課程體系
近些年安全生產(chǎn)形勢(shì)與典型事故案例 課時(shí)：3H
近些年安全生產(chǎn)形勢(shì)與典型事故案例-0.5天【注】以下主要是以案例圖片的形式呈現(xiàn)，分析事故產(chǎn)生的原因。以下案例在授課時(shí)可能會(huì)有所調(diào)整。1、建國到改革開放期間;（1）安全生產(chǎn)方針和管理體制初創(chuàng)時(shí)期（1949—1965）（2）受“文革”沖擊時(shí)期（1966—1977）（3）建國到改革開放期間典型事故案例分析2、改革開放到今天;（1）一是恢復(fù)和整頓提高階段（1978—...
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建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)一、地基基礎(chǔ)和地下空間工程技術(shù)1灌注樁后注漿技術(shù)2長螺旋鉆孔壓灌樁技術(shù)3水泥粉煤灰碎石樁（CFG樁）復(fù)合地基技術(shù)4真空預(yù)壓法加固軟土地基技術(shù)5土工合成材料應(yīng)用技術(shù)6復(fù)合土釘墻支護(hù)技術(shù)7型鋼水泥土復(fù)合攪拌樁支護(hù)結(jié)構(gòu)技術(shù)8工具式組合內(nèi)支撐技術(shù)9逆作法施工技術(shù)二、混凝土技術(shù)1高耐久性混凝土2高強(qiáng)高性能混凝土3自密實(shí)混凝土技術(shù)4輕骨料混凝土5纖維混...
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利潤為王：建筑市場(chǎng)變局下得工程成本全過程精細(xì)化管控課程背景在推進(jìn)建筑業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下，“降成本”是改革效果的綜合體現(xiàn)，“降成本”的關(guān)鍵是合理控制成本，提高有效成本率,防范因涉稅、造價(jià)、結(jié)算、變更等原因造成的無效成本風(fēng)險(xiǎn)。從造價(jià)管控角度如何解決成本劇增與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的矛盾、造價(jià)管理與商務(wù)管理和合同法務(wù)的割裂等一系列問題；如何做到進(jìn)度與成本，質(zhì)量的平...
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建筑類合同糾紛的案例分析、溝通技巧與方法注：由于建筑類合同涉及到糾紛的部分特別多，這部分需要與客戶進(jìn)行溝通后確定講解的側(cè)重點(diǎn)，計(jì)劃以問答和案例的形式進(jìn)行講解第一部分建筑類合同糾紛的案例分析一、合同效力問題1.民營企業(yè)投資的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，未經(jīng)招投標(biāo)程序所簽訂的施工合同為無效合同2.施工單位沒有裝飾裝修資質(zhì)，裝飾裝修合同依然有效3.BT合同未經(jīng)招投標(biāo)無效4.倒...
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建筑工程項(xiàng)目安全管理要點(diǎn)-2天一、安全文明施工策劃；（一）施工區(qū)（二）生活區(qū)（三）辦公區(qū)（四）體驗(yàn)區(qū)（五）樣板展示區(qū)（六）節(jié)能（七）節(jié)水（八）節(jié)材（九）環(huán)境保護(hù)（十）旗幟、標(biāo)識(shí)（十一）監(jiān)控系統(tǒng)（十二）二維碼及信息化應(yīng)用管理二、全員安全教育；（一）前言（二）安全生產(chǎn)的意義（三）安全生產(chǎn)的任務(wù)（四）安全生產(chǎn)責(zé)任制的作用（五）安全生產(chǎn)的原則（六）我國現(xiàn)行的安全法律...
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建筑施工企業(yè)的工程倫理意識(shí)課程大綱課程目標(biāo):1.深入理解工程倫理相關(guān)概念和理論，培養(yǎng)相關(guān)從業(yè)者的工程倫理意識(shí)；系統(tǒng)把握工程倫理的基本規(guī)范，掌握具體工程領(lǐng)域的倫理規(guī)范要求；全面提高工程倫理的決策能力，能夠解決工程實(shí)踐中的復(fù)雜倫理問題。2.從科學(xué)研究角度培養(yǎng)研究生知識(shí)資源發(fā)現(xiàn)、管理和整合的能力，通過科技寫作相關(guān)內(nèi)容的講授與訓(xùn)練，掌握基本的寫作要點(diǎn)和常見科技文檔的...
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建筑產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展及應(yīng)用【課程背景】關(guān)于產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，當(dāng)前突出的就是項(xiàng)目級(jí)BIM，企業(yè)級(jí)ERP，再加上企業(yè)級(jí)數(shù)字中臺(tái)。要深刻認(rèn)識(shí)到BIM應(yīng)用中存在的四個(gè)關(guān)鍵問題，一是自主引擎，即“卡脖子問題”；二是自主評(píng)語，即安全問題；三是貫通問題，強(qiáng)調(diào)全過程共享；四是價(jià)值問題，這是核心要義。企業(yè)級(jí)ERP應(yīng)用就是要全面打通層級(jí)和打通系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，這會(huì)是又一場(chǎng)革命。關(guān)...
