5S6S課程體系
6S及目視化管理培訓對象：制造業(yè)管理者課程目的：推動現(xiàn)場管理、改善升級課程大綱：第一單元打造A級現(xiàn)場打造A級生產現(xiàn)場管理標桿第二單元6S管理什么是6S？6S起源為什么要做好6S？如何推行6S目視化管理6S如何長效管理第三單元工作安全安全法則莫非定律四不放過如何防呆管理第四單元現(xiàn)場實習、咨詢、提出改善案
講師：陸忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場5S管理 課時：6H
現(xiàn)場5S管理課程說明5S是在日本、臺灣等國家和地區(qū)廣受歡迎和推崇的一套管理活動，主要包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個方面。5S活動是具體而實在的，不僅讓員工一聽就懂，而且能實行。在一切改進活動中，5S是最基礎的管理項目。我們常將臟亂和質量低下、管理落后聯(lián)系在一起，如果將5S的精髓和做法，付諸于行動，并強化員工的品質意識中，從而使企業(yè)徹底消除臟亂，員工養(yǎng)成
講師：王云飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S推行實務與目視化管理 課時：18H
5S推行實務與目視化管理【課程背景】5S和目視化管理是推行精益生產的基礎，也是企業(yè)降低管理成本、提高管理效率、改善現(xiàn)場的最直接最有效的方法。5S是創(chuàng)建和保持組織化、整潔和高效工作場地的過程和方法，可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好"人性"習慣，目視管理可以在瞬間識別正常和異常狀態(tài)，又能快速、正確地傳遞訊息。在實施豐田式管理，運用6sigma、TQM
講師：賀鵬舉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目視化管理與5S》 課時：12H
目視化管理與5S課程背景：許多中小企業(yè)每年營業(yè)額過億，但卻不能得到自己想要的利潤回報率，甚至還會出現(xiàn)負債的現(xiàn)象，究竟是浪費還是另外隱情，其背后的根源在哪里？中小型企業(yè)的80的基礎管理工作都應該誰去落實？80的效率提升都應該誰去推動？80的粗制濫造小事件都每天發(fā)生在誰身邊？是誰每天從早到晚始終目不轉睛盯著現(xiàn)場？是誰每天從早到晚嚴守把控作業(yè)安全、產品缺陷、設備保
講師：吳東翰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《現(xiàn)場5S管理》 課時：12H
現(xiàn)場5S管理課程背景：企業(yè)競爭看管理，管理看現(xiàn)場，打造整潔、有序、高效、安全的生產現(xiàn)場，培養(yǎng)優(yōu)秀的現(xiàn)場管理隊伍和員工，是企業(yè)提升競爭力的基礎。制造型企業(yè)的競爭力綜合表現(xiàn)在兩個方面，品質和成本。要提升競爭力必須重視現(xiàn)場5S，而5S核心是要通過持續(xù)有效的改善活動，塑造員工一絲不茍的敬業(yè)精神，培養(yǎng)勤奮、節(jié)儉、務實、守紀的職業(yè)素養(yǎng)，提高品質、降低成本、保證生產的安全
講師：王克華咨詢電話：010-82593357下載需求表
減法工作“斷、舍、離”——銀行6S現(xiàn)場管理實施方法與技巧課程背景：加法職場轉向減法工作很重要。隨著銀行渠道轉型，優(yōu)化的場景使得加法營業(yè)場轉向減法營業(yè)場同樣重要，有序的環(huán)境不但可以舒暢員工工作情緒，更能夠使客戶有一個愉悅的感受。商業(yè)銀行轉型是在業(yè)務收到沖擊之后的尋找方向的過程，隨著這個過程的深入，自助機具增加、服務渠道多樣，廳堂、柜面雜亂成了隨之而來的問題。機
講師：郭宣婷咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產現(xiàn)場6S系統(tǒng)落地與實施》 課時：12H
生產現(xiàn)場6S系統(tǒng)落地與實施課程背景：現(xiàn)場管理是豐田一切管理的基礎——大野耐一課程以現(xiàn)場整理、整頓為核心展開，詳細闡述了企業(yè)在廠區(qū)環(huán)境、生產場地、工輔用具、設備管路、倉儲物料等方面的目視化管理與標準化控制方法；課程以目前豐田公司的現(xiàn)場管理經驗、優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場管理圖片及授課老師上百家企業(yè)6S輔導案例的講解貫穿始終，上百份幅企業(yè)現(xiàn)場管理案例圖片介紹使學員能最直觀地理
講師：宋曦咨詢電話：010-82593357下載需求表
《數(shù)字時代+5S品牌領先戰(zhàn)略》 課時：24H
數(shù)字時代+5S品牌領先戰(zhàn)略(搶占用戶大腦的品牌營銷落地法則)課程背景：品牌是企業(yè)發(fā)展的核心隨著國內消費升級+數(shù)字化技術的發(fā)展，靠市場機會賺錢越來越難。靠轟炸式廣告投放的方式投放收益比逐年下降爆口營銷、體驗營銷、社群營銷、微營銷等“顛覆模式”，開始新鮮，結果卻不如人意洗盡鉛華，企業(yè)家、營銷人員需要重新審視：什么才是品牌價值創(chuàng)造？中國企業(yè)在30多年的發(fā)展，取得了
