課程體系

《中層制勝——如何提高中層干部的執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力》【課程背景】企業(yè)中層干部,在企業(yè)當(dāng)中起到承上啟下和中流砥柱的作用。在企業(yè)戰(zhàn)略確定、領(lǐng)導(dǎo)無虞的前提下,企業(yè)效益和未來發(fā)展就寄托在中層干部的身上。史老師以自身多年合資、大型民企中層干部的工作經(jīng)驗(yàn),結(jié)合多年為民企做顧問、做咨詢的體會(huì),又用企業(yè)老板和企業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理的多重身份,獨(dú)創(chuàng)性地指出了目前中國企業(yè)中層干部普遍存在的...

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支行長轉(zhuǎn)型的六項(xiàng)修煉課程背景:近年來,隨著居民整體收入水平的提高和金融消費(fèi)習(xí)慣的改變,客戶對(duì)金融服務(wù)渠道.金融產(chǎn)品和服務(wù)提出更高.更全面的需求。與此同時(shí),利率市場(chǎng)化時(shí)代到來及同業(yè)競爭加劇使銀行營銷團(tuán)隊(duì)面臨不同的困境和挑戰(zhàn)。在這種新形勢(shì)下,銀行再單純依靠網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量增加.資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張等粗放的管理模式,已很難適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競爭。為應(yīng)對(duì)更為嚴(yán)峻和復(fù)雜的外部市場(chǎng)環(huán)境,銀...

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商業(yè)銀行拓展?fàn)I銷培訓(xùn)+項(xiàng)目3+2課程背景:近年來,隨著居民整體收入水平的提高和金融消費(fèi)習(xí)慣的改變,客戶對(duì)金融服務(wù)渠道.金融產(chǎn)品和服務(wù)提出更高.更全面的需求。與此同時(shí),利率市場(chǎng)化時(shí)代到來及同業(yè)競爭加劇使銀行營銷團(tuán)隊(duì)面臨不同的困境和挑戰(zhàn)。在這種新形勢(shì)下,銀行再單純依靠網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量增加.資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張等粗放的管理模式,已很難適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競爭。為應(yīng)對(duì)更為嚴(yán)峻和復(fù)雜的外部...

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精細(xì)化沙龍策劃與營銷實(shí)操特訓(xùn)營課程背景:近年來,隨著居民整體收入水平的提高和金融消費(fèi)習(xí)慣的改變,客戶對(duì)金融服務(wù)渠道.金融產(chǎn)品和服務(wù)提出更高.更全面的需求。與此同時(shí),利率市場(chǎng)化時(shí)代到來及同業(yè)競爭加劇使銀行營銷團(tuán)隊(duì)面臨不同的困境和挑戰(zhàn),互聯(lián)網(wǎng)+的經(jīng)營思維植入,讓銀行價(jià)值在客戶導(dǎo)向需求中逐漸清晰。在這種新形勢(shì)下,銀行再單純依靠網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量增加.資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張等粗放的管理...

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商業(yè)銀行拓展?fàn)I銷培訓(xùn)+項(xiàng)目(2+2)課程背景:近年來,隨著居民整體收入水平的提高和金融消費(fèi)習(xí)慣的改變,客戶對(duì)金融服務(wù)渠道.金融產(chǎn)品和服務(wù)提出更高.更全面的需求。與此同時(shí),利率市場(chǎng)化時(shí)代到來及同業(yè)競爭加劇使銀行營銷團(tuán)隊(duì)面臨不同的困境和挑戰(zhàn)。在這種新形勢(shì)下,銀行再單純依靠網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量增加.資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張等粗放的管理模式,已很難適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競爭。為應(yīng)對(duì)更為嚴(yán)峻和復(fù)雜的...

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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代銀行網(wǎng)點(diǎn)管理策略課程背景:近年來,隨著居民整體收入水平的提高和金融消費(fèi)習(xí)慣的改變,客戶對(duì)金融服務(wù)渠道.金融產(chǎn)品和服務(wù)提出更高.更全面的需求。與此同時(shí),利率市場(chǎng)化時(shí)代到來及同業(yè)競爭加劇使銀行營銷團(tuán)隊(duì)面臨不同的困境和挑戰(zhàn)。在這種新形勢(shì)下,銀行再單純依靠網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量增加.資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張等粗放的管理模式,已很難適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競爭。嚴(yán)峻而復(fù)雜的外部環(huán)境,對(duì)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)...

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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代銀行網(wǎng)點(diǎn)營銷策略課程背景:近年來,隨著居民整體收入水平的提高和金融消費(fèi)習(xí)慣的改變,客戶對(duì)金融服務(wù)渠道.金融產(chǎn)品和服務(wù)提出更高.更全面的需求。與此同時(shí),利率市場(chǎng)化時(shí)代到來及同業(yè)競爭加劇使銀行營銷團(tuán)隊(duì)面臨不同的困境和挑戰(zhàn)。在這種新形勢(shì)下,銀行再單純依靠網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量增加.資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張等粗放的管理模式,已很難適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競爭。嚴(yán)峻而復(fù)雜的外部環(huán)境,對(duì)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)...

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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)策略課程背景:近年來,隨著居民整體收入水平的提高和金融消費(fèi)習(xí)慣的改變,客戶對(duì)金融服務(wù)渠道.金融產(chǎn)品和服務(wù)提出更高.更全面的需求。與此同時(shí),利率市場(chǎng)化時(shí)代到來及同業(yè)競爭加劇使銀行營銷團(tuán)隊(duì)面臨不同的困境和挑戰(zhàn)。在這種新形勢(shì)下,銀行再單純依靠網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量增加.資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張等粗放的管理模式,已很難適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競爭。嚴(yán)峻而復(fù)雜的外部環(huán)境,對(duì)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)...

