企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力
企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力詳細內(nèi)容
企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力
**節(jié) 企業(yè)文化
1、何謂企業(yè)文化
2、企業(yè)文化精典
3、企業(yè)文化定義
4、中國企業(yè)文化定義
5、宏略的觀點
第二節(jié) 企業(yè)文化的啟示
1、企業(yè)文化的特征
2、企業(yè)文化的特性
3、企業(yè)文化的作用
4、企業(yè)文化三層次說
?。?)企業(yè)精神文化建設(shè)
?。?)企業(yè)行為文化建設(shè)
?。?)企業(yè)形象文化建設(shè)
第三節(jié) 中外優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化啟示
1、日、美、亞洲四小龍企業(yè)文化啟示
2、中國傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化啟示
3、確定企業(yè)文化建設(shè)的目的、目標(biāo)
4、企業(yè)文化建設(shè)模式
5、企業(yè)文化建設(shè)氛圍
6、確立企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)內(nèi)容
7、企業(yè)文化建設(shè)的準(zhǔn)確定位和定性
第四節(jié) 如何營建優(yōu)秀的企業(yè)文化
1、中外優(yōu)秀企業(yè)文化案例介紹
2、導(dǎo)入企業(yè)文化建設(shè)的佳時機
3、企業(yè)文化建設(shè)的方法、步驟
第五節(jié) 成功與失敗企業(yè)案例介紹
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建立高績效的團隊與職業(yè)道德 01.01
企業(yè)文化 01.01
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企業(yè)文化與企業(yè)的管理文化 01.01
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5S和看板現(xiàn)場管理 01.01
單元一 精益生產(chǎn)概要 使員工成為變革的主動者 減少時間浪費、錯誤和事故率, 改善生產(chǎn)條件 單元二 如何保持獲得的結(jié)果 審計 養(yǎng)成運用5S的思維習(xí)慣 將5S的文化傳播給新員工 將5S擴展到公司其它部門 單元三 看板的應(yīng)用原則 了解不同類型的看板 分區(qū)看板 無標(biāo)簽看板 了解可能出現(xiàn)的失敗,以更好的 控制先決條件 推斷出可能
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這世界退立一旁吧,讓每一個知道自己要往哪里去的人! 人際交往的哲學(xué):對立、統(tǒng)一規(guī)律?! ≈v 個人成長修煉(上) 01引言 02C型人生 03如何實現(xiàn)人生追求 04如何找準(zhǔn)人生目標(biāo) 第二講 個人成長修煉(下) 01學(xué)習(xí)能力的重要性 02行動學(xué)習(xí)法 第三講 建立良好的交往情勢 01自然就是魅力 02攻心為上 第四講 如何消除戒備心理
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企業(yè)文化是這樣煉成的 01.01
為什么企業(yè)文化很重要?為什么我們要經(jīng)營企業(yè)文化A什么是企業(yè)文化?在員工的心中企業(yè)文化代表什么B在我們這個產(chǎn)業(yè),企業(yè)文化重要嗎C為什么要有企業(yè)文化?企業(yè)文化會為我們帶來什么經(jīng)營上優(yōu)勢我們的企業(yè)價值、我們企業(yè)靈魂是什么?A在我們過去積累了什么樣的企業(yè)文化資產(chǎn)?B面對未來市場,我們企業(yè)文化需要注入哪些元素?C我們期望帶給顧客什么樣的企業(yè)文化價值?D我們目前做的如何
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1、企業(yè)文化理念的再認(rèn)識2、賜昱鞋業(yè)企業(yè)理念主體定位3、為什么要確立賜昱鞋業(yè)的“核心文化”4、賜昱鞋業(yè)企業(yè)理念作用和價值5、賜昱鞋業(yè)企業(yè)理念互動創(chuàng)作
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干部、公務(wù)員觀念培訓(xùn) 01.01
一、追尋生命的意義二、做好的自己不論是個人還是企業(yè),要成功不需要面面俱到,只要在某一方面做出特色,做到杰出,就能脫穎而出。三、為工作而自豪要有對工作的自豪感,才能大限度地?zé)òl(fā)出你的熱忱。四、工作當(dāng)玩樂玩樂在工作中,這就是永保工作熱忱和創(chuàng)造力的法則。五、責(zé)任心具有責(zé)任感是對公務(wù)員基本的要求,它可以消除扯皮、推諉現(xiàn)象,提高團隊效率。六、沒有任何借口找借口就是為自
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第三代管理——企業(yè)文化建設(shè) 01.01
天企業(yè)文化基礎(chǔ)知識、建設(shè)方法一、文化的力量二、企業(yè)文化是什么三、企業(yè)文化的興起和發(fā)展(根源)四、第三代管理—企業(yè)文化五、企業(yè)文化的作用六、建設(shè)有中國特色的企業(yè)文化七、中國企業(yè)文化建設(shè)的重點八、人本管理九、企業(yè)文化的誤區(qū)十、企業(yè)文化布道第二天實戰(zhàn)、案例一、企業(yè)為什么需要企業(yè)文化二、文化與管理如何融洽三、企業(yè)文化如何落地四、企業(yè)文化的操作實踐
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