生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
精益現(xiàn)場(chǎng)6S管理 課時(shí)：6H
精益現(xiàn)場(chǎng)6S管理講師：李見(jiàn)明學(xué)時(shí)：1天【課程描述】：6S管理是一種現(xiàn)代組織管理模式，是5S管理的升級(jí)，包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六要素。因前5項(xiàng)內(nèi)容的日文羅馬標(biāo)注發(fā)音或英文中的第一個(gè)字母都以“S”開(kāi)頭，故簡(jiǎn)稱“5S”，中國(guó)組織在5S的基礎(chǔ)上增加了1
講師：李見(jiàn)明咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)系統(tǒng)精益管理咨詢需要準(zhǔn)備的分析用資料?制造◆排產(chǎn)流程◆生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃◆工作總結(jié)◆生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議紀(jì)要◆車(chē)間關(guān)鍵工位照片◆車(chē)間定置圖◆生產(chǎn)車(chē)間辦公室資料柜照片◆生產(chǎn)車(chē)間資料管理制度◆車(chē)間6S管理制度◆車(chē)間6S檢查與處理記錄◆車(chē)間信息欄照片◆生產(chǎn)車(chē)間績(jī)效考核資料◆生產(chǎn)車(chē)間工時(shí)定額資料◆生產(chǎn)車(chē)間員工工資結(jié)構(gòu)與各部分權(quán)重◆生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)件資料◆生產(chǎn)車(chē)間員工信息（崗位
講師：劉峰松咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別技術(shù)一、購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的源頭—供應(yīng)商選擇1.供應(yīng)商選擇失誤可能造成的風(fēng)險(xiǎn)1)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)2)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)3)交期風(fēng)險(xiǎn)4)產(chǎn)能風(fēng)險(xiǎn)5)信息風(fēng)險(xiǎn)2．供應(yīng)商選擇中的控制點(diǎn)1)標(biāo)準(zhǔn)2)流程3)團(tuán)隊(duì)、二、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)—合同1.《合同法》的基本原則2.簽訂合同的存在的問(wèn)題1)執(zhí)行采購(gòu)合同中存在的問(wèn)題2)更改、違約、擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)3)采購(gòu)方自身的違約4)項(xiàng)目、工程合同
講師：王為人咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購(gòu)的財(cái)務(wù)管理（2天*） 課時(shí)：12H
課程目標(biāo)：使采購(gòu)人員能夠從整體成本和現(xiàn)金流的角度對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行深刻的剖析，對(duì)企業(yè)特別是供應(yīng)商中的各種成本做出分析，從中了解市場(chǎng)價(jià)格分析及供應(yīng)商定價(jià)方法，進(jìn)一步從中尋找到成本降低的空間，著重展開(kāi)各種降價(jià)工具。并全面理解企業(yè)財(cái)務(wù)管理，了解財(cái)務(wù)如何運(yùn)用于采購(gòu)成本管理，學(xué)習(xí)資產(chǎn)負(fù)債表，現(xiàn)金流量表，和損益表極其各種財(cái)務(wù)比率的閱讀和分析，掌握從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度審視供應(yīng)商
講師：王為人咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 講管理的基本概念 1.企業(yè)需要優(yōu)秀管理者 2.理想管理者的特點(diǎn) 3.管理者的特質(zhì)和內(nèi)涵 第二講主管的基本要求 1.主管的角色與功能 2.主管具備的能力條件 3.主管具備的涵養(yǎng)職責(zé) 第三講目標(biāo)設(shè)定的能力 1.目標(biāo)管理的作用 2.設(shè)定目標(biāo)的理由 3.推動(dòng)目標(biāo)管理 4.目標(biāo)管理的原則和運(yùn)用 第四講問(wèn)題分析與改善管理的能力
講師：劉敏興咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、采購(gòu)活動(dòng)中面對(duì)的成本1.可變成本和不變成本2.目標(biāo)成本3.機(jī)會(huì)成本4.隱性成本5.吸收成本6.標(biāo)準(zhǔn)成本管理及標(biāo)準(zhǔn)成本差異的分析7.成本類(lèi)型8.成本的分類(lèi)9.成本和費(fèi)用10.成本的歸集,計(jì)算與分配11.共同費(fèi)用的分?jǐn)偠?kù)存的成本管理1.庫(kù)存的成本2.取得成本3.儲(chǔ)存成本4.缺貨成本5.訂貨的決策6.經(jīng)濟(jì)訂貨量模型7.FIFO方法8.LIFO方法9.加權(quán)平
講師：王為人咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：采購(gòu)招標(biāo)、合同法規(guī)管理及采購(gòu)流程一、采購(gòu)招標(biāo)1.招標(biāo)采購(gòu)的基本原理和流程2.招標(biāo)投標(biāo)的基本規(guī)則3.招投標(biāo)過(guò)程二、合同法規(guī)管理1.合同基礎(chǔ)2.合同管理三、采購(gòu)流程及注意事項(xiàng)1.員工，技術(shù)和流程的關(guān)系對(duì)付壟斷市場(chǎng)2．識(shí)辨和處理卡特爾3.請(qǐng)購(gòu)流程4.授權(quán)和責(zé)任5.規(guī)格書(shū)和SOW第二部分：切合實(shí)際的談判技巧一、談判的準(zhǔn)備1.分析對(duì)方的方案2.確立自己的目標(biāo)3.
