人力資源課程體系
一、每一位經(jīng)理人都是HR！中層經(jīng)理的角色與功能“領(lǐng)”是目標，推動目標實現(xiàn)“導”是育成，提升團隊效能承上啟下，管帶團隊掌握規(guī)律才能推動目標實現(xiàn)二、人力資源管理的思想和方法人力資源管理的六大模塊以組織績效為導向目標以組織成長為動力源泉所有管理者都必須掌握“管帶團隊”的技能人崗匹配是管理思想的核心三、永遠目標用人去做事經(jīng)理人：咬定目標不放松為了目標想辦法不是自己能
講師：程國輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
HR的焦點是SBP和HRBPHR的平臺是九大系統(tǒng)和六大機制非人管理的十二項工作人力戰(zhàn)略規(guī)劃選人-招聘甄選育人-人才培養(yǎng)用人-知人善用留人-留住人才員工關(guān)系績效管理人力資源管理思想的總結(jié)分享三、人力資源沙盤中的部分游戲圖書的書名是什么西游公司的績效管理看圖描述眼神四、人力資源沙盤中的部分案例第1幕：你會制定什么樣的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃？第2幕：你會如何面試和甄選員
講師：冉斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分 重新認識三個問題講我們需要學習人力資源管理嗎1.人力資源管理與開發(fā)的內(nèi)涵2.認識現(xiàn)代企業(yè)充分重視人力資源管理的原因3.把握現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展動態(tài)第二講什么叫做戰(zhàn)略性人力資源管理1.戰(zhàn)略性人力資源管理的本質(zhì)2.戰(zhàn)略性人力資源管理的四大核心3.洞悉現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別第三講如何塑造真正的企業(yè)核心競爭力1、解析企業(yè)滑鐵盧的真正原因2、從麥
講師：韓鐵林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元 人力資源基礎認知一、人力資源的基本含義1.人力資源基本概念2.人力資源的重要價值1)人力資源部門的角色與職責2)人力資源管理如何支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)案例：諾丁漢大學的人才理念3.人力資源體系構(gòu)成4.人力資源與企業(yè)文化1)企業(yè)文化的形成取決于“人”2)中日企業(yè)文化差異引例：為什么中國企業(yè)照搬西方管理方法幾乎全部失?。慷?、人力資源的發(fā)展歷程與趨勢1.人力資源的起
講師：張冬明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、基于戰(zhàn)略的人才管理的特點與要求1.基于戰(zhàn)略的人才管理的要求2.基于戰(zhàn)略的人才管理的特點3.以業(yè)務為導向的高效人才管理體系設計4.案例分享：華為公司人力資源的組織架構(gòu)與總體規(guī)劃、定位二、基于勝任素質(zhì)的招聘體系構(gòu)建與運作1.基于勝任素質(zhì)的招聘體系l勝任素質(zhì)模型概述l勝任素質(zhì)在人才甄選中的應用l招聘體系的規(guī)范及要求2.企業(yè)面試管理流程設計與優(yōu)化l招聘面試流程設
講師：錢慶濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
內(nèi)容提要篇人力資源管理概述一、什么是人力資源管理1、人力資源管理包含的內(nèi)容2、部門經(jīng)理的核心職責3、部門經(jīng)理做好人力資源管理的重要意義4、部門經(jīng)理人力資源管理的內(nèi)容與范疇5、部門經(jīng)理與人力資源部的職責與分工二、非人力資源經(jīng)理如何做好人力資源管理1、正確解讀企業(yè)戰(zhàn)略2、明確部門職責與工作分析3、規(guī)范與優(yōu)化工作流程4、如何做好人力資源規(guī)劃5、人員的選、育、用、留
講師：李靜濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程模塊內(nèi)容HR人員必須了解的EXCEL表格及相關(guān)技巧1.制作規(guī)范表格注意事項2.設計表格的基本原則3.各類型表格的設計原則4.快速定位5.系統(tǒng)當前日期時間的快速輸入6.快速在選區(qū)內(nèi)輸入相同數(shù)據(jù)7.快速成批填充數(shù)據(jù)8.編號的快速輸入9.讓日期顯示出星期10.快速把數(shù)字轉(zhuǎn)為大寫11.F4的妙用12.讓EXCEL讀數(shù)據(jù)（數(shù)據(jù)錄入時的校對功能）員工基本信息管理13
講師：劉亞麗 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（企業(yè)） 課時：12H
破冰：直線經(jīng)理為什么要關(guān)注人力資源管理？1、用一個字形容“忙、累、惑”2、遇到問題與困惑了3、幾種常見的現(xiàn)象沒發(fā)獎金時很好，發(fā)了獎金，結(jié)果大家工作都不賣力了提升一位優(yōu)秀員工為主管，一段時間之后，這個人要離職主管每天非常忙，員工卻很閑組織培訓很費勁，領(lǐng)導不很支持不知道上什么課比較好組織員工參加培訓，大家不太愿意配合，總說工作忙，要不然上課就遲到4、問題的根本原
