5S6S課程體系
部分：現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則和任務(wù)一、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則1.以顧客為中心，以質(zhì)量為基準(zhǔn)2.消除一切杜絕浪費(fèi)2.1杜絕喪失機(jī)會(huì)浪費(fèi)2.2杜絕資源的浪費(fèi)2.3杜絕工作進(jìn)度的浪費(fèi)3.僅在必要的時(shí)候制造后工序必需的零件4.用少的資源（人、物品、設(shè)備）制造5.以人為本二、現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)1.生產(chǎn)的完成2.改善收益3.人材的培養(yǎng)第二部分：現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法一、管理的基礎(chǔ)1.工
講師：何小勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
■部分：?jiǎn)T工職業(yè)心態(tài)※服務(wù)業(yè)推行6S管理趨勢(shì)※職業(yè)人的標(biāo)準(zhǔn)與要素※如何正確認(rèn)識(shí)工作中的環(huán)境※如何正確認(rèn)識(shí)工作中的壓力■第二部分：基礎(chǔ)篇——人造環(huán)境、環(huán)境育人※6S人員品質(zhì)提升之利器※6S的應(yīng)用發(fā)展和推行原則※6S之基礎(chǔ)知識(shí)※整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全之要點(diǎn)、實(shí)施要領(lǐng)※整理整頓的技術(shù)※布局規(guī)劃及三原則※工作流程優(yōu)化（價(jià)值流分析）※標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
講師：程錫蘭咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：7s推行的目的與意義◆7s的起源、含義及其發(fā)展過程 ◆7s是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程 ◆7s與現(xiàn)場(chǎng)管理及與各管理系統(tǒng)的關(guān)系、◆7S的三大支柱◆你見過這種現(xiàn)象嗎？◆7S改善對(duì)象及目標(biāo)◆7s管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ)； 第二部分、7s活動(dòng)誤區(qū)的剖析和正確認(rèn)識(shí)◆工作太忙，沒時(shí)間做7S◆我們公司已做過7S◆7s活動(dòng)和賺錢有什么關(guān)系◆7s活動(dòng)不就是檢查嗎◆7s
講師：王翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是6S？1.看圖片，思考2.6S的定義起源與作用3.為什么對(duì)6S又愛又恨？4.對(duì)6S理解的常見誤區(qū)5.日本人和中國人關(guān)于擦桌子的區(qū)別6.德國人和中國人關(guān)于針掉地上的區(qū)別7.大部分企業(yè)推行6S走入的誤區(qū)8.辦公室實(shí)施6S的目的：規(guī)范，高效，細(xì)致，專業(yè)二、整理整頓的推行重點(diǎn)1.整理的含義：“要”與“不要”2.區(qū)分文件資料的使用價(jià)值（案例和圖片）3.必需品
講師：李明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益生產(chǎn)系統(tǒng)1、現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)的演變2、企業(yè)為什么要精益化3、精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五大特征4、佳精益實(shí)踐工廠模擬：成批與流動(dòng)二、精益生產(chǎn)之基礎(chǔ)消除7種浪費(fèi)SS管理--工作場(chǎng)所安全、有序、干凈直觀管理--讓所有員工對(duì)公司一目了然多功能的自我領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、教育與改善問題解決工具三、精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施1、精益生產(chǎn)實(shí)施的前奏--生產(chǎn)中的價(jià)值流圖析2、生產(chǎn)活動(dòng)是否合理，企
講師：夏禎咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、各公司現(xiàn)階段5S推行方法討論及重新認(rèn)識(shí)5S一、5S的本質(zhì)認(rèn)識(shí)1）5S的本質(zhì)：感性與知識(shí)2）企業(yè)造就人3）企業(yè)為什么臟、亂、差4）領(lǐng)導(dǎo)的作用：5S管理與鯰魚效應(yīng)5）領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任：是誰點(diǎn)燃火柴6）理想的領(lǐng)導(dǎo)：桃太郎7）領(lǐng)導(dǎo)必備的5個(gè)條件8）做賺錢的3S9）5S的世界觀徹底改變：5S--品質(zhì)--效率化--利益的大化10）5S在公司的定位：現(xiàn)場(chǎng)管理的平臺(tái)：利益1
講師：丁展鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
10實(shí)施整頓工作科學(xué)布置作業(yè)場(chǎng)地11標(biāo)識(shí)管理的要點(diǎn)12防呆法使目視管理發(fā)揮到淋漓盡致—實(shí)例分享、企業(yè)經(jīng)典實(shí)圖欣賞13推行整頓工作會(huì)出現(xiàn)的典型問題14現(xiàn)場(chǎng)圖片對(duì)比欣賞第五講如何進(jìn)行清掃1清掃的含義2清掃作業(yè)的流程3清掃推行的要領(lǐng)4圖解清掃5如何進(jìn)行職責(zé)的區(qū)分6清掃基準(zhǔn)制定的要素7消除污染源—企業(yè)實(shí)例分享8推行清掃工作會(huì)出現(xiàn)的典型問題9企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)圖欣賞第六講清潔
