評(píng)標(biāo)人員專業(yè)能力提升

  培訓(xùn)講師:劉迅

講師背景:
劉迅老師建筑工程項(xiàng)目培訓(xùn)專家國(guó)家一級(jí)建造師國(guó)家造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師中國(guó)建筑學(xué)會(huì)建筑專家組成員中華建設(shè)管理研究會(huì)青年委員中國(guó)建筑學(xué)會(huì)工程管理研究分會(huì)青年委員河海大學(xué)水利水電工程建設(shè)與管理博士加拿大Alberta大學(xué)土木與環(huán)境工程系博士后蘇州 詳細(xì)>>

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評(píng)標(biāo)人員專業(yè)能力提升

評(píng)標(biāo)人員專業(yè)能力提升
培訓(xùn)目標(biāo):
1. 掌握招投標(biāo)管理的流程和策略
2. 掌握評(píng)標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)技能
3. 了解評(píng)標(biāo)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
4. 提高招投標(biāo)的風(fēng)控管理能力
5. 提高對(duì)標(biāo)書(shū)的理解能力
6. 掌握招投標(biāo)過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
7. 掌握評(píng)標(biāo)過(guò)程中談判的技巧并進(jìn)行有效提升
8. 學(xué)習(xí)如何評(píng)估招標(biāo)方案
培訓(xùn)大綱:
第一部分、認(rèn)識(shí)招投標(biāo)的本質(zhì)及法律要求
1. 企業(yè)采購(gòu)的發(fā)展形勢(shì)——大力提供招標(biāo)采購(gòu)
2. 企業(yè)采購(gòu)現(xiàn)代角色與招標(biāo)新趨勢(shì)
3. 招標(biāo)管理對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略作用
4. 企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)方式選擇
5. 招投標(biāo)法對(duì)招投標(biāo)項(xiàng)目的諸多規(guī)定介紹
第二部分、如何制定招標(biāo)方案
1. 編制招標(biāo)方案的原則與步驟
2. 招標(biāo)文件應(yīng)注意的技術(shù)和法律問(wèn)題
3. 如何制定招標(biāo)文件讓參標(biāo)供應(yīng)商能夠更好的理解我們提出的需求
4. 了解招標(biāo)公告與招標(biāo)邀請(qǐng)函
5. 了解并準(zhǔn)備投標(biāo)方要進(jìn)行資格審查文件
6. 現(xiàn)場(chǎng)分組討論:對(duì)招標(biāo)文件的了解重點(diǎn)和理解的要求
7. 案例分析:針對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行具體分析理解其要求和注意的問(wèn)題
第三部分、評(píng)標(biāo)的方法及分類
1. 常用評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與方法
2. 經(jīng)評(píng)審的最低評(píng)標(biāo)價(jià)法
3. 綜合評(píng)標(biāo)法的適用范圍
4. 如何設(shè)計(jì)綜合評(píng)標(biāo)的指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重
5. 法律、行政法律允許的其他評(píng)標(biāo)方法
6. 不同領(lǐng)域招標(biāo)過(guò)程適用哪一種評(píng)標(biāo)方式
7. 工程類、物資類與服務(wù)類評(píng)價(jià)的關(guān)鍵點(diǎn)因素對(duì)比
8. 評(píng)標(biāo)小組的職能有哪些?都需要做什么?
第四部分、價(jià)格評(píng)分方法的分類及選擇
1. 價(jià)格評(píng)分方法的適用范圍
2. 低價(jià)優(yōu)先法的計(jì)算方式
3. 低價(jià)優(yōu)先法用于什么項(xiàng)目中
4. 線性插值法的計(jì)算方式
5. 線性插值法的風(fēng)險(xiǎn)防控
6. 案例分析:無(wú)控制價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)
7. 基準(zhǔn)價(jià)合理低價(jià)法如何計(jì)算
8. 案例分析:如何利用基準(zhǔn)價(jià)合理低價(jià)法進(jìn)行評(píng)標(biāo)
9. 基準(zhǔn)價(jià)中間值法是如何計(jì)算的
10. 案例分析:如何利用基準(zhǔn)價(jià)中間值法進(jìn)行評(píng)標(biāo)
第五部分、商務(wù)技術(shù)評(píng)分因素的分類及選擇
1. 商務(wù)評(píng)標(biāo)因素有哪些?
2. 技術(shù)評(píng)標(biāo)因素有哪些?
3. 工程類技術(shù)評(píng)標(biāo)因素有哪些?
4. 物資類技術(shù)評(píng)標(biāo)因素有哪些?
5. 招標(biāo)采購(gòu)的科學(xué)管理應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)
6. 如何看懂標(biāo)書(shū)?
7. 如何通過(guò)評(píng)標(biāo)提出有質(zhì)量的問(wèn)題?
8. 案例分析:評(píng)標(biāo)初步評(píng)審表的設(shè)計(jì)
9. 評(píng)標(biāo)辦法的制定及組織實(shí)施、評(píng)標(biāo)方法的選擇和評(píng)標(biāo)技巧
10. 如何找到最適合公司的方案,并保證此方案是最合適的?
11. 案例分析:某公司評(píng)標(biāo)程序及各個(gè)環(huán)節(jié)的要點(diǎn)解析
第六部分、評(píng)標(biāo)過(guò)程談判的技巧提升與策略分析
1. 評(píng)標(biāo)談判中的博弈
2. 高效創(chuàng)造價(jià)值的談判策略制定步驟
3. 如何善用“誘餌”誘導(dǎo)乙方判斷
4. 如何使用“太極法”轉(zhuǎn)換談判焦點(diǎn)
5. 如何進(jìn)行階段性的談判戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)
6. 評(píng)標(biāo)談判中的技巧
7. 如何識(shí)別乙方的報(bào)價(jià)策略
8. 評(píng)標(biāo)談判中的讓步技巧
第七部分、評(píng)標(biāo)過(guò)程中的案例分析
1. 某公司投標(biāo)人未能按招標(biāo)文件要求提供所投貨物的案例;
2. 某公司招標(biāo)過(guò)程中無(wú)法定代表人出具授權(quán)委托書(shū)的案例分析
3. 有關(guān)交貨期和投標(biāo)有效期的問(wèn)題的案例分析
4. 招標(biāo)采購(gòu)中招標(biāo)文件要求投標(biāo)保證金問(wèn)題的案例分析
5. 有關(guān)委托代理商參加投標(biāo)的案例分析
6. 有關(guān)招標(biāo)文件的編寫(xiě)用語(yǔ)規(guī)范的案例分析
7. 有關(guān)預(yù)防投標(biāo)人串標(biāo)的案例分析
8. 招標(biāo)投標(biāo)民事?tīng)?zhēng)議處理的案例分析
9. 邀請(qǐng)招標(biāo)失敗原因及對(duì)策的案例分析

 

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