績效管理課程體系
《目標(biāo)與績效管理》1-2天 課時(shí)：12H
《目標(biāo)與績效管理》培訓(xùn)收益：1、掌握績效管理實(shí)施的技巧；2、激發(fā)員工參與績效管理的熱情；3、掌握績效管理方式，并有效實(shí)施。培訓(xùn)背景：對(duì)現(xiàn)今的企業(yè)來講，面對(duì)外部競爭和不確定性的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)的高層或者說老板越來越感受到經(jīng)營面臨的壓力，依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部現(xiàn)狀采取戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、組織重構(gòu)、流程再造等措施，高層忙得不亦樂乎，而身處企業(yè)中低層的員工卻我自巍然不動(dòng)，從而
講師：高鴻胤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《目標(biāo)績效管理盈利模式》2天 課時(shí)：12H
目標(biāo)績效管理盈利模式課程背景績效管理是企業(yè)管理的核心，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)起著舉足輕重的作用。但是，目前國內(nèi)企業(yè)多數(shù)管理者在實(shí)施績效管理過程中存在種種誤區(qū)，遇到諸多困惑，時(shí)常碰壁，績效管理遠(yuǎn)未產(chǎn)生期望的效果。老師通過成功經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)總結(jié)，嶄新的視角全面解析績效管理的困惑與解決之道！課程特點(diǎn)授課形式：理論講解+案例分析+案例實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)答疑突出理論特點(diǎn)，注重知識(shí)理解
講師：高鴻胤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略績效管理體系與平衡計(jì)分卡 課時(shí)：12H
戰(zhàn)略績效管理體系與平衡計(jì)分卡一、課程前言績效管理實(shí)施為何眾人口頭支持，操作上不重視；績效管理為何半途而廢，淪落為形式；績效管理成了眾多企業(yè)的“死穴”“雷區(qū)”。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要績效管理，企業(yè)的規(guī)范化管理需要績效管理，企業(yè)的執(zhí)行力提升需要績效管理，員工的積極性提升需要績效管理。學(xué)會(huì)該套系統(tǒng)工具的應(yīng)用。即可直接在企業(yè)內(nèi)實(shí)施。這是一門實(shí)實(shí)在在的“工具+應(yīng)用”的不喊
講師：韓謙峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理新姿勢課鋼 課時(shí)：6H
績效管理新姿勢讓績效管理真正提升績效一、課程前言本課程結(jié)構(gòu)參照羅伯特卡普蘭和大衛(wèi)諾頓兩位大師的平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略地圖的管理理論，結(jié)合中國本土管理實(shí)踐，助力企業(yè)建立一套戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)，進(jìn)而提升企業(yè)管理人員和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，促成企業(yè)戰(zhàn)略的真正落地。二、課程目標(biāo)☆本課程精心設(shè)計(jì)，針對(duì)性強(qiáng)，提升企業(yè)各級(jí)管理人員的戰(zhàn)略思維，幫助其統(tǒng)一思想，提升信心?！畋菊n程
講師：馬予宣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目關(guān)鍵績效管理培訓(xùn)大綱課程時(shí)間：1.5天1.項(xiàng)目的關(guān)鍵績效?項(xiàng)目的范圍績效?項(xiàng)目的進(jìn)度績效?項(xiàng)目的成本績效?項(xiàng)目的質(zhì)量績效?項(xiàng)目的三角約束2.項(xiàng)目范圍績效管理?范圍定義到WBS?避免范圍蔓延?范圍核實(shí)的關(guān)鍵作用?范圍變更控制3.項(xiàng)目成本與進(jìn)度績效管理?掙值（EV）的概念?三個(gè)關(guān)鍵值：PV、AC、EV?兩個(gè)關(guān)鍵績效指數(shù)：成本績效指數(shù)（CPI）和進(jìn)度績效指數(shù)（
講師：劉慧星 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績效管理》 課時(shí)：6H
《走出績效管理的困惑》【課程背景】企業(yè)深知績效管理的重要性，但實(shí)際操作并不得法，常出現(xiàn)針對(duì)績效管理與企業(yè)目標(biāo)實(shí)施脫節(jié)，人力資源部孤軍推動(dòng)，績效指標(biāo)過于簡單或復(fù)雜，績效結(jié)果運(yùn)用不足等情況?；谶@些問題，幫助企業(yè)精準(zhǔn)、快速搭建績效體系。【課程宗旨】通過本實(shí)操課程學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠掌握績效計(jì)劃、績效監(jiān)控、績效考核的、績效結(jié)果應(yīng)用等在績效管理操作技巧，并能夠在工作中推進(jìn)
講師：金若寒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《實(shí)戰(zhàn)式績效管理工作坊》 課時(shí)：12H
《實(shí)戰(zhàn)式績效管理工作坊》主講：李沛賢老師【課程背景】隨著全球化和數(shù)字化浪潮的加速推進(jìn)，企業(yè)面臨前所未有的競爭壓力。在這樣的商業(yè)環(huán)境中，績效管理成為了企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵要素。績效管理不僅關(guān)系到員工個(gè)人的職業(yè)成長和發(fā)展，更是連接企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與員工日常工作行為的橋梁。然而，在實(shí)際操作中，許多企業(yè)在績效管理上遇到了諸多挑戰(zhàn)。首先，KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）的設(shè)定往往
講師：李沛賢 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化—高績效管理五步法》 課時(shí)：12H