講師：蘇鴻志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、戰(zhàn)略性人力資源管理（一）、戰(zhàn)略性人力資源管理的含義（二）、戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎（三）、戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特征（四）、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)1、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)概述2、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建的影響因素3、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的運作的基本要求（1）戰(zhàn)略的匹配性（2）戰(zhàn)略彈性二、人力資源戰(zhàn)略（一）戰(zhàn)略管理的概念（二）戰(zhàn)略管理的過程1、
講師：關(guān)彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講、對企業(yè)人力資源管理的認知●人力資源管理的演進●人力資源管理的發(fā)展趨勢●內(nèi)外部環(huán)境是人力資源管理的基礎●人力資源管理角色的轉(zhuǎn)變及管理中的誤區(qū)第二講、非人力資源部門經(jīng)理參與人力資源管理●領(lǐng)導力是企業(yè)核心的能力●人力資源是企業(yè)重要的資產(chǎn)●日常管理都離不開人力資源管理●如何擔當“人力資源經(jīng)理”角色第三講、人力資源管理的方法及策略●部門人才的“盤點”秘籍●部門未來
講師：夏國維 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章直線經(jīng)理普遍的人力資源管理職責1.管理者的角色定位2.企業(yè)中人力資源管理的正確分工總經(jīng)理職責人力資源部職責直線部門經(jīng)理職責直線部門經(jīng)理必須掌握的人員管理技能第二章直線經(jīng)理需掌握的人力資源管理的正確理念1.人力資源及其特點2.人力資源管理及其目標3.與時俱進，深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的思路企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的完整體系4.企業(yè)經(jīng)理人對
講師：林恩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
小案例一·單元企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理基本經(jīng)營戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)人力資源戰(zhàn)略管理模型·第二單元人力資源規(guī)劃流程人力資源規(guī)劃總體流程·小案例人力資源規(guī)劃具體流程·第三單元職位分析·小案例職位分析的方法職位分析與職位設計職位說明書示例避免職位說明書撰寫的誤區(qū)·第四單元人力資源規(guī)劃原則目標性原則系統(tǒng)性原則適應性原則協(xié)調(diào)性原則科學預測原則·第五單
講師：孫越 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
人力資源三定操作技巧與難點解析 課時：12H
（課時安排：12課時）1部分企業(yè)人力資源三定新思維1.為什么要開展人力資源三定？2.傳統(tǒng)人力資源三定的方法危害案例分析：某集團糟糕的人力資源三定3.對傳統(tǒng)企業(yè)人力資源三定方法的顛覆-以【組織管控優(yōu)化】為起點2．1認識【組織管控優(yōu)化】2．2運用【組織管控優(yōu)化】開展人力資源三定的七步實操步驟步人力資源三定現(xiàn)狀調(diào)研與診斷第二步組織功能定位分析第三步部門設置與部門職
講師：秦楊勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
管理發(fā)展系列之 人力資源管理與九型人格 課時：12H
模塊培訓內(nèi)容培訓方式時間分配天培訓師的九型人格一、Teambuildingq導師宣布學習公約--洞察、體驗、參與q創(chuàng)建學習型管理團隊1、講話2、講授法3、團隊建設（個人模式無意識呈現(xiàn)）、導師點評0.5小時二、培訓與九型人格q現(xiàn)場體驗人的差異性對培訓效果的影響q培訓師的三重境界q九型人格、九型應用、九型商業(yè)應用和九型領(lǐng)導力之間的關(guān)系q全球九型人格的應用領(lǐng)域q九
講師：孫越 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元21世紀企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)1、1、現(xiàn)代企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)（1）（1）知識與人成為企業(yè)構(gòu)筑核心能力競爭的焦點。（2）（2）流程、員工、知識已經(jīng)成為主要核競爭力。2、2、知識經(jīng)濟對企業(yè)人力資源管理的要求（1）（1）企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和競爭焦點的變化（2）（2）人力成本是企業(yè)支出中的大成本（3）（3）人力資源工作職責和重心的改變（4）（4）戰(zhàn)略性人力資源管理成