講師：王為人咨詢電話：010-82593357下載需求表
"成本"是采購(gòu)"永遠(yuǎn)的主題"，采購(gòu)成本對(duì)很多制造類(lèi)和流通類(lèi)企業(yè)的利潤(rùn)水平有著重要的影響。采購(gòu)人員每年在做降價(jià)工作，但企業(yè)為了控制庫(kù)存，采購(gòu)周期越來(lái)越短、采購(gòu)批量越來(lái)越小，供應(yīng)商怨聲載道，加上原材料的價(jià)格不斷上漲，降價(jià)的工作越來(lái)越富有挑戰(zhàn)。對(duì)本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員可以了解現(xiàn)代采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì),改善企業(yè)的采購(gòu)組織以及采購(gòu)流程
講師：王為人咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略物資和大宗商品采購(gòu)管理（2天） 課時(shí)：12H
課程綱要1.市場(chǎng)分析供應(yīng)市場(chǎng)與大宗戰(zhàn)略商品供應(yīng)市場(chǎng)分析的方法大宗商品的一般特性大宗商品的主要流通方式市場(chǎng)顯現(xiàn)的客觀圖表走勢(shì)確定價(jià)格趨勢(shì)方法資金推動(dòng)對(duì)于趨勢(shì)的影響供需數(shù)據(jù)的不確定以及來(lái)源不確定等因素決定現(xiàn)實(shí)背離大宗戰(zhàn)略商品的趨勢(shì)分析戰(zhàn)略采購(gòu)的采購(gòu)部門(mén)任務(wù)和作用大宗商品價(jià)格采買(mǎi)風(fēng)險(xiǎn)管理成本競(jìng)爭(zhēng)與盈利財(cái)務(wù)安全和利潤(rùn)保證的需要之平衡波動(dòng)平抑與生產(chǎn)規(guī)劃的需要之平衡2.
