5S6S課程體系
5s與可視化管理 課時：12H
一、什么是5S現(xiàn)場管理1、5S的含義及其發(fā)展過程2、5S的起源3、5S是什么4、5個S之間的關(guān)系5、5S與現(xiàn)場管理的關(guān)系講解二、數(shù)據(jù)論證三、為什么實施5S1、5S管理在企業(yè)管理各層面的影響和作用2、5S與安全3、5S與精益生產(chǎn)講解模擬優(yōu)秀四、5S實施方法整理實施方法與關(guān)鍵點1、整頓實施方法與關(guān)鍵點2、清掃實施方法與關(guān)鍵點3、清潔實施方法與關(guān)鍵點4、素養(yǎng)實施方
講師：劉寶生咨詢電話：010-82593357下載需求表
開場白；1、印象；2、生產(chǎn)現(xiàn)場的不規(guī)范現(xiàn)象；1）思想觀念問題；2）員工行為失控問題；講：三定管理的含義1、意義；2、內(nèi)容；3、目標、范圍、原則、方法；第二講：實施三定管理1、實施的方法；2、優(yōu)秀企業(yè)實施圖例、照片；3、實施三定管理的程序；第三講：整頓；1、整頓的對象；整頓的目的；1）以往的習慣做法；2）零時間找到需要；①方法一：定位定量；②方法二：劃線定位，
講師：宋小平咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)管理5S 課時：1H
、生產(chǎn)管理5S——企業(yè)為什麼需要引進5S 支撐企業(yè)永續(xù)發(fā)展的[能力]—持續(xù)改善 自主活動向縱深推進 在選擇采購及生產(chǎn)供貨合作中的常見問題： 企業(yè)常態(tài)中的4個問題：（市場調(diào)查實例） 1、工廠怕看2、產(chǎn)品怕查3、永遠救不完的火4、精美的樣品，馬虎的批量 在勘察企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場所見到的現(xiàn)象：（工廠實景照片） [案例]：由常見的現(xiàn)場現(xiàn)象及普遍存在的Q、
講師：孫百川咨詢電話：010-82593357下載需求表
天現(xiàn)代企業(yè)面臨的問題和挑戰(zhàn)5S起源與基礎認知5S與家庭管理5S在管理系統(tǒng)中的作用我們的辦公室有這樣的問題嗎？課程目標與工具落地了解5S的定義與作用了解辦公室實施5S的必要性整理的定義與基本原則圖片游戲：5S與效率提升工具：定點拍照法需要與不需要物品的基準制定不需要物品識別練習非必需品的處理流程與原則案例：抽屜、桌面、電腦、資料柜整理技巧圖片識別：1S的問題發(fā)
講師：陳秀明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《6S管理與實戰(zhàn)》 課時：12H
部分意識篇對6S理論的了解與觀念的更新1．6S的起源2．6S的含義3．波特的“五種競爭力”分析4．外部環(huán)境變化帶來的競爭壓力5．現(xiàn)場優(yōu)化管理的目標6．推行6S的目的7．6S的八大作用8．6S個三大支柱9．6S顯現(xiàn)的效果天上午第二部分技法篇一.整理的推進1．整理的目的2．整理的作用3．推進要領4．推進整理的五步驟二.整頓的推進1．整頓的目的2．整頓的作用3．推
講師：李庚翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)的現(xiàn)場管理現(xiàn)狀二、目視管理1、目視管理的定義2、為什么要實行目視管理3、目視管理的基本要求4、目視管理的分類5、行政管理目視示范6、目視管理◎物品管理◎設備管理◎質(zhì)量管理◎安全管理7、目視管理的工具8、目視管理的三級標準9、目視管理的案例分享三、5S推行目的與意義1、5S關(guān)系圖2、5S的目的和作用3、5S的效益4、5S的8大效果四、5S解析1、1S－
講師：任濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：5S/6S入門1.5S/6S運動的興起1）5S/6S在日本如何成為質(zhì)量、成本、交貨期的保護神2）5S/6S6S在中國的興起3）5S/6S是世界企業(yè)不可缺少的必修課2.用5S/6S減少企業(yè)以下幾方面的浪費：1)資金的浪費2)場所的浪費3)人員的浪費4)士氣的浪費5)形象的浪費6)效率的浪費7)品質(zhì)的浪費8)成品的浪費3.5S/6S創(chuàng)造有競爭力的企業(yè)經(jīng)營環(huán)
講師：李樹青咨詢電話：010-82593357下載需求表
講 5S的原則1.5S的起源2.5S的涵義3.5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎4.5S的作用第二講 推行5S的目的與作用 1.推行5S的目的 2.推行5S的作用3．推行5S原則 第三講 5S內(nèi)在機制1.5S之間的關(guān)系2.5S與現(xiàn)場管理3.5S的功效第四講 整理1.整理的涵義和目的2.推進整理的要領3.推進整理的步驟第五講 整頓1.整頓的涵義和目的2.整頓的重
