人力資源課程體系
單元經(jīng)理的角色與任務(wù)課堂測(cè)驗(yàn)：你是一個(gè)稱(chēng)職的部門(mén)經(jīng)理嗎？ 一、管理者的角色定位 二、經(jīng)理與管理的區(qū)別、管理五大要素 三、部門(mén)經(jīng)理的十大工作關(guān)系 四、經(jīng)理的權(quán)力應(yīng)用和授權(quán) 五、經(jīng)理的管理風(fēng)格和工作方式 六、經(jīng)理的四大職責(zé)和任務(wù) 七、職業(yè)經(jīng)理人的20個(gè)素質(zhì) 八、經(jīng)理工作上常見(jiàn)的55個(gè)誤區(qū)案例分析：用管理學(xué)的理論分析和闡述某企業(yè)面臨的管理問(wèn)題。第二單元：HR的職責(zé)
講師：崔翔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
主題課程內(nèi)容講：工作分析一、什么是工作分析二、工作分析需要的信息三、工作分析程序四、工作分析的主要方法：?jiǎn)柧矸?、觀察法、面談發(fā)、實(shí)驗(yàn)法、任務(wù)清單法、工作日志法五、工作分析結(jié)果的應(yīng)用：編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)、工作安排、定崗定編六、如何編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)第二講：選人技術(shù)一、HR與直線經(jīng)理招聘工作的分工二、人力成本控制的源頭——做好招聘需求分析技術(shù)三、你到底需要招聘什么樣的員
講師：鐘虹添 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分中國(guó)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略與管控變革內(nèi)部挑戰(zhàn)頭腦風(fēng)暴：集團(tuán)管控本質(zhì)目的是什么？1.集團(tuán)管控本質(zhì)目的五種錯(cuò)誤思潮：治理論、組織模式論、預(yù)算中心論、集分權(quán)論、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控論2.集團(tuán)管控變革本質(zhì)目的張目3.中國(guó)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略與執(zhí)行變革解決方案：3．1平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略規(guī)劃；3．2集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)；3．3管控流程與組織變革；3．4集團(tuán)人力資源管理與企業(yè)文化4.集團(tuán)管控體系變革六步
講師：秦楊勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言：人力資源管理工作的意義人力資源管理各模塊之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析部分規(guī)劃模塊簡(jiǎn)介1、規(guī)劃的主要內(nèi)容2、工作說(shuō)明書(shū)工作說(shuō)明書(shū)的意義工作說(shuō)明書(shū)的擬定流程工作說(shuō)明書(shū)樣表第二部分薪酬模塊簡(jiǎn)介1、薪酬制度樣表解析2、不同的薪酬體制說(shuō)明崗位等級(jí)式工資制技能工資制績(jī)效工資制經(jīng)營(yíng)者年薪制崗位薪點(diǎn)工資制綜合工資制第三部分培訓(xùn)模塊簡(jiǎn)介1、新員工的考核與同化過(guò)
講師：唐惠玲 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一個(gè)社會(huì)，一個(gè)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)鏈的觀念人力資源？也不就是找人，辦辦培訓(xùn)？組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)個(gè)案研討：一家世界一流的公司如何設(shè)計(jì)“方法“，去尋找它們自己需要的人？你有什么看法？招募員工的流程（審核履歷表，面談的技巧）到哪里去找人？討論題：低工資，高提成；低工資，好聽(tīng)的職稱(chēng)；好不好？為什么？培訓(xùn)工作說(shuō)明書(shū)什么是重要的培訓(xùn)？什么是有效的培訓(xùn)？討論題：低成本一直是我的公司在市場(chǎng)
講師：楊臺(tái)軒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分對(duì)九型人格的認(rèn)識(shí)1.九型人格的來(lái)源和九柱圖的原理2.九個(gè)型號(hào)的基本特征、基本需求和基本恐懼3.九個(gè)型號(hào)在常態(tài)和壓力狀態(tài)下的表現(xiàn)4.幾個(gè)相似型號(hào)的區(qū)分細(xì)節(jié)5.現(xiàn)場(chǎng)討論：如何判斷人的性格類(lèi)型：場(chǎng)景1場(chǎng)景2場(chǎng)景36.九個(gè)型號(hào)自我成長(zhǎng)的要點(diǎn)7.九個(gè)型號(hào)支持他人成長(zhǎng)的要點(diǎn)8.九型人格的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試第二部分九型人格在人力資源中的應(yīng)用1.九型人格與招聘：各崗位需求性格的分
講師：何邊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：易經(jīng)的識(shí)人四步曲—望、聞、問(wèn)、切1、望：觀察對(duì)方的神態(tài)、面相、特征2、聞：聽(tīng)對(duì)方的聲音，聽(tīng)對(duì)方說(shuō)話的語(yǔ)氣3、問(wèn)：善于提問(wèn)，讓對(duì)方回到自己的常態(tài)4、切：就是綜合判斷一個(gè)人第二講：易經(jīng)理論與企業(yè)的招聘面試1、招聘2、員工的能力3、甑選過(guò)程和步驟4、面試技巧5、企業(yè)不能重用的幾種人第三講：易經(jīng)理論與人力資源策劃1、人力資源管理策劃2、人才選拔與考察：極準(zhǔn)的測(cè)人
