企業(yè)文化課程體系
部分:企業(yè)文化建設(shè)步驟◆如何尋找企業(yè)文化的核心◆建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)從何處入手◆何種手段定位企業(yè)文化的建設(shè)方向及內(nèi)容◆提升企業(yè)價值觀的過程概述◆價值觀的企業(yè)特性及對企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的內(nèi)動力◆企業(yè)核心價值觀的提煉、提升、整合技巧◆企業(yè)文化載體的重要意義及建設(shè)方法◆戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化理念體系◆如何編寫、導入并實施《企業(yè)文化手冊》◆如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系◆怎
講師：王吉鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)是由人所組成的，企業(yè)的總體競爭力來自全體員工力量的整合，由于不同人的價值觀、做事風格、優(yōu)先級都不相同，如果沒有有效整合在一起，不僅無法發(fā)揮作用，甚至人多反而造成混亂，而要做好整合工作，重要的便需要有良好的企業(yè)文化。2000年美國做了一項調(diào)查，企業(yè)文化被列為是影響企業(yè)長久生存的要素，在面對快速變遷、需要大量創(chuàng)新與運用知識的時代，企業(yè)文化的作用將更為明顯，因
講師：林正大 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：華為的精神與華為文化1.什么是華為奇跡2.全面解讀華為愿景、使命3.全面剖析華為核心價值觀a)華為核心價值觀的形成與變遷b)全面解讀華為核心價值觀4.華為如何看待過去的成功第二講華為企業(yè)文化融入市場戰(zhàn)略1.華為如何做市場戰(zhàn)略分析2.華為如何把握市場機會點3.華為如何做到更關(guān)注客戶4.華為的品牌宣傳策略5.華為的社會責任第三講“華為狼性文化”中的充滿人性化
講師：王博 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：社會文化社會文化的特點文化的正態(tài)分布文化之間的偏見東西方文化的差異第二單元：企業(yè)文化的興起企業(yè)文化的起源利用企業(yè)文化進行管理的需求前工業(yè)時代與后工業(yè)時代的不同知識經(jīng)濟時代的特點應(yīng)運而生的企業(yè)文化遞延式員工行為第三單元：企業(yè)文化的特點外顯的企業(yè)文化內(nèi)在的企業(yè)文化由內(nèi)及外的特點利用企業(yè)文化促進業(yè)績第四單元：企業(yè)文化的類別歐美企業(yè)文化日韓企業(yè)文化中國企業(yè)文化
講師：祁建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講企業(yè)培訓師應(yīng)具備的基本能力——導入TTT理念一、為什么需要培訓二、國家人力資源開發(fā)的兩大通路三、為師之道四、你需要修煉與強化的是什么五、培訓師的精、氣、神六、信心與勇氣七、學會建立心錨八、培訓師的九力模型演練：每人三分鐘第二講、企業(yè)培訓師常用的教學方法一、教育心理學與認知心理學的幾種培訓原理1、速成原則2、強化原則3、學以致用原則4、精選原則二、職業(yè)培訓的
講師：賈君新 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：文化解讀——凝心聚力一、為什么要用文化管理團隊1、企業(yè)管理的高境界-心治2、企業(yè)是人，文化是團隊的魂二、企業(yè)文化塑造有競爭力的人1、海爾、海景、萬科等知名企業(yè)案例2、沒有競爭就沒有活力3、沒有績效評價的管理等于沒有管理4、企業(yè)文化提升企業(yè)品牌形象第二講：文化塑力——文化落地文化服務(wù)于企業(yè)高層戰(zhàn)略的落地和實施一、洗腦——塑凝聚力——糾觀念抓導向揚正氣1、用
講師：孫海藍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 節(jié)企業(yè)文化 1、何謂企業(yè)文化 2、企業(yè)文化精典 3、企業(yè)文化定義 4、中國企業(yè)文化定義 5、宏略的觀點 第二節(jié)企業(yè)文化的啟示 1、企業(yè)文化的特征 2、企業(yè)文化的特性 3、企業(yè)文化的作用 4、企業(yè)文化三層次說 （1）企業(yè)精神文化建設(shè) ?。?）企業(yè)行為文化建設(shè) ?。?）企業(yè)形象文化建設(shè) 第三節(jié)中外優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化啟示 1
講師：丁遠峙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 一、企業(yè)文化建設(shè)的困惑與問題 1、企業(yè)文化建設(shè)實踐的困惑與尷尬 2、對企業(yè)文化建設(shè)的兩種錯誤認識 3、理論的反思與結(jié)論 二、從中國傳統(tǒng)看思想駕馭的歷史軌跡 1、從生活案例透視人的行為動力結(jié)構(gòu) 2、中國人心理結(jié)構(gòu)與行為方式的演變 3、中國歷史上思想控制為主的統(tǒng)治模式及其有效性分析 4、中國共產(chǎn)黨傳統(tǒng)思想政治工作的有效性分析 5、
