年度培訓體系構(gòu)建與培訓管理實務(wù)

  培訓講師：周洪超

講師背景：
周洪超講師個人簡介工信部中小企業(yè)管理咨詢專家國際注冊管理咨詢師CMC高級營銷師、人力資源管理師專注于薪酬績效管理咨詢和銷售管理咨詢智立行咨詢團首席管理咨詢師【培訓課程】管理咨詢領(lǐng)域：《流程優(yōu)化》《培育體系》《薪酬設(shè)計管理》《績效管理》《銷售 詳細>>

周洪超
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年度培訓體系構(gòu)建與培訓管理實務(wù)詳細內(nèi)容

年度培訓體系構(gòu)建與培訓管理實務(wù)

一、認識培訓管理

1、從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓管理

新經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)培訓的戰(zhàn)略地位；

企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)培訓有何要求？

企業(yè)培訓如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實？

公司的人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)培訓的不同要求；

企業(yè)培訓戰(zhàn)略的基本內(nèi)容；

培訓經(jīng)理如何獲得企業(yè)領(lǐng)導以及內(nèi)部各個部門的支持？

您的培訓管理工作常遇到哪些問題？

教育與培訓的差別

培訓管理工作主要內(nèi)容與框架；

案例：從幾個案例中初步感受培訓體系、感受培訓管理。

 

2、制定年度培訓計劃常遇哪些問題？

如何獲得來自領(lǐng)導、部門經(jīng)理、員工的參與和支持？

調(diào)查問卷設(shè)計常遇哪些問題？

培訓計劃與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源管理體系如何銜接？

年度培訓計劃制定過程中需要哪些基本的管理環(huán)境的配套支持？

如何保證計劃的有效落實？

 

二、構(gòu)建培訓體系

1、認識培訓體系

培訓體系的構(gòu)建是年度培訓計劃制定的基礎(chǔ)和有利前提

企業(yè)培訓體系包含什么內(nèi)容？

2、企業(yè)培訓目標體系的設(shè)計

3、企業(yè)培訓管理組織體系的建設(shè)

不同層級的培訓管理機構(gòu)

不同層級的培訓管理機構(gòu)的分工

人力資源部、培訓部、其它部門的協(xié)調(diào)的分工

企業(yè)培訓部以及培訓經(jīng)理的主要工作

 

4、培訓課程體系設(shè)計

不同類型企業(yè)培訓課程體系案例分析

培訓課程體系設(shè)計的一般思路與方法

適合本公司的培訓課程體系研討

培訓課程體系構(gòu)建與企業(yè)培訓長期規(guī)劃

 

5、全面完善企業(yè)培訓的支撐保障體系

理順培訓部與其它各部門的關(guān)系

如何構(gòu)建內(nèi)部講師隊伍？

如何整合外部培訓資源？

如何整合企業(yè)內(nèi)部培訓資源？

 

案例介紹：培訓體系、企業(yè)商學院建設(shè)案例介紹

 

三、制定年度計劃

 

1、年度培訓計劃包含的內(nèi)容

 

2、影響培訓計劃制定的幾類培訓需求的分析

企業(yè)長期培訓規(guī)劃對年度培訓計劃的影響

經(jīng)營目標、存在問題、員工發(fā)展、崗位勝任力要求

不同層面的績效考核結(jié)果

 

3、以上各類培訓需求信息收集分析的基本方法

培訓需求信息收集與分析的各種方法

不同類型信息的分析工具選擇

 

練習點評：培訓需求調(diào)研設(shè)計

4、年度培訓計劃制定的基本步驟和方法

年度培訓計劃制定的主要步驟

計劃制定過程中的環(huán)境評估、溝通、匯總、確認

整體計劃的完善

 

練習點評：年度培訓計劃方案制定

四、推進計劃落實

 

1、認識企業(yè)培訓的規(guī)劃、計劃、策劃

培訓規(guī)劃的基本框架與主要內(nèi)容

 

2、企業(yè)培訓管理的幾項主要工作和基本循環(huán)

 

3、培訓需求分析系統(tǒng)思路與常用方法

培訓需求分析與培訓規(guī)劃、計劃、策劃

不同性質(zhì)的培訓需求分析

不同目標的培訓需求分析

培訓需求分析的不同方法

培訓需求分析的實用表格設(shè)計

 

分組點評練習：培訓需求分析

4、培訓課程設(shè)計

培訓經(jīng)理在培訓課程設(shè)計中的職責

企業(yè)目標、培訓目標、學員需求與講師協(xié)調(diào)

培訓經(jīng)理如何與培訓師做好協(xié)調(diào)與配合

課程目標、課程大綱、主要內(nèi)容、主要方法

 

5、培訓資源的選擇與組合

如何選擇合適的講師

如何獲得各方參與和內(nèi)部支持

培訓相關(guān)資源的籌備

 

6、培訓活動的組織與落實

培訓活動策劃基本思路

培訓項目管理

培訓進程的控制

 

五、收獲培訓成果

 

1、培訓評估的四個階段

培訓前評估的基本方法

培訓中評估的內(nèi)容與評估方法

培訓后評估的內(nèi)容與方法

多種意義下的效益評估

各類培訓評估實用表格設(shè)計運用指導

 

2、訓后跟蹤與促進的基本方法

培訓效果反應(yīng)的四個層面

培訓效果轉(zhuǎn)化的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)

促進培訓效果轉(zhuǎn)化的十種方法

 

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