講師：王為人咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購(gòu)管理中關(guān)鍵問(wèn)題分析與解決方案 課時(shí)：1H
一、采購(gòu)策略與規(guī)劃1.供應(yīng)商市場(chǎng)分析技術(shù)2.供應(yīng)商產(chǎn)品策略與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)3.市場(chǎng)分析的步驟4.壟斷供應(yīng)商二、采購(gòu)價(jià)格與成本分析1.市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型定價(jià)的3個(gè)類(lèi)型及解析2.成本驅(qū)動(dòng)型定價(jià)的3個(gè)類(lèi)型及解析3.價(jià)值定報(bào)價(jià)4.供應(yīng)商成本10個(gè)類(lèi)型5.2種成本報(bào)價(jià)的應(yīng)用6.提煉看不見(jiàn)的成本7.整體成本7個(gè)層面8.三種價(jià)格指數(shù)9.價(jià)格指數(shù)管理三、交期結(jié)構(gòu)、分解及控制方法1.交期的
講師：王為人咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、談判的準(zhǔn)備1.分析對(duì)方的方案2.確立自己的目標(biāo)3.定下方案4.分析對(duì)方的地位5.確定和組織問(wèn)題6.計(jì)劃你的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)7.選擇談判團(tuán)隊(duì)8.定出談判的議程二、談判過(guò)程1.正確定位2.有計(jì)劃讓步3.談判的三個(gè)方向4.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境5.讓步導(dǎo)則6.從要求到需求7.成功談判的阻礙三、談判技巧1.談判時(shí)機(jī)2.管理信息的技巧3.自我利益行為4.伙伴關(guān)系行為5.談判策略6.增
講師：王為人咨詢電話：010-82593357下載需求表
交期管理及采購(gòu)人員實(shí)戰(zhàn)技能 課時(shí)：1H
1．供應(yīng)商管理的四大核心質(zhì)量、成本、技術(shù)、交期七大考核標(biāo)準(zhǔn)交期與總成本交期與質(zhì)量交期與庫(kù)存交期與供應(yīng)鏈2．交期的分解商務(wù)時(shí)間生產(chǎn)時(shí)間運(yùn)輸時(shí)間接收時(shí)間3．供應(yīng)商的交期管理方法供應(yīng)商評(píng)審跟蹤訂單供應(yīng)商報(bào)告80/20原則ABC分類(lèi)經(jīng)濟(jì)批量安全庫(kù)存的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)化JITVMI供應(yīng)商跟蹤表4．不及時(shí)交貨的處理不及時(shí)交貨的兩大根源晚交貨的原因不及時(shí)交貨的內(nèi)部協(xié)調(diào)1．生產(chǎn)2客
講師：王為人咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.采購(gòu)部門(mén)任務(wù)與角色定位1.采購(gòu)對(duì)企業(yè)總體績(jī)效的貢獻(xiàn)2.采購(gòu)如何對(duì)公司業(yè)務(wù)計(jì)劃做出貢獻(xiàn)3.供應(yīng)職能的基本目標(biāo)4.典型的組織愿景、使命和目標(biāo)二.領(lǐng)導(dǎo)、管理和指導(dǎo)在供應(yīng)職能中運(yùn)用1.領(lǐng)導(dǎo)者與管理者2.杰出公司的優(yōu)實(shí)踐3.目標(biāo)管理4.各種管理理論5.全球采購(gòu)經(jīng)理的技能要求6.今天的采購(gòu)環(huán)境對(duì)能力的要求三.采購(gòu)管理工作流的績(jī)效工具1.評(píng)估的步驟2.戰(zhàn)術(shù)采購(gòu)層評(píng)價(jià)3
講師：王為人咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購(gòu)與供應(yīng)鏈中的數(shù)據(jù)分析技巧（2天） 課時(shí)：12H
供應(yīng)鏈布局的基礎(chǔ)是供應(yīng)市場(chǎng)和客戶市場(chǎng)的信息和數(shù)據(jù)，把握對(duì)市場(chǎng)和供應(yīng)鏈本身的數(shù)據(jù)及分析方法，才能有效進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的決策。供應(yīng)人員僅知道如何以低價(jià)、優(yōu)惠條件采購(gòu)到商品是不夠的，他析中，洞悉產(chǎn)品特性，把握市場(chǎng)走勢(shì)，才能提升采購(gòu)及供應(yīng)鏈的效率、提升消費(fèi)者滿意度。1.們必須從過(guò)往海量數(shù)據(jù)中，從市場(chǎng)分供應(yīng)鏈及采購(gòu)中基本數(shù)據(jù)分析方法回顧物料ABC分類(lèi)供應(yīng)定位模型供應(yīng)商偏
講師：王為人咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、項(xiàng)目采購(gòu)管理主要內(nèi)容1.采購(gòu)計(jì)劃2.招標(biāo)(詢價(jià))計(jì)劃3.招標(biāo)(詢價(jià))4.供應(yīng)商選擇5.合同管理6.合同收尾7.項(xiàng)目采購(gòu)管理概覽8.項(xiàng)目采購(gòu)管理過(guò)程流程二、規(guī)劃和編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃1.輸入2.工具和技術(shù)3.輸出三、詢價(jià)1.招標(biāo)與談判2.詢價(jià)四種基本的方法：四、規(guī)格書(shū)或工作說(shuō)明書(shū)1.規(guī)格書(shū)2.工作說(shuō)明書(shū)五、采購(gòu)招標(biāo)技術(shù)1.三種招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)方法2.招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)流