講師：李瑋東咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益5S實施實務培訓大綱 課時：6H
精益5S實施實務課程大綱：（建議2天培訓＋1天現(xiàn)場輔導）第一部分：5S/6S入門1.5S/6S運動的興起1）5S/6S在日本如何成為質量、成本、交貨期的保護神2）5S/6S6S在中國的興起3）5S/6S是世界企業(yè)不可缺少的必修課2.用5S/6S減少企業(yè)以下幾方面的浪費：1)資金的浪費2)場所的浪費3)人員的浪費4)士氣的浪費5)形象的浪費6)效率的浪費7)品
講師：葉禮平咨詢電話：010-82593357下載需求表
王雨霏《商業(yè)銀行網點6S項目實施方法與技巧》 課時：12H
課程名稱：《商業(yè)銀行網點6S項目實施方法與技巧》主講：王雨霏老師6-12課時【課程背景】：當下，商業(yè)銀行的競爭日益白熱化，營業(yè)網點是競爭的主戰(zhàn)場，營業(yè)網點硬件環(huán)境的好壞，設施的合理性和科學性直接影響到客戶的感受。以此同時，中國銀協(xié)每年開展星級網點和“千百佳”網點的評選，促進了商業(yè)銀行著力打造環(huán)境干凈整齊、設施完善，具有當?shù)靥厣木W點。但是，還有很多網點在硬件
講師：王雨霏咨詢電話：010-82593357下載需求表
《室內６Ｓ管理提升》主講：許忠寧時間：2day課程背景6S管理作為企業(yè)基礎管理的有效方式，更多的對對人員的素質進行培訓，通過6S活動，從所有人養(yǎng)成良好習慣，提升員工基本素質，從最基本的整理、整頓、清掃工作，通過他們將東西擺好，設備擦干凈等日常的行為，在細微簡單的動作中，使他們養(yǎng)成良好的習慣，從而能依照規(guī)定的事項來行動，進而形成一種能營造安全、節(jié)約、舒適、明亮
講師：許忠寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
《6S現(xiàn)場管理改善》課程大綱 課時：3H
《現(xiàn)場管理提升６Ｓ》主講：許忠寧時間：2day課程背景6S管理作為企業(yè)基礎管理的有效方式，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要作用，通過6S活動，教育員工做好整理、整頓、清掃工作，其目的不是希望他們將東西擺好，設備擦干凈，最主要的是通過在細微簡單的動作中，使他們養(yǎng)成良好的習慣，從而能依照規(guī)定的事項來行動，進而形成一種能營造安全、節(jié)約、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、
講師：許忠寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
《5S現(xiàn)場管理改善》 課時：3H
《現(xiàn)場管理提升5Ｓ》主講：許忠寧時間：2day課程背景5Ｓ管理作為企業(yè)基礎管理的有效方式，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要作用，通過5Ｓ活動，教育員工做好整理、整頓、清掃工作，其目的不是希望他們將東西擺好，設備擦干凈，最主要的是通過在細微簡單的動作中，使他們養(yǎng)成良好的習慣，從而能依照規(guī)定的事項來行動，進而形成一種能營造安全、節(jié)約、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、
講師：許忠寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S管理課程簡介 課時：6H
5S管理課程簡介課程背景：知道5S的企業(yè)很多，但推行5S滿意的企業(yè)并不多，現(xiàn)場管理改善意識高的企業(yè)日漸增多。如果您推行精益生產、品質改善、6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等項目阻力重重，不能勢如破竹，那不如從現(xiàn)場管理的基石--5S做起，它將會給您帶來意想不到的效果。如果您的客戶認為您的企業(yè)在品質、效率、企業(yè)形象等上面還有較大的改善空間，那是因為您還沒
講師：郭峰民咨詢電話：010-82593357下載需求表
《現(xiàn)場5S管理》 課時：12H
《現(xiàn)場5S管理》課程訓練顧問：丁立明，(工業(yè)系統(tǒng)效率改善項目專業(yè)顧問)P005課程介紹：n5S管理環(huán)境里，必須面對品質/效率/安全/成本等日常工作中的工作要求；n5S管理過程中必須面對突出的管理表現(xiàn)衡量面；n從5S現(xiàn)場管理的要求出發(fā),側重現(xiàn)場的整理整頓管理；n明確提示現(xiàn)場管理要求.物料、成品、半成品與環(huán)境的規(guī)范化控制,工作行為的習慣改善等。培訓收益：2現(xiàn)場管
