課程體系

前言1、野公豬和狐貍的故事2、為什么要實(shí)施設(shè)備TPM管理;3、引進(jìn)TPM的背景;4、工欲善其事,必先利其器部分:TPM概述1.TPM基本概念;2.TPM的起源和發(fā)展3.TPM的目標(biāo)4.設(shè)備管理的誤區(qū)5.預(yù)防哲學(xué)6.設(shè)備三級診斷流程◇案例《某企業(yè)診斷實(shí)際操作》第二部分設(shè)備目標(biāo)管理與綜合效率改善1.設(shè)備零故障管理和改善◇TPM三大哲學(xué)思想◇故障定義和種類◇設(shè)備微...

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一快速響應(yīng)■快速響應(yīng)是一種用于迅速處理質(zhì)量問題的系統(tǒng)而正規(guī)的 方法■什么是快速響應(yīng)?■認(rèn)識快速響應(yīng)的重要性■確定和定義重要的質(zhì)量問題■學(xué)習(xí)快速響應(yīng)會議的指導(dǎo)方針■學(xué)習(xí)快速響應(yīng)會議的角色和職責(zé)■認(rèn)識快速響應(yīng)跟蹤表和可視質(zhì)量狀態(tài)管理的好處■學(xué)習(xí)快速響應(yīng)的過程要求■快速響應(yīng)運(yùn)用的工具 8D解決問題的方法 QC新老七種工具 FTA QFD 質(zhì)量成本二不合格產(chǎn)品的控制...

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—部分、前言1、TS16949質(zhì)量體系文件結(jié)構(gòu)2、APQP開發(fā)的五個(gè)階段與五大工具之間的關(guān)系圖第二部分、與APQP由關(guān)的術(shù)語和定義1、產(chǎn)品質(zhì)量管理的三個(gè)階段2、“APQP”的概念3、APQP常用工具和技能要求4、同步工程5、質(zhì)量功能展開--QFD6、防錯(cuò)7、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)過程分析(烏龜圖)第三部分、階段計(jì)劃和確定階段1、顧客的呼聲,確定顧客需求...

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前言1、野公豬和狐貍的故事2、為什么要實(shí)施設(shè)備TPM管理;3、引進(jìn)TPM的背景;4、工欲善其事,必先利其器部分:TPM概述1.TPM基本概念;2.TPM的起源和發(fā)展3.TPM活動的目的;4.TPM的目標(biāo)5.設(shè)備管理的誤區(qū)6.TPM活動的效果◇災(zāi)害0化;◇故障0化;◇不良0化;◇浪費(fèi)0化;7.預(yù)防哲學(xué);8.設(shè)備三級診斷流程◇案例《某企業(yè)診斷實(shí)際操作》9.TPM...

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 時(shí)間內(nèi)容方法目的—部分、SPC概述1、SPC興起的背景2、SPC的概念、特點(diǎn)及發(fā)展。3、過程控制模型4、SPC的功能和作用第二部份、控制圖原理1、控制圖的原理---質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)觀點(diǎn)2、過程波動3、普通原因和特殊原因4、3σ原理、正態(tài)分布和中心極限定理5、何謂管制圖6、控制圖種類及選用7、控制圖的判異準(zhǔn)則第三部份、統(tǒng)計(jì)學(xué)基本概念1、什么是統(tǒng)計(jì)學(xué)(Statist...

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 時(shí)間內(nèi)容方法目的—部分、QFD概述1、QFD的創(chuàng)始動因、應(yīng)用和發(fā)展背景2、什么是QFD:質(zhì)量功能展開QFD簡介3、產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)4、QFD的作用、意義及適用場合5、QFD的相關(guān)應(yīng)用舉例第二部分、QFD的基本原理和工具1、QFD的基本原理2、QFD的過程模式:4個(gè)基本階段3、質(zhì)量屋/表HOQ/QualityTables4、與質(zhì)量功能展開相關(guān)的工具第三部分、如...

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天時(shí)間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分:概述當(dāng)前嚴(yán)峻國際、國內(nèi)環(huán)境形勢分析產(chǎn)、研、銷、物料管理面臨的共同難題多品種、少批量下的交期管理產(chǎn)銷失調(diào)的解決對策交期延誤的原因;交期延誤改善對策;定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議;第二部分:認(rèn)識和消滅生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費(fèi),提升生產(chǎn)效率,準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)庫存的浪費(fèi)過量生產(chǎn)的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)作業(yè)本身的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)動作的浪費(fèi)產(chǎn)品不良、返工返修的浪費(fèi)管...

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部分:前言1.當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢和困惑…2.世界級工廠的核心:利潤為王,怎樣創(chuàng)造利潤;3. 什么是具競爭力的工廠;第二部分:精益成本管理壓縮“成本”,工廠淘金1.成本的定義和構(gòu)成;2.從財(cái)務(wù)成本到管理成本;3.全面成本管理;4.成本控制六大方法第三部分:作業(yè)成本法(ABC)—國外優(yōu)秀企業(yè)成本管控秘籍1.財(cái)務(wù)角度生產(chǎn)成本計(jì)算◇材料費(fèi)用的計(jì)算◇制造費(fèi)用的計(jì)算...

