建設(shè)企業(yè)文化,提升核心競爭力
建設(shè)企業(yè)文化,提升核心競爭力詳細(xì)內(nèi)容
建設(shè)企業(yè)文化,提升核心競爭力
企業(yè)文化被認(rèn)為事關(guān)企業(yè)的興亡,而且越來越成為競爭的重要領(lǐng)域
領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注企業(yè)文化的行為能夠帶來直接的回報(bào)
猴子與香蕉的故事
1.一、企業(yè)文化的工作定義
文化的特點(diǎn)總結(jié)
文化存在于多個(gè)層面
什么是假設(shè)?
假設(shè)不可見,是暗示性的
獲得認(rèn)同的價(jià)值觀未必會被付諸行動
物質(zhì)表現(xiàn)是明確的但很難解釋
研究企業(yè)文化往往從物質(zhì)表現(xiàn)和價(jià)值觀入手
但更重要的是對假設(shè)的推斷
多個(gè)亞文化共存于組織內(nèi)部
強(qiáng)勢企業(yè)文化經(jīng)常跟優(yōu)秀的業(yè)務(wù)表現(xiàn)聯(lián)系在一起
過度自信
建設(shè)強(qiáng)勢企業(yè)文化的目的是發(fā)展競爭優(yōu)勢
優(yōu)秀的強(qiáng)勢企業(yè)文化應(yīng)該具備三個(gè)特征
2.文化的產(chǎn)生包含兩種機(jī)制
催生機(jī)制分析
領(lǐng)導(dǎo)者日常關(guān)心、控制和考核的事情;
領(lǐng)導(dǎo)者對組織危機(jī)和重要事件的反應(yīng)
能夠觀察到的領(lǐng)導(dǎo)者分配稀缺資源的標(biāo)準(zhǔn)
榜樣的作用
能夠觀察到的分配獎(jiǎng)勵(lì)和職位的標(biāo)準(zhǔn)
能夠觀察到的領(lǐng)導(dǎo)者雇傭、選拔、提升、辭退成員的標(biāo)準(zhǔn);
強(qiáng)化機(jī)制分析
組織設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)
組織的系統(tǒng)與流程
組織的儀式和禮儀;
建筑物及外觀和空間設(shè)計(jì)
關(guān)于重要事件和人物的故事
關(guān)于公司信條和價(jià)值觀的陳述
文化的催生與強(qiáng)化機(jī)制總結(jié)
文化變革不是一件容易的事情
3.文化變革三個(gè)階段
解凍
認(rèn)知重組
重新冰凍
4.文化建設(shè)關(guān)注五個(gè)要點(diǎn)
多種理念指導(dǎo)不同領(lǐng)域
華為基本法
一種理念傳播多個(gè)領(lǐng)域-金蝶
聯(lián)想文化的階段性
楊元慶的文化變遷
海爾文化的階段性
但是并不否認(rèn)文化的延續(xù)性
生產(chǎn)質(zhì)量競爭-海爾執(zhí)行文化
戰(zhàn)略決策競爭-TCL企業(yè)家文化
5.文化建設(shè)的誤區(qū)
文化建設(shè)誤區(qū)二
國內(nèi)講師對文化的理解
古井集團(tuán)
正確區(qū)分企業(yè)文化與運(yùn)作系統(tǒng)
文化建設(shè)誤區(qū)三
某家電企業(yè)
企業(yè)文化建設(shè)其他誤區(qū)
6.文化變革項(xiàng)目的六個(gè)典型環(huán)節(jié)
文化變革是個(gè)長期的過程
7.文化的互補(bǔ)性
在一定的條件下,文化變革方能成功
文化埋藏在企業(yè)運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)中
因此文化變革具備互補(bǔ)的特性
總結(jié)
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