課程體系
《戰(zhàn)略性人力資源管理》 課時(shí)：6H
《戰(zhàn)略性人力資源管理》主講：伍純老師【課程背景】公司和業(yè)務(wù)單元都需要確保人力資源管理政策和各項(xiàng)管理活動(dòng)與公司的戰(zhàn)略相吻合。職業(yè)經(jīng)理人在親自主導(dǎo)或參與擬定公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的同時(shí)，能深入理解戰(zhàn)略性人力資源管理，對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的達(dá)成至關(guān)重要。就如同您不允許財(cái)務(wù)、研發(fā)或者生產(chǎn)產(chǎn)品口徑的有1的偏差一樣，戰(zhàn)略性人力資源管理的結(jié)果指標(biāo)有1的偏差，帶來(lái)的業(yè)務(wù)損失會(huì)顯著超過(guò)1。...
講師：伍純咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《業(yè)務(wù)高管必備的非人課》 課時(shí)：6H
《業(yè)務(wù)高管必備的非人課》主講：伍純老師【課程背景】在十九大后新常態(tài)的場(chǎng)景下，隨著智能制造、人工智能與新零售快速發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境的變化速度以及挑戰(zhàn)可謂前所未有。產(chǎn)業(yè)內(nèi)部知識(shí)、技術(shù)的更新迭代前所未有，招募到合適的“人才”，點(diǎn)燃”人才“的狀態(tài)，讓”人才“留下來(lái)，依托于”人才“帶來(lái)組織和企業(yè)利潤(rùn)的翻倍，業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型、升級(jí)、發(fā)展、創(chuàng)新的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨?！比恕暗膯?wèn)題也成為企業(yè)...
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《金牌面試官》 課時(shí)：18H
《金牌面試官》主講：伍純老師【課程背景】?在95后、00后進(jìn)入職場(chǎng)同時(shí)，中國(guó)企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、規(guī)?；瘮U(kuò)張日益加快，搶奪人才已經(jīng)是大多數(shù)發(fā)展良好企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)情況；傳統(tǒng)招聘時(shí)代已經(jīng)逐漸過(guò)時(shí)，人才吸引時(shí)代來(lái)臨，通過(guò)良好的雇主形象的打造，掌握專(zhuān)業(yè)的面試技巧，吸引優(yōu)質(zhì)人才成為團(tuán)隊(duì)一員是每個(gè)經(jīng)理人的必修課?！菊n程收益】掌握最新人才吸引國(guó)際最新理念了解金牌面試官和普通面試官...
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《非人力資源高管的人力資源管理》 課時(shí)：6H
《非人力資源高管的人力資源管理》主講：伍純老師【課程背景】業(yè)務(wù)問(wèn)題，有業(yè)務(wù)的解決辦法；管人帶隊(duì)伍，也需要專(zhuān)業(yè)的方法；《非人》課程的核心就是幫助我們找到日常管理中“人”相關(guān)問(wèn)題的系統(tǒng)解決辦法；這門(mén)《非人》知識(shí)體系來(lái)源于人力資源管理，形成于業(yè)務(wù)一把手管人的實(shí)際需要；其意義在于幫助每個(gè)業(yè)務(wù)管理者成為帶團(tuán)隊(duì)的高手?！菊n程收益】了解國(guó)際先進(jìn)的人力資源管理理念能應(yīng)用所學(xué)...
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《高管薪酬績(jī)效實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》 課時(shí)：2H
《高管薪酬績(jī)效實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》主講：伍純老師【課程背景】??薪酬是員工利益最直接的體現(xiàn)，也是企業(yè)和員工價(jià)值的直接交換，績(jī)效管理是公司戰(zhàn)略目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)的紐帶。人才管理時(shí)代，薪酬和激勵(lì)分配模式成為人員保留的核心因素；績(jī)效管理成為人才識(shí)別、培養(yǎng)的主要手段；組織績(jī)效成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的直接體現(xiàn)。在人力資源六大板塊中，薪酬績(jī)效是兩個(gè)獨(dú)立單元，因其領(lǐng)域縱深性強(qiáng)，理論和實(shí)...
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《人才盤(pán)點(diǎn)和人才梯隊(duì)建設(shè)》 課時(shí)：6H
《人才盤(pán)點(diǎn)和人才梯隊(duì)建設(shè)》主講：伍純老師【課程背景】戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃做得明確是第一步，合適的人才來(lái)支撐落地是緊接著要做的第二步，一次系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)的人才盤(pán)點(diǎn)能快速幫助企業(yè)和團(tuán)隊(duì)厘清要達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)在人才數(shù)量、質(zhì)量上具體差在哪里？突破點(diǎn)又在哪里？人才競(jìng)爭(zhēng)白熱化今天，大量高速發(fā)展和成熟企業(yè)都面臨招聘有行業(yè)背景的核心人才難，留住人才也難的局面。人才梯隊(duì)的建設(shè)即是解決中長(zhǎng)期人...