講師：黎靜坤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：講：人力資源管理發(fā)展u人力資源管理的發(fā)展瓶頸與轉(zhuǎn)型之策；u人力資源管理功能的變化：人力資源管理-人才管理；u人力資源管理理念的變化：人事-人力資源-人力資本；u人力資源管理發(fā)展的變化：專(zhuān)業(yè)專(zhuān)職-業(yè)務(wù)伙伴-融入業(yè)務(wù)；u集團(tuán)公司人力資源管理部門(mén)職能的轉(zhuǎn)變；u集團(tuán)公司人力資源管理的健康發(fā)展之道。案例分享第二講：人力資源管理三架馬車(chē)u什么是人力資源管理的三
講師：鐘虹添 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)人力資源部成員的素質(zhì)要求1、HR工作者應(yīng)該是有全面綜合管理素質(zhì)的“雜家”HR工作者應(yīng)該哪些基本素質(zhì)2、HR工作者如何掌握本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程HR工作者是否需要加入業(yè)務(wù)部門(mén)的例行會(huì)議HR工作者如何熟悉業(yè)務(wù)流程3、學(xué)習(xí)人格學(xué)在HR工作中的重要性人格學(xué)對(duì)配合業(yè)務(wù)部門(mén)工作的意義人格學(xué)流派解析4、學(xué)習(xí)心理學(xué)在HR工作中的重要性心理學(xué)對(duì)配合業(yè)務(wù)部門(mén)工
講師：唐惠玲 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
節(jié)人力資源管理的目標(biāo)及角色分工1、人力資源管理的含義2、人力資源管理來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：人力資源戰(zhàn)略幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，進(jìn)而形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；戰(zhàn)略地圖3、人力資源管理的目標(biāo)：對(duì)人的正確評(píng)價(jià)、合理使用、持續(xù)開(kāi)發(fā)、有效激勵(lì)大限度發(fā)揮人的潛能，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)4、人力資源管理的階段：人事管理、人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理5、人力資源管理的角色分工：高層管理人員、
講師：黃志偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元主題:人力資源管理概念的導(dǎo)入破冰討論：什么是管理？什么是企業(yè)管理？什么是企業(yè)管理重要但又困難的方面？破冰討論初步結(jié)論：“企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)和管理”。深層次思考：在人的管理中，什么要素又是重要的？深層次思考結(jié)論：人才的協(xié)調(diào)、調(diào)動(dòng)積極性、提高績(jī)效的管理。澄清錯(cuò)誤理念之一：人的管理就是推行執(zhí)行力。案例介紹：劉備為什么能在三國(guó)爭(zhēng)雄中統(tǒng)一中原？天津?yàn)?/p>
講師：崔翔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱前言：1、人力資源管理6大模塊說(shuō)明2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在6大模塊中的意義部分人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)涵1、廣義的人力資源規(guī)劃2、狹義的人力資源規(guī)劃3、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容4、做人力資源規(guī)劃的前提條件5、做人力資源規(guī)劃的基本程序6、企業(yè)做人力資源規(guī)劃的常見(jiàn)問(wèn)題人力資源規(guī)劃書(shū)樣版解析做規(guī)劃書(shū)的前期文件—人力資源現(xiàn)狀分析第二部分企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)工作--工作
講師：唐惠玲 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
政府（公共）部門(mén)人力資源創(chuàng)新 課時(shí)：12H
部分：政府工作效能與人力資源開(kāi)發(fā) 1、中央《人才工作決定》與政府機(jī)關(guān)人力資源管理重點(diǎn) 2、人才戰(zhàn)略與人力資源管理變革 國(guó)外行政機(jī)關(guān)人力資源管理變革 人力資源管理發(fā)展趨勢(shì) 公共部門(mén)人力資源戰(zhàn)略的制定重點(diǎn) 3、政府人力資源規(guī)劃要素與捷徑 4、以能力業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向評(píng)價(jià)人才 5、政府部門(mén)如何尋找人力資源創(chuàng)新路徑？ 第二部分：人力資源標(biāo)桿創(chuàng)新 1、
講師：陳泓冰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、管理的精要1、幾種錯(cuò)誤的管理方法（1）保姆式的管理（2）游記戰(zhàn)式的管理（3）直升機(jī)式的管理（4）蘑菇式的管理2、什么是有效的管理有效的管理=效率效果=績(jī)效水平提高1、什么是好的管理（1）自覺(jué)不自覺(jué)遵守一些共同的行為準(zhǔn)則（2）細(xì)致、認(rèn)真地完成某些任務(wù)（3）系統(tǒng)地使用一些工具3、管理者需要具備的理念（1）結(jié)果導(dǎo)向（2）關(guān)注整體（3）集中精力（4）利用強(qiáng)處（5
講師：劉學(xué)元 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章上市公司綜述n上市公司定義及公開(kāi)發(fā)行股票流程sup2;證券法對(duì)上市公司的定義sup2;上市規(guī)則對(duì)上市公司的定義sup2;首次發(fā)行股票的條件sup2;首次公開(kāi)發(fā)行股票的流程n上市公司治理架構(gòu)要求sup2;四種上市公司治理模式sup2;上市公司治理的組織結(jié)構(gòu)與股權(quán)升值sup2;董事會(huì)結(jié)構(gòu)設(shè)置模式sup2;董事會(huì)的定位和職責(zé)sup2;監(jiān)事會(huì)的定位和職責(zé)第二章科學(xué)