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建設(shè)項(xiàng)目三次經(jīng)營全過程精細(xì)化管理控制與四大盈利工具實(shí)戰(zhàn)第一篇招投標(biāo)階段（一次經(jīng)營）造價(jià)精細(xì)化管理一、招標(biāo)中工程量清單編制常見錯(cuò)誤及規(guī)避對(duì)策1.工程量清單編制工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和常見錯(cuò)誤2.工程量清單編制錯(cuò)漏項(xiàng)的危害、責(zé)任承擔(dān)3.規(guī)避措施與方法4.工程量清單編寫錯(cuò)誤與不完善的補(bǔ)救措施（1）第一個(gè)補(bǔ)救機(jī)會(huì)——在招投標(biāo)中解決（2）第二個(gè)補(bǔ)救機(jī)會(huì)—在施工及結(jié)算中解決5....
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建設(shè)項(xiàng)目三次經(jīng)營全過程精細(xì)化管理控制與四大盈利工具實(shí)戰(zhàn)第一篇招投標(biāo)階段（一次經(jīng)營）造價(jià)精細(xì)化管理一、招標(biāo)中工程量清單編制常見錯(cuò)誤及規(guī)避對(duì)策1.工程量清單編制工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和常見錯(cuò)誤2.工程量清單編制錯(cuò)漏項(xiàng)的危害、責(zé)任承擔(dān)3.規(guī)避措施與方法4.工程量清單編寫錯(cuò)誤與不完善的補(bǔ)救措施（1）第一個(gè)補(bǔ)救機(jī)會(huì)——在招投標(biāo)中解決（2）第二個(gè)補(bǔ)救機(jī)會(huì)—在施工及結(jié)算中解決5....
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建筑工程施工實(shí)施策劃與優(yōu)化第一篇工程項(xiàng)目策劃及施工企業(yè)工程項(xiàng)目策劃的階段和內(nèi)容一、策劃和項(xiàng)目策劃的概念（1）策劃的概念和功能（2）項(xiàng)目策劃的概念和原則（3）項(xiàng)目策劃的發(fā)展歷史二、策劃的基本原理（1）策劃的“八大兵法”（2）策劃的心理原理（3）策劃的情感原理（4）策劃的創(chuàng)新原理（5）策劃的人文原理（6）策劃的造勢(shì)原理三、工程項(xiàng)目策劃（1）工程項(xiàng)目策劃的概念（2...
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建設(shè)工程造價(jià)全過程精細(xì)化管控與合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范【課程背景】目前建設(shè)工程結(jié)算中：一方面是業(yè)主方竣工結(jié)算中出現(xiàn)“造價(jià)一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作為承包方的施工企業(yè)工程結(jié)算時(shí)為成本失控、利潤低下甚至虧損而叫苦不迭。最終導(dǎo)致施工單位過程虧損與業(yè)主單位結(jié)算中糾纏扯皮不清、相互指責(zé)抱怨的“剪不斷、理還亂”的無序狀態(tài)。那么發(fā)包方到底失控何處？承包方又虧損在何方？...
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建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)理論與實(shí)踐【內(nèi)容提要】建設(shè)工程項(xiàng)目具有周期長、投資額大、控制環(huán)節(jié)多等特點(diǎn)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能導(dǎo)致重大的損失浪費(fèi)。長期以來，我國建設(shè)工程審計(jì)主要是“秋后算賬”式的工程竣工結(jié)算審計(jì)，沒有或缺乏必要的事前預(yù)防和事中控制，因而難以從根本上遏制建設(shè)工程的損失浪費(fèi)，審計(jì)機(jī)關(guān)也很難真正對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用。糾正這種現(xiàn)象，審計(jì)機(jī)關(guān)必須前移...
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建設(shè)工程項(xiàng)目全過程咨詢管理及案例分析“全過程工程咨詢”旨在完善工程建設(shè)組織模式，培育全過程工程咨詢服務(wù)市場(chǎng)；鼓勵(lì)投資咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營、并購重組等方式開展全過程工程咨詢，培育一批具有國際水平的全過程工程咨詢企業(yè)；提出政府投資工程應(yīng)帶頭推行全過程工程咨詢，鼓勵(lì)非政府投資工程委托全過程工程咨詢服務(wù)。第一篇工程咨詢企業(yè)全過程工...
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《建設(shè)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控和合規(guī)》【課程背景】【課程收益】【課程對(duì)象】【課程時(shí)間】【課程大綱】第一部分風(fēng)險(xiǎn)管控概述一、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)的定義2.風(fēng)險(xiǎn)管理的概念二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理1.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念和特點(diǎn)2．工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類3．工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控4．工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控的目標(biāo)第二部分建設(shè)工程施工合同糾紛案件法律適用及疑難復(fù)雜問題處理實(shí)務(wù)一、如何準(zhǔn)確認(rèn)定和處...
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建設(shè)工程項(xiàng)目管理全過程合規(guī)管理和風(fēng)控管理一、建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)（1）影響現(xiàn)金流的原因（2）現(xiàn)金流差的危害（3）如何應(yīng)對(duì)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)二、業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范（1）業(yè)主資信不良的危害（2）業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別（3）業(yè)主資信不良典型案例解讀（4）業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)的防范三、總包單位農(nóng)民工工資支付風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)（1）《支付條例》對(duì)總包單位提出更高要求（2）容易出現(xiàn)拖...
