培訓體系課程體系
企業(yè)培訓體系搭建實戰(zhàn)訓練營 課時：12H
企業(yè)培訓體系搭建實戰(zhàn)訓練營【課程對象】董事長、總經(jīng)理、企業(yè)高管、企業(yè)人力資源主管/經(jīng)理、各部門高級主管/經(jīng)理及涉及到招聘與面試相關(guān)人員等【課程背景】在財富500強企業(yè)里，一個理念已經(jīng)形成共識：不會教導就不能領(lǐng)導。當今市場各行各業(yè)為了滿足市場需求，都在不斷變化創(chuàng)新，對各業(yè)務(wù)領(lǐng)導的要求也在不斷提升，企業(yè)在進行業(yè)務(wù)整合基礎(chǔ)上，對員工培訓無疑是最直接有效的手段。近年
講師：關(guān)瑩瑩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
組織培訓體系建設(shè)方法課程大綱 課時：36H
《企業(yè)內(nèi)部培訓體系建設(shè)方法》【課程背景】隨著市場競爭的日趨激烈，越來越多的企業(yè)意識到企業(yè)制勝的核心還是人才，特別是能支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才培養(yǎng)、人才梯隊建設(shè)正炙手可熱的話題，所以培訓體系對于企業(yè)發(fā)展的重要性是毋庸置疑的。建設(shè)一個能夠幫助企業(yè)培養(yǎng)和發(fā)展人才的培訓體系勢在必行，而且更要形成一套切實可行的思想方法體系和適合企業(yè)本身特色的體系運營模式，管理者按照這
講師：劉玉青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《企業(yè)培訓體系的創(chuàng)建與優(yōu)化》【課程背景】我們鄭重承諾：此項目的培訓講師“不劍走偏鋒”，參培學員“不打醬油”。課堂上不忽悠，不賣弄，不固步自封，不講定義與概念性東西，以“干貨”為主線，以“落地”為渠道，以實用實效為目標。培訓過程自始至終做到，剖析問題給對策，傳授經(jīng)驗送途徑，提供方法見效果，確保參培者學有所得、學有所獲、學有所用、用以見效。【授課對象】1.企業(yè)人
講師：李富清 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《用培訓創(chuàng)造績效——培訓體系搭建與管理》參訓學員要求：企業(yè)商學院院長及人資培訓各層級主管負責培訓管理并熟悉培訓工作提前準備三個培訓工作方面的問題課程大綱：一、什么是企業(yè)培訓1、企業(yè)培訓工作中遇到的問題2、培訓的三個維度——ASK系統(tǒng)3、培訓內(nèi)容與培訓方式4、企業(yè)培訓工作劃分5、學習型組織：(1)初級水平——離散階段(2)中級水平——整合階段(3)高級水平——
講師：薛寒冰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《企業(yè)培訓體系建設(shè)與落地實施》 課時：30H
企業(yè)培訓體系建設(shè)與落地實施（廖衍明老師）【課程時間】兩天12小時【主講老師】廖衍明老師【培訓對象】企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、培訓總監(jiān)/分管副總、培訓經(jīng)理、培訓主管包括評估和轉(zhuǎn)化在內(nèi)的一切多余行為都是浪費！培訓應(yīng)該立即產(chǎn)生績效！本課程就是告訴你在企業(yè)中如何實實在在做到這一點！【背景知識】國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)（包括很多大型企業(yè)）培訓體系完成度不到30，很多企業(yè)的培訓現(xiàn)
講師：廖衍明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《行醫(yī)當治未病--培訓體系建設(shè)與年度計劃編寫》課程背景：時光飛逝，又是一年即將過去,各企業(yè)又逐步進入了下年度工作規(guī)劃階段，作為培訓管理者，總結(jié)過去一年的工作以及展開新一年的培訓規(guī)劃，又一次無可逃避的擺在面前。培訓管理者如何通過一個好的培訓規(guī)劃獲得更多的上層支持并爭取更多的資源？年度培訓規(guī)劃到底應(yīng)該怎么做才能適應(yīng)企業(yè)核心業(yè)務(wù)的需求？怎樣做才能體現(xiàn)培訓管理職能的
講師：薛旭亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)培訓管理的現(xiàn)狀與誤區(qū)1.培訓在企業(yè)運營中的地位2.企業(yè)需要什么樣的培訓？3.投資回報率：柯氏四級評估體系的優(yōu)劣勢分析4.培訓體系規(guī)劃的三個階段5.討論：本企業(yè)培訓管理的起點在哪里？二、以問題為導向?qū)嵤┡嘤柟芾?.粗放式培訓管理不具備現(xiàn)實意義嗎？2.企業(yè)培訓是要績效還是要效果？3.案例：慧聰國際銷售培訓管理4.案例：流行美門店培訓管理5.工具：源于制造
講師：廖衍明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一度空間：培訓體系導論四大背景：1、同業(yè)競爭2、氣候多變3、內(nèi)功不足4、教育脫軌二度空間：培訓體系構(gòu)成阿施里德模式1、離散階段2、整合階段3、聚焦階段培訓體系三個層面1、機制2、資源3、運行IPPT模型三沒誤區(qū)三度空間：培訓體系核心培訓經(jīng)理的三大陷阱1、望子成龍2、三方期待3、員工逆反培訓三項軟性技巧1、認清價值2、說服上級3、發(fā)動員工四度空間：培訓體系特色
