人力資源課程體系
心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用（夏崢） 課時(shí)：2H
部分心理學(xué)理論概論（此單元做簡(jiǎn)單介紹，不展開(kāi)分析1.5H）1.什么是人的心理？人的心理是由哪些因素組成的●心理學(xué)家對(duì)人類(lèi)心理的定義●人類(lèi)心理包括哪些層面和要素●了解一個(gè)人的心理應(yīng)從哪些基礎(chǔ)的要素入手●培訓(xùn)和提升自身與他人的心理素質(zhì)應(yīng)從哪些方面入手2.心理學(xué)在人力資源管理中的主要作用●在團(tuán)隊(duì)中能夠了解人們行動(dòng)的動(dòng)因●更有效地認(rèn)識(shí)自己與他人●提高招聘技能●有助于
講師：夏崢 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：章部門(mén)主管的人力資源管理職責(zé)1.部門(mén)主管的角色定位和職責(zé)2.企業(yè)人力資源管理的職責(zé)分工3.總經(jīng)理，人力資源部，部門(mén)主管的人力資源管理職責(zé)4.部門(mén)主管必須掌握的人員管理技能第二章如何做人力資源規(guī)劃1.理解企業(yè)戰(zhàn)略人力資源和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的關(guān)系2.理解企業(yè)人力資源管理的思路，政策和目標(biāo)3.部門(mén)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的職責(zé)和目標(biāo)4.部門(mén)人才資源發(fā)展規(guī)劃sup
講師：曹禮明 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
部分：人力資源的精要管理講：使命，理念制勝一、后工商管理時(shí)代的特征二、人力資源工作的核心使命三、確立“四個(gè)”的理念四、打破“四個(gè)一樣”的牢籠第二講：模式先行，而后從之一、人力資源管理抽象模型二、人力資源管理具象模型三、人力資源管理創(chuàng)新模型四、人才結(jié)構(gòu)基本模型五、人才需求基本模型第三講：“一二三四五六七”的精要管理一、制定一個(gè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略二、確立“兩大人才
講師：蓋烈夫 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
一、直線經(jīng)理人力資源管理的認(rèn)知l何為人力資源管理sup2;企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的六大要素sup2;人力資源管理理念正確理解sup2;企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)模型sup2;人力資源何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值l如何做好人力資源管理工作sup2;直線經(jīng)理人力資源角色職責(zé)sup2;直線經(jīng)理HR能力三項(xiàng)修煉sup2;直線經(jīng)理如何配合HR部門(mén)sup2;直線經(jīng)理日常人力資源管理sup2;以人
講師：沈丹陽(yáng) 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：戰(zhàn)略人力資源管理——激活員工潛能，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1.什么是戰(zhàn)略人力資源管理2.廣義與狹義的人力資源管理3.人力資源管理的基本功能戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源規(guī)劃人力資源管理中的核心內(nèi)容人力資源管理中的常用工具與流程4.基于戰(zhàn)略的人力資源開(kāi)發(fā)實(shí)務(wù)5.職能經(jīng)理人力資源開(kāi)發(fā)的工作內(nèi)容有哪些現(xiàn)場(chǎng)研討：職能經(jīng)理在人力資源管理中的主要困惑與解決之道案例分享：華為人力
講師：錢(qián)慶濤 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】：引言1.懂得人力資源的好處2.了解公司的人力資源流程、規(guī)章、職能3.確定人力資源部門(mén)可給予的資源4.部門(mén)人力資源分析部分如何甄選關(guān)鍵崗位人才一、招聘與面試知識(shí)簡(jiǎn)介1、招聘與面試在整個(gè)人力資源體系中的重要作用2、了解你的需求（是否真的需要招聘）3、內(nèi)部招聘與外部招聘二、招聘前的準(zhǔn)備工作（簡(jiǎn)單介紹）1、招聘原則的確定2、招聘策略的思考3、招聘渠道的
講師：高歌 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
《在**新法規(guī)下的人力資源整體解決方案》 課時(shí)：18H
部分：勞務(wù)派遣暫行規(guī)定對(duì)企業(yè)用工影響1．新法下派遣方面臨哪些管理風(fēng)險(xiǎn)；2．新法下派遣員工的獎(jiǎng)金、福利、加班費(fèi)如何處理；3．勞務(wù)派遣中的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金責(zé)任如何分?jǐn)偅?．派遣員工工傷如何認(rèn)定，費(fèi)用由誰(shuí)支付。5．直接用工、勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)外包、人事代理等多種用工形式的區(qū)別、利弊分析；6．新法下，用工單位是否還能使用勞務(wù)派遣員工，如何使用才合法；7．新法下用工單位如何操作
講師：李丹 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：戰(zhàn)略人力資源管理——激活員工潛能，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1.什么是戰(zhàn)略人力資源管理2.廣義與狹義的人力資源管理3.人力資源管理的基本功能4.戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源規(guī)劃5.人力資源管理中的核心內(nèi)容6.人力資源管理中的常用工具與流程7.基于戰(zhàn)略的人力資源開(kāi)發(fā)實(shí)務(wù)8.職能經(jīng)理人力資源開(kāi)發(fā)的工作內(nèi)容有哪些現(xiàn)場(chǎng)研討：職能經(jīng)理在人力資源管理中的主要困惑與解決之道案例分
