培訓體系課程體系
一．服飾業(yè)店長的崗位職責和素質(zhì)模型A．店長必須做8項工作①做代表人的工作②做情報收集者的工作③做調(diào)整者的工作④做傳達者的工作⑤做指導者的工作⑥做管理者的工作⑦做保全者的工作⑧做活動者的工作B．店長應備的8項基礎能力（1）思考力（2）判斷力（3）領導力（4）指導力（5）溝通力（6）說服力（7）應變能力（8）情報收集力C。店長應備的備的8項素質(zhì)（1）熱情（2）積
講師：李大志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
天講企業(yè)培訓管理體系的建立1.培訓管理在企業(yè)中的地位2.各個崗位培訓路徑的建立3.如何崗位分析制訂課程體系4.討論：企業(yè)內(nèi)部培訓常見的挑戰(zhàn)與對策第二講培訓計劃制定1.現(xiàn)實中的企業(yè)培訓實施狀況2.企業(yè)的不同發(fā)展時期培訓計劃的制定策略3.培訓總體規(guī)劃中的課程設計4.經(jīng)理和員工的課程體系設計5.大家一起來制定一個公司的年度培訓計劃6.新員工培訓項目計劃制訂7.培訓
講師：吳宏暉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《培訓體系建設與規(guī)劃》課程綱要部分、培訓統(tǒng)攬-理解篇l培訓之道培訓縱覽、大培訓概念、培訓誤區(qū)、內(nèi)外體系l培訓之法課程之法、引領之法、行動之法、境教之法l培訓之術人群分析、問題分析、培訓角色、他山之石l培訓之器培訓準備、培訓資源、培訓工具、培訓道場第二部分、培訓管理-體系建設與規(guī)劃篇（一）培訓體系的構成l課程體系1、經(jīng)緯網(wǎng)的課程體系：經(jīng)線一：-從入職到高管晉升
講師：關彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程模塊主講內(nèi)容部分培訓體系建設的必要性1、為什么要進行培訓體系建設？2、培訓缺失后給企業(yè)帶來的問題第二部分培訓體系建設的必要性及培訓體系的構成1、培訓體系構成的具體內(nèi)容2、對照本企業(yè)在培訓體系構成上還欠缺什么？3、在每個層面重點應該做好什么？第三部分培訓體系建設的常見誤區(qū)1、培訓體系建設常見的誤區(qū)有哪些？2、如何有效避免？第四部分有效培訓體系的特征思考：培
講師：裴宏偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元一：培訓職能在企業(yè)中的定位企業(yè)培訓與教育、發(fā)展的關系培訓的常見誤區(qū)培訓在企業(yè)中的地位培訓與企業(yè)戰(zhàn)略培訓與企業(yè)文化培訓部門的使命培訓模式企業(yè)管理學院建設思路企業(yè)管理學院的辦學方法案例分享：知名企業(yè)管理大學分享單元二：培訓管理者在企業(yè)中可以扮演的角色培訓師教練導師咨詢師顧問評估人主持人單元三：培訓體系的構成概述培訓的組織管理培訓需求管理(1)需求提出和申報(
講師：李大志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、幾種企業(yè)常見的培訓問題現(xiàn)象n提升某位業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，結(jié)果表現(xiàn)不好n領導不支持培訓n員工參加培訓積極性不高n培訓之前調(diào)查費勁n培訓后效果不明顯二、企業(yè)n營利事業(yè)機構n有效賺錢的企業(yè)范例n如何與時俱進三、企業(yè)戰(zhàn)略n戰(zhàn)略的來源n戰(zhàn)略分解n戰(zhàn)略地圖n制定戰(zhàn)略的步驟n培訓什么？四、HR的任務l人力資源的流程l員工的分類l勝任力模型n少將與師長理論n給人打標簽n
講師：蘇鴻志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分企業(yè)培訓與高績效培訓體系（一）企業(yè)培訓1、從經(jīng)營角度看培訓。（1）企業(yè)投資與培訓回報率A培訓投資包括短期和長期投資；B培訓回報率的人性化衡量（2）培訓回報的衡量指標A情感指標B知會指標C技能指標D績效指標（3）成本與回報的關系A短期看效果B長期看績效2、從管理角度看培訓。（1）新員工的適應力提升（行業(yè)、企業(yè)、職業(yè)、歸屬感）（2）后備人才培養(yǎng)與企業(yè)人才的選
講師：梁占海 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)培訓體系構成和建設重點企業(yè)培訓的特征和作用培訓管理者如何讓自己在公司中價值凸顯培訓體系建設的必要性匹配企業(yè)戰(zhàn)略，助推公司經(jīng)營有序規(guī)劃，有的放矢，降低成本提升培訓質(zhì)量，強化培訓效果幫助員工職業(yè)成長培訓體系建設的常見誤區(qū)制度不完善系統(tǒng)不完備運作不規(guī)范課程不系統(tǒng)師資不穩(wěn)定期望不恰當企業(yè)培訓體系的構成制度層面資源層面運作層面制度層面的建設及工作重點公司戰(zhàn)略與培訓
