生產管理課程體系
班組TPM推行實務 課時：12H
【課程介紹】先進的設備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接、最有效的途徑。TPM活動就是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設計優(yōu)良的設備系統(tǒng)，提高現有設備的最高限運用，實現安全性和高質量,防止錯誤發(fā)生，從而使企業(yè)達到降低成本和全面生產效率的提高。【課程目標】-讓企業(yè)掌握如何有效推動TPM來實現設備的全面維護；-讓企業(yè)掌握如何用各種方面來實現設備的效率最大化?！?/p>
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防錯、防誤及防呆措施應用實戰(zhàn) 課時：12H
防錯、防誤及防呆措施應用實戰(zhàn)【課程介紹】在產品實現及精益工廠實現的過程中，各單位都可能會因為麻痹大意、無效溝通、心理作用等多種原因導致出錯的機率發(fā)生，人非圣賢，孰能無過，如何有效避免或減少這種出錯的機會，我們將利用何種防錯、防呆、防誤措施？本課程將為您詳細講述各種應用實戰(zhàn)技法不協(xié)助實現?！菊n程目標】※讓你了解如何全面防錯，堵住出錯機會；※讓你重點防誤，減輕失
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高效生產模式—精益JIT設定實務 課時：12H
課程大綱一、現代制造業(yè)與JIT概述1、昔日制造業(yè)的特征-市場的需求與定單分布-成本、質量與生產模式-單純作業(yè)下的人員狀況2、現代制造業(yè)的困境與挑戰(zhàn)-多樣少量定單的困擾-燒錢的八種浪費3、精益模式下的JIT概述4、JIT的目標及其實現工具二、精益JIT模式下的生產計劃控制1、推動生產與拉動生產2、精益JIT中計劃的特點3、推進與拉動式系統(tǒng)對生產管理指標的追求4
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企業(yè)脫困突圍之道－降低成本實戰(zhàn) 課時：12H
【課程背景】原材料上漲！招工難！工資標準逐年上漲！新勞動法頒布！人民幣持續(xù)升值！融資困難！產品更新換代快速！同類產品的種類越來越多！顧客的要求越來越挑剔！客戶的交期越來越短！同行的競爭越來越強.隨著中國經濟的發(fā)展，微利時代的到來，以及面對全球化經濟形勢挑戰(zhàn)，上述種種不利于企業(yè)利潤增加的因素已將多數中國企業(yè)，尤其中小企業(yè)逼入生死的起跑線上面對企業(yè)利潤的微小甚至
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柔性生產－cell line導入全攻略 課時：12H
【課程介紹】隨著市場形態(tài)的轉變、顧客越來越挑剔的購買方式及產品快速的更新換代，使多數企業(yè)面臨著同樣一個問題：多定單、小批量的訂單模式。多單少量模式給企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，因為企業(yè)已習慣于以往大量生產模式。但若繼續(xù)沿用原有的硬件設施及管理方法，將因不夠彈性而給企業(yè)形成的大量的浪費，甚至經常性延誤交期，失去訂單！如何設計一套彈性的生產系統(tǒng)來應對此種困境？此分
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生產成本控制 課時：12H
課時：2天【課程背景】原材料上漲！招工難！工資標準逐年上漲！新勞動法頒布！人民幣持續(xù)升值！融資困難！產品更新換代快速！同類產品的種類越來越多！顧客的要求越來越挑剔！客戶的交期越來越短！同行的競爭越來越強.隨著中國經濟的發(fā)展，微利時代的到來，以及面對全球化經濟形勢挑戰(zhàn)，上述種種不利于企業(yè)利潤增加的因素已將多數中國企業(yè)，尤其中小企業(yè)逼入生死的起跑線上面對企業(yè)利潤
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生產線再造革命－“一件流”式的流線化生產方式 課時：12H
生產線再造革命－一件流式的流線化生產方式【課程介紹】隨著市場形態(tài)的轉變、顧客越來越挑剔的購買方式及產品快速的更新換代，使多數企業(yè)面臨著同樣一個問題：多定單、小批量的訂單模式。多單少量模式給企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，因為企業(yè)已習慣于以往大量生產模式。但若繼續(xù)沿用原有的硬件設施及管理方法，將因不夠彈性而給企業(yè)形成的大量的浪費，甚至經常性延誤交期，失去訂單！如何設
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通向精益之路的工業(yè)工程實戰(zhàn)應用四 課時：24H