講師：林嘉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)培訓體系建設(shè)的主要環(huán)節(jié)1.企業(yè)培訓體系建設(shè)的主體內(nèi)容；2.企業(yè)大學、培訓體系、管理流程的對比關(guān)系；3.培訓管理體系的建設(shè)依據(jù)與基本過程；4.企業(yè)培訓管理的具體流程與具體工作；5.培訓質(zhì)量與效果的監(jiān)督檢查和考核標準。二、企業(yè)培訓體系建設(shè)的重點與方法1.確定企業(yè)組織的培訓需求；2.確定參培員工的能力差距；3.選擇彌補能力差距的方法；4.選擇確定有效的培訓
講師：李富清 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：誰是公司“CSO”（首席學習官）？--培訓職能的定位·企業(yè)培訓與教育、發(fā)展的關(guān)系·培訓在企業(yè)中的地位·培訓與企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)文化·培訓部門和各業(yè)務(wù)部門的角色定位模塊二：培訓與心理學—成年人培訓的特點模塊三：只挑對的不挑貴的--培訓模式面面觀·系統(tǒng)型模式·顧問型模式·所羅門型模式·持續(xù)發(fā)展型模式·學習型組織模式模塊四：培訓需求分析·需求分析的任務(wù)·需求分
講師：張曉彤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)培訓體系建設(shè)的主要環(huán)節(jié)1.企業(yè)培訓體系建設(shè)的主體內(nèi)容；-2.企業(yè)大學、培訓體系、管理流程的對比關(guān)系；3.培訓管理體系的建設(shè)依據(jù)與基本過程；-4.企業(yè)培訓管理的具體流程與具體工作；-5.培訓質(zhì)量與效果的監(jiān)督檢查和考核標準。-二、企業(yè)培訓體系建設(shè)的重點與方法1.確定企業(yè)組織的培訓需求；-2.確定參培員工的能力差距；3.選擇彌補能力差距的方法；4.選擇確定
講師：李富清 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一度空間：培訓體系導論四大背景：1、同業(yè)競爭2、氣候多變3、內(nèi)功不足4、教育脫軌二度空間：培訓體系構(gòu)成阿施里德模式1、離散階段2、整合階段3、聚焦階段培訓體系三個層面1、機制2、資源3、運行IPPT模型三沒誤區(qū)三度空間：培訓體系核心培訓經(jīng)理的三大陷阱1、望子成龍2、三方期待3、員工逆反培訓三項軟性技巧1、認清價值2、說服上級3、發(fā)動員工四度空間：培訓體系特色
講師：林嘉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：培訓在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的價值1、企業(yè)培訓面臨的挑戰(zhàn)與難題2、企業(yè)培訓發(fā)展的四個階段3、培訓也是一種生產(chǎn)力案例：某地產(chǎn)公司的培訓模式轉(zhuǎn)變第二講：培訓體系的構(gòu)成1、培訓體系建設(shè)的關(guān)鍵l一個中心l兩個基本點2、培訓體系的四大組成部分l組織體系建設(shè)l資源體系建設(shè)l運作體系建設(shè)l制度體系建設(shè)3、培訓體系建設(shè)的四個步驟研討：你目前所在企業(yè)的客戶及戰(zhàn)略定位第三講：如何找
講師：趙云龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、做好企業(yè)培訓體系的項目定位 1、傳統(tǒng)培訓管理有哪些手法？ 2、企業(yè)培訓常見四種項目定位 3、傳統(tǒng)培訓管理方式在滿足企業(yè)需求時遇到的困境 -培訓效果好不好以什么為準？ -究竟誰該對培訓效果負責？如何負責？ 4、使培訓規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃完全對接的方法：定位遷移 二、培訓體系建設(shè)過程總覽 1、進行合適的戰(zhàn)略分解 2、分崗位開展以工作業(yè)績?yōu)?/p>
講師：廖衍明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、認識培訓管理1、從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓管理新經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)培訓的戰(zhàn)略地位；企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)培訓有何要求？企業(yè)培訓如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實？公司的人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)培訓的不同要求；企業(yè)培訓戰(zhàn)略的基本內(nèi)容；培訓經(jīng)理如何獲得企業(yè)領(lǐng)導以及內(nèi)部各個部門的支持？您的培訓管理工作常遇到哪些問題？教育與培訓的差別培訓管理工作主要內(nèi)容與框架；案例：從幾個案例中初步感受