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打造互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的社區(qū)銀行課程背景:隨著我國城市化進(jìn)程日漸完善,新常態(tài)經(jīng)濟(jì)模型的深層構(gòu)建,以社區(qū)為核心的城市發(fā)展模型也已經(jīng)奠定;社區(qū)金融.社群營銷的模式越來越受到廣大居民的喜愛。社區(qū)銀行將成為在銀行轉(zhuǎn)型過程中,網(wǎng)點(diǎn)打造的重點(diǎn)方向?;ヂ?lián)網(wǎng)金融對(duì)我國的金融業(yè)到底是沖擊還是新的渠道拓展?社區(qū)銀行的打造如何有效結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維來運(yùn)作?社區(qū)銀行的打造和運(yùn)營,是一個(gè)系統(tǒng)而重...

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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略課程背景:近年來,隨著居民整體收入水平的提高和金融消費(fèi)習(xí)慣的改變,客戶對(duì)金融服務(wù)渠道.金融產(chǎn)品和服務(wù)提出更高.更全面的需求。與此同時(shí),利率市場(chǎng)化時(shí)代到來及同業(yè)競爭加劇使銀行營銷團(tuán)隊(duì)面臨不同的困境和挑戰(zhàn)。在這種新形勢(shì)下,銀行再單純依靠網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量增加.資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張等粗放的管理模式,已很難適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競爭。嚴(yán)峻而復(fù)雜的外部環(huán)境,對(duì)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人提...

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百萬銷售精英特訓(xùn)營課程背景:近年來中國壽險(xiǎn)市場(chǎng)高額保單頻現(xiàn),高端客戶的保險(xiǎn)市場(chǎng)成為了眾多銷售精英期待進(jìn)駐的市場(chǎng)。各家公司也紛紛提出百萬精英系統(tǒng)的成長思路。但是苦于績優(yōu)高手們無法快速突破,眼看著一波又一波的百萬保額保單、百萬期繳保單甚至億萬保單頻繁出現(xiàn),卻不在自己公司。大部分業(yè)務(wù)人員不敢走近高端,面對(duì)高端客戶自我感覺不匹配,說話也沒有底氣,更別提做大額保單了。...

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卓越壽險(xiǎn)企業(yè)家研修班課程背景:中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、新一輪的人口紅利、全民財(cái)富理念的普及,將保險(xiǎn)行業(yè)正式推向了“鉆石十年”。在如此爆炸式成長的歷史階段,對(duì)于每位壽險(xiǎn)企業(yè)家而言即是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。保險(xiǎn)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入成熟階段,銷售模式從推銷轉(zhuǎn)型為營銷,高素質(zhì)員工,高品質(zhì)服務(wù)是未來至勝的關(guān)鍵要素。壽險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)無法再通過粗獷式經(jīng)營獲得利潤,團(tuán)隊(duì)需要專業(yè)化管理,流程化分工以及梯隊(duì)化...

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卓越壽險(xiǎn)經(jīng)理人研修班課程概述:中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、新一輪的人口紅利、全民財(cái)富理念的普及,將保險(xiǎn)行業(yè)正式推向了“鉆石十年”。在如此爆炸式成長的歷史階段,對(duì)于每位壽險(xiǎn)管理者而言即是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。保險(xiǎn)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入成熟階段,銷售模式從推銷轉(zhuǎn)型為營銷,高素質(zhì)員工,高品質(zhì)服務(wù)是未來至勝的關(guān)鍵要素。壽險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)無法再通過粗獷式經(jīng)營獲得利潤,團(tuán)隊(duì)需要專業(yè)化管理,流程化分工以及梯隊(duì)化...

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卓越壽險(xiǎn)管理者研修班課程背景:中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、新一輪的人口紅利、全民財(cái)富理念的普及,將保險(xiǎn)行業(yè)正式推向了“鉆石十年”。在如此爆炸式成長的歷史階段,業(yè)務(wù)主任的晉升速度更快,發(fā)展勢(shì)頭更猛,但是快速成長和發(fā)展起來的主管缺乏專業(yè)的管理技能,個(gè)人業(yè)務(wù)能力、增員能力均不夠成熟,無法滿足團(tuán)隊(duì)復(fù)制迭代的要求,尤其是很多團(tuán)隊(duì)由于結(jié)構(gòu)的不均衡而出現(xiàn)了發(fā)展瓶頸。為了滿足快速發(fā)展的...

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超級(jí)營銷員蛻變訓(xùn)練營課程背景:近年來,壽險(xiǎn)行業(yè)正式進(jìn)入鉆石十年,市場(chǎng)的保險(xiǎn)需求、保單件數(shù)以及件均保費(fèi)都在與日俱增,把握這輪快速變革的市場(chǎng)潮流,培養(yǎng)超級(jí)營銷員是每個(gè)壽險(xiǎn)公司深耕市場(chǎng)的重要戰(zhàn)略。壽險(xiǎn)營銷人員對(duì)行業(yè)、對(duì)公司的認(rèn)知與信心,直接影響營銷人員的業(yè)績;每天面對(duì)客戶的拒絕,如何建立強(qiáng)大的內(nèi)核?應(yīng)對(duì)變革速度越來越快的市場(chǎng)環(huán)境,如何培養(yǎng)更適合市場(chǎng)變革的超級(jí)營銷員...

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