通向精益之路的工業(yè)工程實戰(zhàn)應用課程目的：本課程旨在培訓學員樹立創(chuàng)新思維方式，從工業(yè)工程（IE）的角度來詮釋企業(yè)降低成本、提升生產效率的方法與工具。通過大量的案例應用分析，發(fā)現生產現場中存在的隱形成本浪費，消除各種對產品不產生增值的活動，并在課堂實戰(zhàn)演練中快速提升學員的現場診斷與改善能力。本次培訓根據企業(yè)迫切需要的IE與LP的理論與方法，結合企業(yè)實際應用，學員
講師：虞明咨詢電話：010-82593357下載需求表
通向精益之路的工業(yè)工程實戰(zhàn)應用課程目的：本課程旨在培訓學員樹立創(chuàng)新思維方式，從工業(yè)工程（IE）的角度來詮釋企業(yè)降低成本、提升生產效率的方法與工具。通過大量的案例應用分析，發(fā)現生產現場中存在的隱形成本浪費，消除各種對產品不產生增值的活動，并在課堂實戰(zhàn)演練中快速提升學員的現場診斷與改善能力。本次培訓根據企業(yè)迫切需要的IE與LP的理論與方法，結合企業(yè)實際應用，學員
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通向精益之路的工業(yè)工程實戰(zhàn)應用一 課時：12H
通向精益之路的工業(yè)工程實戰(zhàn)應用課程目的：本課程旨在培訓學員樹立創(chuàng)新思維方式，從工業(yè)工程（IE）的角度來詮釋企業(yè)降低成本、提升生產效率的方法與工具。通過大量的案例應用分析，發(fā)現生產現場中存在的隱形成本浪費，消除各種對產品不產生增值的活動，并在課堂實戰(zhàn)演練中快速提升學員的現場診斷與改善能力。本次培訓根據企業(yè)迫切需要的IE與LP的理論與方法，結合企業(yè)實際應用，學員
講師：虞明咨詢電話：010-82593357下載需求表
通向精益之路的工業(yè)工程實戰(zhàn)應用課程目的：本課程旨在培訓學員樹立創(chuàng)新思維方式，從工業(yè)工程（IE）的角度來詮釋企業(yè)降低成本、提升生產效率的方法與工具。通過大量的案例應用分析，發(fā)現生產現場中存在的隱形成本浪費，消除各種對產品不產生增值的活動，并在課堂實戰(zhàn)演練中快速提升學員的現場診斷與改善能力。本次培訓根據企業(yè)迫切需要的IE與LP的理論與方法，結合企業(yè)實際應用，學員
講師：虞明咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產在服務業(yè)中的應用 課時：6H
【課程背景】精益生產在國內的制造業(yè)中已有了一些運用，雖然還處在一個初期階段，但畢竟是有了一定的基礎與運用范圍。在服務業(yè)的運用基本上還是零，精益管理的指導思想是消除一切不增值的活動。【培訓對象】服務業(yè)中、高層管理人員【課程目標】1)通過講解和案例分析，讓學員了解精益管理原則以及其在服務業(yè)的應用。2)通過講解和小組討論，讓學員掌握服務業(yè)精益管理的基本方法。3)改
講師：張永嘉咨詢電話：010-82593357下載需求表
優(yōu)秀班組長 課時：6H
優(yōu)秀班組長主講老師吳湘洪[課程背景]Curriculumbackground作為制造企業(yè)最基本的管理組織，班組長的管理技能被賦予更加重要的責任與要求，然而，從基層員工提拔的班組長面臨各種管理挑戰(zhàn)：做事努力很多，但角色認知太少；作業(yè)能力很強，但管理能力很弱。工作意識很強，但方法技能很弱；管理想法很多，會做的方法很少。諸如此類問題很多很多！管理一線有素的管理干部
講師：吳湘洪咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產管理及生產計劃 課時：6H
生產管理及生產計劃『課程目標』幫助生產管理人員、主管和經理快速掌握生產的特點、類型，生產計劃、途程計劃和日程計劃的編制和追蹤技巧，控制交期，處理相關的問題和延誤，確保按質按量按期高效完成生產任務?！赫n程對象』總經理、廠長、生產主管、生產經理『課程時間』6小時『課程綱要』-生產的本質和形態(tài)：-預估生產；-訂貨生產；-混合生產的特征；-生產管理的范疇:-產銷協(xié)調
講師：司徒開平咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長核心管理能力訓練（TWI） 課時：24H
班組長核心管理能力訓練（TWI）（初級版：12hrs）///(中級版:18hrs)（高級版：24hrs）-課程對象制造型企業(yè)班組長、工段長、車間主任。-課程目標1、樹立教導理念，掌握工作教導技法。2、培養(yǎng)改善意識,掌握工作改善工具。3、訓練溝通技巧，創(chuàng)造和諧工作關系。4、培養(yǎng)安全意識，杜絕現場安全隱患。-課程大綱NO.單元名稱內容與要點單元目標一、工作教導（