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天時(shí)間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分:IE基礎(chǔ)概念I(lǐng)E改善—微利時(shí)代的生產(chǎn)方式什么是IEIE的起源IE的作用IE活動涉及的對象第二部分:巧用IE改善—杜絕現(xiàn)場的八大浪費(fèi):1、什么是浪費(fèi)?講解,討論,案例分析了解IE基礎(chǔ)概念—午餐、休息—2次課間休息2、認(rèn)識和有效降低工廠的八大浪費(fèi)過量過早生產(chǎn)的浪費(fèi)庫存的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)不當(dāng)加工的浪費(fèi)多余動作的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)不良...

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一、質(zhì)量管理理念1.質(zhì)量管理理念:體系維持.體系改善.體系革新2.質(zhì)量管理發(fā)展3.質(zhì)量管理基礎(chǔ)圖表二、傳統(tǒng)的QC七種工具1.層別法1-1.收集數(shù)據(jù)的方法(簡單隨機(jī)抽樣、分層抽樣、系統(tǒng)抽樣、群集抽樣、多階段抽樣)1-2.何謂層別法1-3.層別角度和注意事項(xiàng)2.查檢表2-1.何謂查檢表2-2.為何要用查檢表2-3.查檢表分類2-4.如何設(shè)計(jì)查檢表2-5.練習(xí)3....

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一、質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識■零缺陷管理--美國空軍和降落傘制造商的故事■質(zhì)量定義、發(fā)展歷程■戴明質(zhì)量管理十四條原則■朱蘭三部曲、克勞士比(Crosby)四項(xiàng)基本原則■六西格瑪理論■TQM的核心理念二、快速響應(yīng)■快速響應(yīng)是一種用于迅速處理質(zhì)量問題的系統(tǒng)而正規(guī)的 方法■什么是快速響應(yīng)?■認(rèn)識快速響應(yīng)的重要性■確定和定義重要的質(zhì)量問題■快速響應(yīng)會議■學(xué)習(xí)快速響應(yīng)的過程要...

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 時(shí)間內(nèi)容方法目的VDA6.3培訓(xùn)大綱—部分:基礎(chǔ)知識--VDA-QMC出版物簡介--體系審核、過程審核和產(chǎn)品審核的關(guān)系--過程審核概述及新變化--過程審核在第二方審核中的應(yīng)用--過程審核的評定方法和審核技巧--FMEA/控制計(jì)劃(ControlPlan)與過程審核--過程審核員的資格要求第二部分:過程審核策劃與實(shí)施(VDA6.3)1、過程審核指南2、過程審...

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部分:質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識零缺陷管理--美國空軍和降落傘制造商的故事質(zhì)量定義、發(fā)展歷程戴明質(zhì)量管理十四條原則朱蘭三部曲、克勞士比(Crosby)四項(xiàng)基本原則六西格瑪理論TQM的核心理念第二部分:GM質(zhì)量系統(tǒng)基礎(chǔ)(QSB)簡介快速反應(yīng)不合格品控制標(biāo)準(zhǔn)化操作操作員培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)化RPN減低防錯(cuò)驗(yàn)證分層審核C.A.R.E:質(zhì)量驗(yàn)證經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)第三部分:什么是LPA-分層審核分...

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全能型班組長技能提升   課時(shí):6H

課程模塊內(nèi)容大綱模塊:班組長角色認(rèn)知和“五型班組建設(shè)”--兵頭篇培訓(xùn)時(shí)間(一天)節(jié)電力班組長角色認(rèn)知與新思維1、班組長管理困惑2、從技術(shù)走向管理3、班組長的心態(tài)與角色三個(gè)轉(zhuǎn)變4、班組長的一天5、班組長的3大職責(zé)6、班組長的10項(xiàng)任務(wù)7、班組長的6大角色8、班組長做人做事四項(xiàng)法則9、班組長必備的四大核心能力10、員工眼中的好領(lǐng)導(dǎo)11、領(lǐng)導(dǎo)眼中的好員工案例:《忙...

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部分:前言1.當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢和困惑…2.世界級工廠的核心:利潤為王,怎樣創(chuàng)造利潤;3. 什么是具競爭力的工廠;第二部分:精益成本管理壓縮“成本”,工廠淘金1.成本的定義和構(gòu)成;2.從財(cái)務(wù)成本到管理成本;3.全面成本管理;4.成本控制六大方法第三部分:作業(yè)成本法(ABC)—國外優(yōu)秀企業(yè)成本管控秘籍1.財(cái)務(wù)角度生產(chǎn)成本計(jì)算◇材料費(fèi)用的計(jì)算◇制造費(fèi)用的計(jì)算...

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