講師：錢(qián)慶濤 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
l企業(yè)n營(yíng)利事業(yè)機(jī)構(gòu)n有效賺錢(qián)的企業(yè)范例n如何與時(shí)俱進(jìn)n扁鵲的故事n企業(yè)也會(huì)生病n誰(shuí)是企業(yè)的醫(yī)生？l主管角色認(rèn)知n主管的職責(zé)是什么？n主管在企業(yè)中的重要性n主管與業(yè)務(wù)尖子n企業(yè)需要什么樣的主管？n督導(dǎo)（監(jiān)督、輔導(dǎo)）n合格主管必須具備的能力l人力資源是什么？n人力資源的五個(gè)領(lǐng)域n招人—選賢與能n用人—適人適任n評(píng)人—公平全面n育人—因材施教n留人—共同成長(zhǎng)lH
講師：蘇鴻志 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
章：培訓(xùn)開(kāi)場(chǎng)互動(dòng)開(kāi)場(chǎng)：講解非人資部門(mén)掌握人資知識(shí)的重要性1、學(xué)員思考——設(shè)問(wèn)置疑，找出大家在人力資源管理方面遇到的問(wèn)題2、賽車(chē)法則——引用賽車(chē)法則解釋人力資源管理的重要性討論：分析非人資和人資部門(mén)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系——人資部：‘技術(shù)支持與行動(dòng)指引’———非人資部：‘監(jiān)督執(zhí)行與效果維護(hù)’第二章：人資六大大模塊知識(shí)講解1、‘選’——招聘與配置1）指導(dǎo)原則用‘專(zhuān)才’不
講師：閆明 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
一、管理思維與人力資源管理意識(shí)u現(xiàn)階段企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知與定位u回顧反思：領(lǐng)導(dǎo)與管理的責(zé)任不同u各級(jí)管理者的管理思維修煉u企業(yè)的管理就是發(fā)信號(hào)u管理者魅力的非權(quán)力影響力u人力資源管理理念u人力資源體系與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略緊密相連u深度總結(jié)：管理思維的再認(rèn)識(shí)u管理者：從左腦思考到全腦思考u團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者---雁群效應(yīng)u各層管理者的錯(cuò)位現(xiàn)象u人力資源管理獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力
講師：韓超 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（2天） 課時(shí)：12H
單元現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)-部門(mén)經(jīng)理面臨的管理挑戰(zhàn)-部門(mén)經(jīng)理必須面對(duì)的心態(tài)調(diào)整-到底該如何進(jìn)行管理？-你對(duì)員工知多少？-人力資源管理對(duì)部門(mén)管理的重要作用-非人力資源經(jīng)理的職責(zé)與使命-人力資源管理的基本思路-人力資源管理的兩大核心理念-人力資源管理的四大機(jī)制-人力資源管理的四大職能與六大模塊-人力資源管理的基本理論與原理運(yùn)用第二單元部門(mén)經(jīng)理的基本功：選人技
講師：張劍 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
人力資源戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 課時(shí)：12H
部分：理 念（一）使命 理念制勝1、HR戰(zhàn)略管理的核心使命2、確立“四個(gè)”的理念3、打破“四個(gè)一樣”的牢籠4、講求“四重價(jià)值”的觀點(diǎn)（二）人力資源戰(zhàn)略管理的核心使命1、保障企業(yè)人力與人才的需求 2、調(diào)動(dòng)和激發(fā)人的潛力和積極性3、保障企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展 （三）確立“四個(gè)”的理念（四）打破“四個(gè)一樣”的牢籠（五）講求“四重價(jià)值”的觀點(diǎn)（六）按人員類(lèi)型搞好
講師：蓋烈夫 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
部分部門(mén)經(jīng)理、主管為什么要做本部門(mén)的人力資源管理工作人力資源管理能力是優(yōu)秀部門(mén)經(jīng)理、主管應(yīng)具備的重要能力之一掌握人力資源管理能力的五大關(guān)系：1.和本部門(mén)工作的關(guān)系2.和人力資源部門(mén)的關(guān)系3.和公司整體目標(biāo)的關(guān)系4.和個(gè)人成長(zhǎng)的關(guān)系5.和員工成長(zhǎng)的關(guān)系第二部分部門(mén)經(jīng)理與HR部門(mén)的責(zé)任分工1.了解人力資源在企業(yè)運(yùn)作中的功能與角色2.清楚公司對(duì)人力資源管理的要求3
講師：何邊 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
講直線經(jīng)理對(duì)HR的偏見(jiàn)和誤解u人力資源管理是人力資源部的事，與我無(wú)關(guān)u人力資源部只是管招人、考勤的部門(mén)u人力資源部工作是“表面功夫”，不能有效支撐業(yè)務(wù)部門(mén)u人力資源部不懂業(yè)務(wù)，無(wú)法配合第二講管理到底是管什么？?jī)?yōu)秀的管理者必須具備的能力是什么？u所有的管理工作面對(duì)的都是人和事管理的本質(zhì)和定位管理的意義管理者的角色和功能管理者應(yīng)具備的基本能力管理者困惑研討：日常