《打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化—高績效管理五步法》主講：鐘意【課程背景】為什么公司的合理決策總是執(zhí)行不下去？為什么思路清晰的方案，總是中間受阻、貫徹走樣？為什么企業(yè)付出很多卻收效很少？為什么管理者任勞任怨，但業(yè)績?nèi)耘f一塌糊涂？為什么做了大量培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)能力依然滯后？——因?yàn)槠髽I(yè)的“腰”出了問題。企業(yè)的中層管理者是組織的“腰”，腰部力量不足，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)目標(biāo)虎頭蛇尾，落地不
講師：鐘意 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理 英雄之旅沙盤 課時(shí)：12H
績效管理英雄之旅課程背景面對(duì)內(nèi)部員工日漸提升的多樣性以及對(duì)個(gè)性化的追求，傳統(tǒng)“命令式”的績效管理已經(jīng)面臨支離破碎的局面。企業(yè)亟需重新審視過去流于形式的績效管理體系，結(jié)合員工的實(shí)際情況與經(jīng)營重點(diǎn)，有針對(duì)性地打造一套適合自身需求的績效管理系統(tǒng)。但是績效管理是一個(gè)“頗為枯燥”的話題，為了讓各級(jí)管理者們能夠在相對(duì)輕松歡快的氛圍中掌握績效管理的核心知識(shí)點(diǎn)和技巧，本課程
講師：吳銘潔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績效管理-OKR實(shí)戰(zhàn)工作坊》 課時(shí)：12H
績效革命——OKR實(shí)戰(zhàn)工作坊課程背景：疫情管控形態(tài)和經(jīng)濟(jì)形式下行已經(jīng)成為企業(yè)必須要面對(duì)的挑戰(zhàn)，能夠在嚴(yán)苛的條件下“生存”成為了企業(yè)的核心要?jiǎng)?wù)，企業(yè)向外要不斷整合資源，優(yōu)化市場和供應(yīng)鏈；向內(nèi)要不斷“有效”管理，節(jié)約成本，提升效率，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)絕地求生。OKR作為目標(biāo)導(dǎo)向的管理工具，在不確定結(jié)果的情況下，對(duì)于員工薪資的回報(bào)能做到更大的公平性，在時(shí)代的挑戰(zhàn)和
講師：梁若冰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《戰(zhàn)略性目標(biāo)績效管理》陳智新【企業(yè)現(xiàn)狀】?為什么企業(yè)年度目標(biāo)經(jīng)常無法實(shí)現(xiàn)？?為什么企業(yè)越做越大，效率卻越來越低？?為什么公司無法有效推行績效考核？?為什么跨部門協(xié)作和溝通總是那么難？?為什么人才總是那么難找又難留？?為什么員工的執(zhí)行力總是這么差？【管理誤區(qū)】?缺體系：企業(yè)整體目標(biāo)規(guī)劃過于簡單，不成體系；正確理念：目標(biāo)不是一個(gè)指標(biāo)、一個(gè)數(shù)字，應(yīng)該是一個(gè)體系、一
講師：陳智新 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
銀行網(wǎng)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力之下屬績效管理與教練技巧 課時(shí)：12H
《銀行網(wǎng)點(diǎn)支行長領(lǐng)導(dǎo)力之下屬績效管理與教練技巧》|主要課程|領(lǐng)導(dǎo)力提升之下屬績效管理與教練技巧|||(共1-2天)||培訓(xùn)對(duì)象|銀行中層管理者、基層管理者、儲(chǔ)備干部等||授課方式|||學(xué)習(xí)目標(biāo)|應(yīng)用教練技術(shù)提升員工的培育與發(fā)展||課程特點(diǎn)|學(xué)習(xí)教練技術(shù)，提供六大員工輔導(dǎo)及培育落地工具，緊貼經(jīng)理人的困|||難及挑戰(zhàn)情景。通過提高員工個(gè)人績效，進(jìn)而提升總體團(tuán)隊(duì)績
講師：封冰斐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《企業(yè)員工績效管理與績效考核》 課時(shí)：6H
《企業(yè)員工績效管理與績效考核》課程背景：績效管理非常重要，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要績效管理，企業(yè)的規(guī)范化管理需要績效管理，企業(yè)的執(zhí)行力提升需要績效管理，員工的積極性提升需要績效管理，員工的能力提升需要績效管理，獨(dú)特的客戶體驗(yàn)更需要績效管理。怎樣做好績效管理，并運(yùn)用績效管理保障績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是每一個(gè)企業(yè)都要思考并實(shí)際破解的難題?？冃Ч芾硎且粋€(gè)系統(tǒng)，績效管理不是企業(yè)
講師：李永春 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《目標(biāo)與績效管理》 課時(shí)：6H
《目標(biāo)與績效管理》針對(duì)痛點(diǎn)：?管理者不知道如何通過績效管理支持其它方面工作?管理者不知道如何根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)與實(shí)施績效管理體系?不知道績效管理所需要使用的工具?不知道推行績效管理的重點(diǎn)?不知道如何運(yùn)用績效管理推動(dòng)本部門績效改進(jìn)?不知道如何通過績效管理激發(fā)員工潛能?不知道如何對(duì)員工進(jìn)行有效的績效溝通與輔導(dǎo)，以提高員工工作業(yè)績?不知道績效管理的錯(cuò)誤做法并且仍然使
講師：李永春 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《如何用人——銀行基層管理者的績效管理》 課時(shí)：6H
《如何用人——銀行基層管理者的績效管理》講師：林竹【課程收益】1、讓銀行基層管理者了解績效管理的定義、績效管理的步驟與流程。2、掌握績效管理在組織管理中的定位和作用。3、熟練運(yùn)用銀行績效管理的方法和技術(shù)并提升對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)效用。4、讓銀行基層管理者掌握績效管理的實(shí)操技術(shù)，幫助其完成個(gè)人及團(tuán)隊(duì)績效目標(biāo)?！菊n程特色】1.實(shí)戰(zhàn)性--系統(tǒng)化的課程結(jié)構(gòu)，實(shí)戰(zhàn)的課程內(nèi)
