班組建設課程體系
以7S為推行重點的卓越五型班組建設 課時：12H
以7S為推行重點的卓越五型班組建設主講魯鵬|《以7S為推行重點的卓越五型班組建設》2天（12H）||課程大綱|課程內容||前言|1.班組管理是企業(yè)最基礎的管理||電力班組與班組長|2.當前班組管理面臨的機遇與挑戰(zhàn)||建設新思維|3.班組長的地位和使命和作用|||4.班組長管理中的角色與變換|||◆思考問題：班組到底靠什么管理|||◆小組討論：我們單位的班組目
講師：魯鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《打造優(yōu)秀班組——六型班組建設》主講:魯鵬|課程模塊|內容大綱|創(chuàng)建標準||前言|1、班組管理是企業(yè)最基礎的管理|班組長的管理角色與素質||電力班組建設新思|2、當前班組管理面臨的機遇與挑戰(zhàn)|||維|3、卓越班組管理的特征|||---如何做好一名班|4、班組長的地位和使命和作用|||組長|5、班組長的管理水平現(xiàn)狀分析||||6、班組長管理中的角色與變換|||
講師：魯鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
TWI——基層班組建設與提升訓練營 課時：12H
TWI——基層班組建設與提升訓練營主講：魯鵬課程對象：車間主任、調度、計劃、拉長，班長、組長、現(xiàn)場領班及新任班組長等培訓目標：◇明確班組長的管理職責與角色定位，樹立正確的管理意識與心態(tài)觀念◇了解現(xiàn)場一線管理的整體框架，掌握現(xiàn)場日常管理的重點方法◇學習工作教導與輔導員工的技巧，提高員工技能，提升執(zhí)行力◇掌握溝通，表揚，反饋及激勵下屬的技巧，強化團隊凝聚力◇學習
講師：魯鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
“五型”班組建設（２天） 課時：12H
“五型”班組建設主講：魯鵬（2天，常駐南京）課程背景班組長在企業(yè)中的作用不言自明，如何真正提升其素質與管理技能是我們每個企業(yè)高度觀注的事情。在自己十多年的企業(yè)管理工作中，對真正發(fā)揮班組長的作用有如下心得：“班組長是技術能手，不但要將其處理技術問題的能力發(fā)揮到極致，更要讓其掌握如何控制過程、如何固化經驗等項管理技術，要不然班組長就不是所謂基層管理者，充其量就是
講師：魯鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越班組建設與班組長勝任素質能力提升（4天） 課時：24H
卓越班組建設與班組長勝任素質能力提升項目課程設置（暫定）模塊一班組長基本勝任素質能力提升第一課基層管理者角色認知與職業(yè)心智修煉|課程內容|解決什么問題|課時|||解決角色錯位問題|1天||第一部分：班組長的角色境界|解決自我管理問題|||卓越企業(yè)看基層—企業(yè)千條線，班組一針穿|解決職業(yè)心智問題|||班組長—從業(yè)務精英轉向管理精英的幸運兒|解決行為模式問題||
講師：姜宏鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
張學民：《電力企業(yè)五型班組建設》 課時：18H
張學民：《電力企業(yè)五型班組建設》課程分類：生產管理培訓類????課程天數(shù)：3天課程模塊單元內容??（第一天上午9：00—12:00）???第一部分符合時代要求的五型班組1.?安全型班組的意義2.?何為管理型班組3.?企業(yè)需要效益型班組4.?為何建設創(chuàng)新型班組5.?和諧型班組的意義第二部分安全型班組1.?零事故安全生產管理的價值2.?安全生產4大要素3.?基于
講師：張學民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越班組建設 課時：12H
課程名稱：《管理系列----卓越的班組建設》課程主講：王維玲課程對象：■班組長/管理者課程收益：■了解管理者扮演的管理角色、承擔的管理職責以及承擔這種管理職責必備的管理技能要求和發(fā)展途徑;■掌握科學管理的相關知識，有效運用到日常之中，增強管理的科學性，提升發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力；■聚焦管理熱點問題，幫助班組長解決實際問題；■建立和諧向上的班組執(zhí)行
講師：王維玲 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《精益班組建設(2天)》 課時：12H
《精益班組建設(2天)》【課程大綱】第一章：精益班組建設概述精益班組架構精益班組系統(tǒng)思路精益班組推進路徑第二章：精益班組KPI績效管理精益班組KPI的設定原則精益班組KPI設定技巧精益KPI和績效管理員工業(yè)績表的制定方法員工個人貢獻度的制定現(xiàn)場實踐第三章：班前會實戰(zhàn)班前會的作用和意義班前會的組織技巧失敗班前會的案例分析成功班前會的案例分析現(xiàn)場實踐第四章：改善
講師：趙智勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程十四：班組建設——激發(fā)班組活力培訓對象：生產（總監(jiān)、經理、部長、主管、課長）、車間主任、班組長、后備班組長、工段長、中控員、質管員、采購、庫管負責人及輔助管理人員等課程目的：建立高效、自主管理的班組；學習方式：老師講解基本知識、技能及工具，并對關鍵問題、關聯(lián)問題給予特別提示；老師學員互動；學員提問并由學員討論，老師點評等。課程內容：1、什么是班組建設1.