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
世界財富500強企業(yè)培訓體系建設的核心作為頂尖企業(yè)的培訓體系培訓如何面向客戶培訓如何適應員工世界財富500強企業(yè)培訓體系建設的關鍵財富百強企業(yè)的內(nèi)訓課程特點企業(yè)內(nèi)訓的誤區(qū)培訓無用論培訓萬用論如何用培訓推動企業(yè)業(yè)績?nèi)绾斡行Ч芾砼嘤柟芾砼嘤柕膶嵤┘夹g培訓的實施如何建立內(nèi)部師資隊伍如何選擇外部資源對學員的心態(tài)調(diào)整空杯與滿杯開放性思維培訓管理者如何樹立威信l案例研討
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】部分企業(yè)培訓與高績效培訓體系一、企業(yè)培訓1、從經(jīng)營角度看培訓。n企業(yè)投資與培訓回報率A培訓投資包括短期和長期投資；B培訓回報率的人性化衡量n培訓回報的衡量指標A情感指標B知會指標C技能指標D績效指標n成本與回報的關系A短期看效果B長期看績效2、從管理角度看培訓。n新員工的適應力提升（行業(yè)、企業(yè)、職業(yè)、歸屬感）n后備人才培養(yǎng)與企業(yè)人才的選拔n在職人
講師：梁占海 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《TTM系列——培訓體系搭建》 課時：6H
《TTM系列——培訓體系搭建》課程背景：在當前快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的成功越來越依賴于其員工的技能和知識。本課程專注于培訓體系的搭建，旨在幫助企業(yè)構建高效、系統(tǒng)的員工培訓體系。通過深入學習職工培訓與開發(fā)、組織發(fā)展與培訓需求衍化等核心領域，您將能夠全面了解培訓職能的重要性及其五個階段特征。課程還提供了培訓目標體系、晉升體系搭建、資源開發(fā)、學習發(fā)展路徑設計等
講師：趙亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓體系落地與學習地圖設計課程背景:隨著企業(yè)快速發(fā)展，管理者對于培訓的認知達到了一個全新的高度，企業(yè)的發(fā)展離不開戰(zhàn)略規(guī)劃設計，戰(zhàn)略規(guī)劃的達成需要有合適的人員具備相應的能力才能完美實施，所以，提升員工職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力勢在必行。培訓需求分析與年度培訓制訂是培訓管理人員每年的“必修課”。培訓需求分析是培訓管理工作的起點和難點，需求掌握不準，將會造成“計劃沒有變化
講師：李椿雨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
建立人才梯隊和繼任者計劃機制下的企業(yè)培訓體系搭建 課時：12H
企業(yè)培訓管理者首選必修課《建立人才梯隊和繼任者計劃下的企業(yè)培訓體系搭建》主講：魏云東【課程對象】中高層管理者；人力資源管理者；培訓經(jīng)理；培訓主管【課程背景】科學技術的高速發(fā)展帶來了日益細致的社會分工，知識的折舊日益顯現(xiàn)加速趨勢。無論是企業(yè)還是個人，持續(xù)的學習才能保持在市場大潮中的競爭能力。如何在企業(yè)中實現(xiàn)后備團隊人才充盈，管理崗位人才輩出，就需要有清晰的人才
講師：魏云東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓體系建設-2天 課時：12H
培訓體系建設（1天）課程背景：也許你的企業(yè)還沒有足夠的精力和資源做系統(tǒng)的培訓體系。但是培訓工作者卻不能沒有培訓體系的全局觀，否則培訓工作盲目、無效，讓企業(yè)覺得培訓工作缺乏價值！那么培訓體系的構成要素究竟有哪些，又如何開始著手構建？課程收獲：?了解互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)員工的學習變化；?理解設計培訓體系的全景圖；?掌握設計學習項目和課程體系、講師團隊建設的基本方法；
講師：王丹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓體系搭建與落地 課時：6H
培訓體系搭建與落地一、課程前言企業(yè)發(fā)展要有明確的戰(zhàn)略目標、核心的競爭產(chǎn)品，同時還要適合企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)、高能力的人才。隨著市場競爭環(huán)境的日益激烈，人才競爭是企業(yè)爭奪市場的重點。人才的獲得一方面要通過企業(yè)吸引，另一方面要做好企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)，那如何培養(yǎng)人才，做好人才梯隊建設呢？人力“資源”這個概念又如何真的體現(xiàn)出“資源”呢？培訓體系搭建是重中之重。二、課程目標☆學