講師：高賢峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、傳統(tǒng)文化 “文化”的定義 中國的飲食文化 中國人的“泛食文化” 中西方觀念的差異 中西方文化的差異 個人與群體 羞恥文化與內(nèi)疚文化 重羞恥的結(jié)果 中國人的尊卑等級 尊卑等級的影響 兩種文化的分別 法、理、情 中庸之道 中西方文化的差異 二、企業(yè)文化 “文化”的定義 什么是“文化”： “企業(yè)文化”的定義 企業(yè)文化的
講師：周坤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
如何提煉企業(yè)文化的GPS 課時：12H
一、企業(yè)文化1.企業(yè)文化是什么1）全員認同、認真遵守、世代相傳2）價值觀、行為規(guī)則、習慣2.企業(yè)文化的核心1）企業(yè)文化始于企業(yè)共同認同的一個理念2）這一核心理念可能是企業(yè)創(chuàng)始時就有的；也可能是過程中提煉的3）企業(yè)核心理念，核心價值觀是企業(yè)的GPS4）目前對企業(yè)文化有很多誤區(qū)A.認為企業(yè)文化是虛的,無文化B.抄襲別人的作擺設(shè)C.假文化，說的一套，干的一套D.淺
講師：王文明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 企業(yè)文化被認為事關(guān)企業(yè)的興亡，而且越來越成為競爭的重要領(lǐng)域 領(lǐng)導者關(guān)注企業(yè)文化的行為能夠帶來直接的回報 猴子與香蕉的故事 1.一、企業(yè)文化的工作定義 文化的特點總結(jié) 文化存在于多個層面 什么是假設(shè)？ 假設(shè)不可見，是暗示性的 獲得認同的價值觀未必會被付諸行動 物質(zhì)表現(xiàn)是明確的但很難解釋 研究企業(yè)文化往往從物質(zhì)表現(xiàn)和價值觀入手
講師：孫樹杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：破除企業(yè)文化建設(shè)的6大魔咒魔咒之一：企業(yè)文化真理化（企業(yè)典型案例）魔咒之二：企業(yè)文化政治化（企業(yè)典型案例）魔咒之三：企業(yè)文化表象化（企業(yè)典型案例）魔咒之四：企業(yè)文化空泛化（企業(yè)典型案例）魔咒之五：企業(yè)文化文體化（企業(yè)典型案例）魔咒之六：企業(yè)文化神經(jīng)病化（企業(yè)典型案例）第二章：樹立企業(yè)文化建設(shè)的2大管理理念l人性化管理（MI系統(tǒng)）對“人”l教育人/培養(yǎng)人/
講師：董博雅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、人力資源管理的三次變遷1．人事管理——人事計劃2．人力資源管理——人力資源計劃3．戰(zhàn)略性人力資源管理——人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃二、揭開人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的面紗1．人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略2．人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源職能模塊3．人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)文化三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容1．環(huán)境分析2．企業(yè)戰(zhàn)略目標分解3．人力資源需求分析4．人力資源供求分析5．人
講師：由長延 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分打開文化之門1.文化釋義2．文化分類第二部分企業(yè)文化與人力資源文化認知與理解1.企業(yè)文化概念解析：企業(yè)文化到底是什么？2.人力資源文化到底是什么？3．企業(yè)文化體系的基本結(jié)構(gòu)是什么？4．企業(yè)文化的真正核心是什么？5．為什么人力資源文化是企業(yè)文化核心內(nèi)容？6．觀念解析:企業(yè)進行企業(yè)文化建設(shè)的原因是什么7.誤區(qū)糾正:企業(yè)文化建設(shè)常見誤區(qū)是什么第三部分人力資源文
講師：金久皓 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： ?。ㄒ唬┢髽I(yè)文化與企業(yè)管理 1、企業(yè)管理的基本含義 2、企業(yè)文化的幾種解讀 ?。?）從“人”說起的文化 ?。?）對日本經(jīng)濟神秘的探究 ?。?）“文化”的本質(zhì)與核心 ?。?）管理理論的新發(fā)展 a．企業(yè)文化理論的興起 b、企業(yè)文化的中國特色 ?。ǘ┢髽I(yè)管理與管理文化 1、企業(yè)管理的兩個輪子 ?。?）管理哲學 ?。?）管理科學 a．科學管
