人力資源三定操作技巧與難點解析

  培訓講師：秦楊勇

講師背景：
秦楊勇先生北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學EMBA班課程的客座教授，曾經(jīng)受邀為國務院國資委、海口市國資委、中航大學、華電高培中心、浙江經(jīng)貿(mào)委干部培訓中心的學員提供專業(yè)培訓。七年世界500強企業(yè)高級管理經(jīng)驗，十年國際與國內(nèi)雙重管理咨 詳細>>

秦楊勇
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人力資源三定操作技巧與難點解析詳細內(nèi)容

人力資源三定操作技巧與難點解析
 

（課時安排：12課時）

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**部分 企業(yè)人力資源三定新思維

1.       為什么要開展人力資源三定？

2.       傳統(tǒng)人力資源三定的方法危害

案例分析：某集團糟糕的人力資源三定

3.       對傳統(tǒng)企業(yè)人力資源三定方法的顛覆-以【組織管控優(yōu)化】為起點

2．1認識【組織管控優(yōu)化】

2．2運用【組織管控優(yōu)化】開展人力資源三定的七步實操步驟

**步 人力資源三定現(xiàn)狀調(diào)研與診斷

第二步 組織功能定位分析

第三步 部門設置與部門職責描述

第四步 部門內(nèi)部崗位設置與定編

第五步 崗位職責描述

第六步 崗位任職資格描述，《崗位說明書》

第七步 崗位定員

2

第二部分 人力資源三定現(xiàn)狀調(diào)研

1．  人力資源三定現(xiàn)狀調(diào)研操作程序

2．  如何開展人力資源三定現(xiàn)狀調(diào)研準備工作

3．  人力資源三定現(xiàn)狀調(diào)研四種基本方法介紹

3．1人力資源三定現(xiàn)狀調(diào)研方法——資料調(diào)閱法

3．2人力資源三定現(xiàn)狀調(diào)研方法——訪談法

3．3人力資源三定現(xiàn)狀調(diào)研方法——問卷調(diào)查法

3．4人力資源三定現(xiàn)狀調(diào)研方法——實地觀察法

4．  如何撰寫人力資源三定現(xiàn)狀行調(diào)研報告

案例：某企業(yè)人力資源三定現(xiàn)狀調(diào)研報告

3

第三部分 組織功能定位分析、部門設置與職責

1．  組織架構功能的發(fā)展歷程

直線制、直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制、總分或母子公司制

2．  單體公司與集團公司的組織功能定位

2．1集團公司組織功能定位方法-管控模式設計法

三種不同的組織功能定位——金融控股型、戰(zhàn)略控制型、操作運營型組織

3．  不同組織功能定位在實際運作中的優(yōu)缺點比較

4．  不同組織功能定位下組織架構一般特點

5．  如何運用【組織功能歸集法】處理好功能定位與組織架構的邏輯關系

課堂練習：【組織功能歸集法】設置部門的操作演練

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第四部分 人力資源三定操作步驟與難點

1． 人力資源三定——原職位調(diào)查

1．1什么是原職位調(diào)查？

2．2原職位調(diào)查方法：

問卷調(diào)查法操作及適應條件；訪談法操作及適應條件；寫實法法操作及適應條件操作及適應條件；觀察法操作及適應條件；流程分析法操作及適應條件；資料分析法法操作及適應條件；SMES會議法法操作及適應條件

2． 崗位設置

Ø  崗位設置的方法：部門職能歸集法、流程分析法、定性分析法、標桿對照法、職能分解法、定編分析法

Ø  描述崗位職責的技巧

Ø  如何設計崗位說明書的不同格式？

Ø  崗位說明書演示

課堂練習：部門職能分解練習

3． 崗位定編

崗位定編方法：預算控制法；勞動定額法；回歸分析法；定性分析法；結構比例法

4． 崗位定員

Ø      定員前提：佐佳咨詢?nèi)温氋Y格一般架構；任職資格設計一般操作程序

Ø      定員操作：選拔合適人到合適崗位——內(nèi)部招聘、測評

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現(xiàn)場答疑

 

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