講師：閆海濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
章開篇：管理創(chuàng)新1、面對“變化”您準備好了嗎？2、何謂“管理創(chuàng)新”？3、當今世界三大制造管理技術(shù)之精髓lTQM（全面質(zhì)量管理）--6SIGMAlTPM（全面生產(chǎn)性維護）lLEAN（精益生產(chǎn)）4、創(chuàng)新成功的一般規(guī)律第二章6S管理深化篇1、6S是什么？--6S認識與理解l6S管理的“行”、“神”、“魂”l6S管理的核心理念2、如何正確理解6S？（回顧）第三章6S
講師：梁勤峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：5S的真意及發(fā)展過程 1.5S的起源、含義及作用 2.實施5S之六大功效 3.5S是現(xiàn)代企業(yè)的必修課 第二部分：5S活動的六大認識誤區(qū)和正確認識 1.工作太忙，沒時間做5S 2.我們公司的現(xiàn)狀已經(jīng)很好了 3.5S活動看不到經(jīng)濟效益 4.5S活動不就是檢查嗎 5.5S活動是靠員工自發(fā)開展的 6.5S就是把職場打掃干凈 第三部分：
講師：錢自勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S現(xiàn)場管理一、車間現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容： 現(xiàn)場管理的含義、對象和范圍 現(xiàn)場觀念：1的細節(jié)失誤=100的失敗 規(guī)范的車間現(xiàn)場規(guī)劃圖片學習與借鑒 如何在車間開展區(qū)域規(guī)劃和定置管理 如何做好車間班組的安全管理工作？ 車間成本控制四大方向（物耗、勞動工時、能耗、浪費） 6S現(xiàn)場管理二、車間班組現(xiàn)場質(zhì)量控制 觀念：品質(zhì)=90的意識10的知識 班組
講師：劉百功咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S實戰(zhàn) 課時：12H
《5S實戰(zhàn)》是專為企業(yè)經(jīng)理人設計的一套加強基礎管理、提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、建立安全、有序、高效的工作環(huán)境和管理體系的課程。以當今國際先進的5S管理理論及十多年的實戰(zhàn)技巧，融合世界上頂級企業(yè)的成功模式與管理法則，歸納出高效率的管理方法本課程指出并解決企業(yè)基礎管理中遇到的問題和存在的誤區(qū)，以迅速有效的方式幫助企業(yè)施行提高生產(chǎn)效率、降低成本的基本管理方法運用
講師：張江濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、6S與現(xiàn)場管理的基礎1.塑造優(yōu)質(zhì)企業(yè)的二大利器2.何謂「6S」3.6S的源起及發(fā)展歷程 4.推行6S的目的與效益 5.企業(yè)實施6S必備的三大支柱二、6S推進重點1.整理的推進重點：．定點攝影．制定“要與不要的基準”．紅牌子的使用．制定不要物品的處理方式和權(quán)責．實施整理．不要物品處理2.整頓的推進重點．工作流程規(guī)劃目視管理工具的使用定置管理工具的使用標
講師：陳錦河咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分6S推行的必要性： 1.一流企業(yè)，二流企業(yè)，三流企業(yè)的特征 2.未導入6S的企業(yè)是什么樣的？ 3.工廠中的浪費現(xiàn)象 4.5S的起源、含義及其發(fā)展過程 5.6S是企業(yè)管理的基礎 6.推進6S的目的 7.6S的八大作用 8.6S之間的關(guān)系 9.6S的三大支柱 10.6S與其它管理活動（TQM,TPM,ISO9000,精益生產(chǎn)
講師：汪洪叨咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S現(xiàn)場管理培訓 輔導 課時：12H
模塊一、6S導入 1、經(jīng)典的才是好的 2、6S不能堅持的“八個理由” 3、6S的“八個有”和“五統(tǒng)一” 4、怎樣減少非增值性活動 模塊二、整理的要求與方法 1、制訂“要”和“不要”的判斷基準 2、工具：要與不要判別表 3、現(xiàn)場物品的四種分類 4、“整理五問”具體要求 5、紅牌作戰(zhàn)五項注意和六個步驟 6、辦公資料整理與下架活動 模塊
