，創(chuàng)造和諧的工作氛圍，從而增強自身和企業(yè)的核心競爭力二、課程特色：1、詳細的訓(xùn)前調(diào)研，解決企業(yè)管理層想要通過培訓(xùn)解決的問題，有針對性開發(fā)組合落地課程。2、落地的訓(xùn)中體驗，理念與實戰(zhàn)相結(jié)合，高效率，有針對性，高參與度交付每一堂課...
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數(shù)電發(fā)票背景下的企業(yè)合同票據(jù)涉稅風(fēng)險防范及納稅規(guī)劃國家稅務(wù)總局作出決策，將“金稅四期”（暫）調(diào)整為以發(fā)票電子化為基本內(nèi)容，對外稱“發(fā)票電子化”、對內(nèi)稱“金稅四期”的稅收工作改革新思路。從2021年12月數(shù)電發(fā)票在廣東、上海和內(nèi)蒙古三地的全面試點開始，23年12月數(shù)電發(fā)票全國覆蓋，對企業(yè)而言，這將“徹底”改變傳統(tǒng)財務(wù)流程，打破企業(yè)內(nèi)部管理邊界，重塑業(yè)務(wù)鏈路上下...
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商業(yè)博弈沙盤 課時：18H
商業(yè)博弈沙盤課程（非生產(chǎn)模型）（高端教學(xué)：實物沙盤模擬＋軟件運營分析）主講老師：劉寶林培訓(xùn)對象：企業(yè)管理者、營銷骨干培訓(xùn)規(guī)模：20—60人授課時間：2-3天（12-18小時）教學(xué)特點：學(xué)員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點評認識沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過...
講師：劉寶林在線咨詢下載需求表
投標方法論 課時：12H
-3021965-813435?-114300017792702222585020152022年6月2022年6月34766251588135-1031875534670天眼看訂單，廟算定輸贏天眼看訂單，廟算定輸贏49758601188085434340218313020015202223135-1143000218630543815011855452005...
講師：崔建中在線咨詢下載需求表
銷售業(yè)績管理路徑圖 課時：12H
-1016635771525設(shè)計增長杠桿、管理銷售活動設(shè)計增長杠桿、管理銷售活動-1161415-94234019824701520825-96520025374604521202537460-9378951501775354076025469854610104049395--將銷售業(yè)績轉(zhuǎn)化為可控的行為--將銷售業(yè)績轉(zhuǎn)化為可控的行為-706120331660...
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客戶經(jīng)營 課時：12H
-1170305-948055?-1110615920115提升大客戶收入占比，保證長期收入穩(wěn)定提升大客戶收入占比，保證長期收入穩(wěn)定3507105264223549739551621155-114109526422354210052649855-114109515982952222585020152022年6月2022年6月34766251588135398...
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策略銷售（升級版） 課時：12H
-1141095-13398501899285447040-12153904470404951095447040189738014751053695704464053448050147510534480504464053695701475105-11563351475105策略銷售-647708443595講師：崔建中PAGE\MERGEFORMAT3講師：...
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戰(zhàn)略思維（管理）沙盤模擬 課時：18H
戰(zhàn)略思維（管理）沙盤課程（高端教學(xué)：實物沙盤模擬＋軟件運營分析）?主講老師：劉寶林?培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層管理者?培訓(xùn)規(guī)模：20—60人?授課時間：2-3天（12-18小時）?教學(xué)特點：學(xué)員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點評企業(yè)戰(zhàn)略管理是從全局和長遠的觀點研究企業(yè)在競爭環(huán)境下，生存與發(fā)展的重大問題，是現(xiàn)代企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人最主要的職能，在現(xiàn)代企業(yè)管理...
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業(yè)財融合沙盤模擬 課時：12H
業(yè)財融合沙盤課程（高端教學(xué)：實物沙盤模擬＋軟件運營分析）?主講老師：劉寶林?培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層管理者?培訓(xùn)規(guī)模：20—60人?授課時間：2天（12小時）?教學(xué)特點：學(xué)員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點評引言：■戰(zhàn)術(shù)影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭?！鰶Q策是管理的本質(zhì)?！霾荒芟裨獛浺粯铀伎嫉膶④姴皇呛脤④??！觥拔覀儭笔钦l？在哪里？去哪里？回哪里...
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企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)管理沙盤模擬 課時：18H
企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)管理沙盤課程（高端教學(xué)：實物沙盤模擬＋軟件運營分析）主講老師：劉寶林培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層管理者培訓(xùn)規(guī)模：20—60人授課時間：2-3天教學(xué)特點：學(xué)員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點評企業(yè)經(jīng)營是從全局和長遠的觀點研究企業(yè)在競爭環(huán)境下，生存與發(fā)展的重大問題，是現(xiàn)代企業(yè)管理者最主要的職能，在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位，是決定企業(yè)經(jīng)營成敗...