講師：黃國成咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：企業(yè)為什么要推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理1.豐田成功的三大秘訣2.5S具體內(nèi)容3.5S的八大功能 第二講：整理推進(jìn)方法和要點(diǎn)1.整理定義和目的2.整理前的廠區(qū)環(huán)境的處理3.要與不要物品判斷三法則4.不要物品清單5.非必需品3項(xiàng)處理方法6.必需品3項(xiàng)處理方法7.整理標(biāo)準(zhǔn)樣本8.整理成功與否的判斷標(biāo)準(zhǔn)案例：某企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)9.推行整理的步驟第三講：整頓推進(jìn)方法與要點(diǎn)1.整
講師：安岷咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、成本認(rèn)知 1、什么是成本 2、成本管理的主要內(nèi)容 3、成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制 4、降低庫存和縮短生產(chǎn)線 5、消除浪費(fèi)和降低生產(chǎn)交期 6、為什么說現(xiàn)場(chǎng)改善是成本降低的基礎(chǔ) 二、樹起消除浪費(fèi)的大旗 1、企業(yè)“燒錢”的形式 2、認(rèn)識(shí)浪費(fèi) 3、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)的方法 4、持續(xù)改進(jìn) 三、現(xiàn)場(chǎng)改善概述 1、什么是現(xiàn)場(chǎng)改善 2、
講師：毛永奇咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：卓越實(shí)驗(yàn)室管理的基礎(chǔ)－6S1.一組視頻：某公司實(shí)驗(yàn)室5S檢查2.一組畫片：我們是哪一類企業(yè)？思考：實(shí)驗(yàn)室的功能是什么？6S能起到什么作用？3.6S定義小組討論：為什么6S推行就變成了大掃除？第二部分、整理推行實(shí)務(wù)1.整理目的2.整理的對(duì)象實(shí)驗(yàn)室的樣品、設(shè)備等環(huán)境要求實(shí)驗(yàn)室工作場(chǎng)分類實(shí)驗(yàn)室物料分類實(shí)驗(yàn)室廢棄物的管理小組練習(xí)：公司實(shí)驗(yàn)室物料分類3.實(shí)驗(yàn)室整
講師：熊櫻咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、5S概要-現(xiàn)場(chǎng)管理必備的六大正確意識(shí)-整理的含義及實(shí)施要點(diǎn)-整頓的含義及實(shí)施要點(diǎn)-清潔的含義及實(shí)施要點(diǎn)-清掃的含義及實(shí)施要點(diǎn)-素養(yǎng)的含義及實(shí)施要點(diǎn)-安全的含義及實(shí)施要點(diǎn)-習(xí)慣良化——5S活動(dòng)的核心目的-5S關(guān)注的焦點(diǎn)是人的改變-推進(jìn)5S活動(dòng)的具體內(nèi)容與四步驟二、5S啟動(dòng)-如何進(jìn)行有效的5S基礎(chǔ)培訓(xùn)-如何進(jìn)行對(duì)比檢查發(fā)現(xiàn)差距-如何使全員認(rèn)識(shí)5S重要性并建立
講師：祖林咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)管理三大支柱1.5S管理2.QC團(tuán)隊(duì)建立3.工作技能培訓(xùn)二、5S的五大效用1.5S是佳推銷員2.5S是節(jié)約講師3.5S對(duì)安全有保障4.5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者5.5S可形成滿意的工作環(huán)境三、5S管理內(nèi)容真義1.整理的真義為組織化2.整頓的真義在于考慮流程的合理化3.清掃的真義在于點(diǎn)檢4.清潔的真義在于徹底改善5.素養(yǎng)的真義在于訓(xùn)練和紀(jì)律四、5S活動(dòng)主要強(qiáng)
講師：周家兵咨詢電話：010-82593357下載需求表
章6S的真意及發(fā)展1、6S的簡(jiǎn)介和定義6S活動(dòng)強(qiáng)調(diào):◆地/物明朗化◆人的規(guī)范化◆成本小化，效率大化2、6S是企業(yè)品性的標(biāo)志3、6S精益管理對(duì)象4、6S的真意5、6S精益管理的目標(biāo)◆現(xiàn)場(chǎng)管理六大目標(biāo)◆五大資源案例：拋彩球案例：廁所的品質(zhì)要求第二章推行組織的有效運(yùn)行1、如何進(jìn)行現(xiàn)狀的診斷和評(píng)估2、6S推行三步曲3、明確推行組織與目標(biāo)4、明確責(zé)任鏈5、有效的進(jìn)行考
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】節(jié)：5S/6S對(duì)企業(yè)帶來的影響和價(jià)值1、5S/6S管理對(duì)企業(yè)帶來的影響2、企業(yè)做好5S/6S管理帶來的財(cái)務(wù)價(jià)值3、5S/6S推進(jìn)的誤區(qū)帶給企業(yè)的影響第二節(jié)：整理階段：整理推進(jìn)的方式1、提示語：快刀斬亂麻2、整理的含義及目的3、整理推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟4、做不好整理所導(dǎo)致的問題5、區(qū)分必需品和非必需品的實(shí)用方法6、處理非必需品的方法第三節(jié)：整頓階段：整
講師：秘祖利咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 章理論篇 5S的起源及簡(jiǎn)介. 整整理,頓的含義與推行步驟. 清掃,清潔的含義與推行步驟. 安全的含義與推行步驟. 素養(yǎng)的含義與推行步驟. 節(jié)約的含義與推行步驟. 5S推行失敗的原因及分析. 如何成功推行5S活動(dòng). 面式推行方法. 點(diǎn)式推行方法. 5S推展手法與推行技巧. 5S的目視管理與標(biāo)準(zhǔn)化. ISO9000與5S結(jié)