講師：張巖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
4．班組建設1.班組建設概論◆什么是班組◆班組的定義◆班組在企業(yè)中的地位和作用◆優(yōu)秀班組的領頭羊－杰出班組長◆班組長的定義◆班組長的角色認知◆班組長的十項能力要求◆有效領導班組成員的十個要點二、班組現(xiàn)場管理◆現(xiàn)場管理的金科玉律◆生產活動的五個基本原則◆現(xiàn)場的日常工作（QCD）◆晨會制◆標準與標準化◆問題把握與改善三、品管圈（QCC）◆品管圈的定義◆為什么要開
講師：張晉瑞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
“五型”班組建設培訓 課時：12H
《“五型”班組建設培訓》（2天）講師：高晨云【培訓目的】通過提高員工隊伍的基本素質，提升基層班組管理水平，為公司“五型企業(yè)”建設奠定堅實的基礎，公司將進一步推動“五型車間、班組”的創(chuàng)建活動，成為本質安全型、文明生產型、技術創(chuàng)新型、成本節(jié)約型、和諧團隊型班組，實現(xiàn)班組管理標準化、作業(yè)規(guī)范化、操作程序化?！九嘤枌ο蟆炕鶎又鞴芗鞍嘟M長、儲備干部、骨干員工及班組建設
講師：高晨云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《五型班組建設特訓營》 課時：12H
《五型班組建設特訓營》主講：任濤【課程背景】俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶。班組長是班組的核心，是“零號首長”。班組長能力的強弱、素質的高低，直接影響到整個班組乃至企業(yè)整體的管理水平和經濟效益。班組是企業(yè)生產經營活動的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點。加強班組建設，是企業(yè)的一項長期戰(zhàn)略舉措，企業(yè)為了提升班組建設水平，特提出五型班組，技能型班組，效率型班組，管
講師：任濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
“互聯(lián)網(wǎng)+”與班組建設創(chuàng)新課程背景：“互聯(lián)網(wǎng)+”不僅是一種技術體系的代際更迭，更包括推動社會運行的思維邏輯和行為方式的深刻改變，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的員工思維與行為呈現(xiàn)出新的時代特征。企業(yè)的基層班組長多數(shù)出身于生產骨干，其班組管理工作多是依靠學習、借鑒他人的經驗和自身的經驗積累，缺乏系統(tǒng)的班組管理能力培養(yǎng)與培訓，為此深刻認識“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢下班組建設的面臨的新
講師：李東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《把班組建設成團隊》 課時：6H
把班組建設成團隊——班組長管理能力提升課程背景：怎樣才能使班組成員相互包容？怎樣才能使班組成員互助合作？怎樣才能使班組成員共擔責任？如何才能加強班組凝聚力？團隊建設，是班組管理與建設的重要內容，也是班組長崗位能力的重要組成，把班組建設成為團隊，能夠將強班組凝聚力，有效改善班組成員的精神面貌，提高工作效能。本課程切合班組長崗位能力需求為導向，有效提升班組管理中
講師：李東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《班組建設七大實務》 課時：12H
《班組建設七大實務》課程主講：丁展鵬課時:2天課程背景班組是一個企業(yè)組織生產經營活動的基層部門，是企業(yè)的基礎生產管理組織。企業(yè)的一切生產活動幾乎都是依托班組來進行，因此班組工作的好壞直接關系到企業(yè)經營的成敗。只有組織充滿了活力，企業(yè)才能充滿生機，才能夠在激烈的競爭中立于不敗之地。企業(yè)千條線，班組一線牽，當前中國企業(yè)管理的一大瓶頸就是班組建設明顯不足，企業(yè)好的
