金融資本課程體系
《銀行互聯(lián)網(wǎng)金融及發(fā)展趨勢(shì)》 課時(shí)：24H
《銀行互聯(lián)網(wǎng)金融及發(fā)展趨勢(shì)》【授課時(shí)長(zhǎng)】實(shí)戰(zhàn)版4天，濃縮版2天【授課對(duì)象】銀行中高管理層、行長(zhǎng)【課程大綱】(領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)訓(xùn)練的意義和紀(jì)律)導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些實(shí)際工作難題？每人提出自己工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插、分析、示范指導(dǎo)。第一章互聯(lián)網(wǎng)金融的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、
講師：陳毓慧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：金融危機(jī)下的員工心理援助 1、預(yù)期性恐慌及其應(yīng)對(duì)技巧 2、資產(chǎn)受損下的心理調(diào)整 3、降薪引發(fā)的焦慮及心理調(diào)整 4、待崗引發(fā)的焦慮及心理調(diào)整 單元目的：了解金融危機(jī)引發(fā)的情緒及心理問題，初步認(rèn)識(shí)主要的應(yīng)激源及應(yīng)對(duì)策略?！ 〉诙卧郝殘?chǎng)壓力管理全方略 1、壓力測(cè)試；覺察壓力的三個(gè)層次 2、壓力狀態(tài)下的生理和心理反應(yīng)、正確認(rèn)識(shí)與面對(duì)壓力
講師：王梓恒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱一、互聯(lián)網(wǎng)金融概述1、互聯(lián)網(wǎng)金融定義2、互聯(lián)網(wǎng)金融的特征二、互聯(lián)網(wǎng)金融新發(fā)展情況和前景（一）第三方支付（二）大數(shù)據(jù)金融（三）互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)平臺(tái)P2P（貸款）（四）互聯(lián)網(wǎng)金融門戶（理財(cái)）（五）信息化金融（純網(wǎng)絡(luò)銀行）（六）眾籌模式（網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)交易平臺(tái)）（七）其他（保險(xiǎn)、征信）三、互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)銀行帶來(lái)的挑戰(zhàn)1、職能端的挑戰(zhàn)2、負(fù)債端的挑戰(zhàn)3、客戶端的和盈利
講師：馬曉青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、宏觀環(huán)境與金融市場(chǎng)狀況1、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的主要問題2、中國(guó)金融市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r3、中國(guó)金融市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)性問題4、中國(guó)金融市場(chǎng)的三個(gè)隱患二、普惠金融的含義與特征1、什么是普惠金融2、普惠金融的主要特征3、中國(guó)發(fā)展普惠金融的重要性三、普惠金融與銀行小貸業(yè)務(wù)的關(guān)系1、國(guó)際小貸業(yè)務(wù)的典型模式2、我國(guó)銀行小貸業(yè)務(wù)的主要模式3、未來(lái)發(fā)展普惠金融的模式選擇4、普惠金融與銀行
講師：馬曉青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一、互聯(lián)網(wǎng)金融與金融的互聯(lián)網(wǎng)化1.互聯(lián)網(wǎng)金融趨勢(shì)2.借互聯(lián)網(wǎng)思維促金融業(yè)發(fā)展3.互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的三個(gè)階段4.互聯(lián)網(wǎng)金融與金融互聯(lián)網(wǎng)的互聯(lián)網(wǎng)化5.金融本質(zhì)圖譜二、傳統(tǒng)金融行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)金融的結(jié)合1.互聯(lián)網(wǎng)金融顛覆原有商業(yè)模式2.金融機(jī)構(gòu)與互聯(lián)網(wǎng)有機(jī)融合模式3.保理、融資租賃、票據(jù)理財(cái)產(chǎn)品模式風(fēng)控4.基金跨界互聯(lián)網(wǎng)金融的模式創(chuàng)新5.供應(yīng)鏈金融模式詳解與
講師：劉贏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、資本運(yùn)作概述1、什么資本運(yùn)作？2、資本運(yùn)作的環(huán)境與條件3、金融市場(chǎng)與融資方式4、金融市場(chǎng)構(gòu)成三、企業(yè)融資與投資決策（主體）1、公司目標(biāo)與投資決策2、公司價(jià)值評(píng)估3、資本成本與融資選擇4、資本結(jié)構(gòu)與公司價(jià)值5、公司在不同階段融資策略四、企業(yè)的兼并收購(gòu)1、并購(gòu)的基本形式2、并購(gòu)的協(xié)同效應(yīng)3、典型并購(gòu)案例4、行業(yè)重組與MBO5、上海國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組典型案例（1
講師：馬曉青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、銀行暴力與民間高利貸1.風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)曲線與資金風(fēng)險(xiǎn)偏好：資金偏好不同，要求產(chǎn)品的完整性2.利率曲線與信用層級(jí)：構(gòu)建期限和信用等級(jí)兩個(gè)維度的利率曲線需要更完整的產(chǎn)品鏈條3.金融壟斷不可持續(xù)：開放是必然，創(chuàng)新剛起步二、市場(chǎng)定價(jià)的內(nèi)在邏輯和方法1.信用風(fēng)險(xiǎn)與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的異同：信用損益的非對(duì)稱性2.內(nèi)部數(shù)據(jù)定價(jià)：大數(shù)定理和關(guān)聯(lián)性3.市場(chǎng)價(jià)格參照：行業(yè)標(biāo)桿4.市場(chǎng)價(jià)格參
講師：楊炯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”的特征與表現(xiàn)1、經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”的特征（1）大特點(diǎn)是速度“下臺(tái)階”、效益“上臺(tái)階”（2）明顯特征是增長(zhǎng)動(dòng)力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)再平衡2、經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”的突出表現(xiàn)（1）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中服務(wù)業(yè)取代工業(yè)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要?jiǎng)恿Γ?）需求結(jié)構(gòu)中的投資明顯下降，消費(fèi)成為需求增長(zhǎng)主體（3）收入結(jié)構(gòu)中企業(yè)收入明顯下降，居民收入占比上升（4）人力、資源粗放投入下
講師：馬曉青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分金融風(fēng)險(xiǎn)與金融風(fēng)險(xiǎn)管理概述第1章金融風(fēng)險(xiǎn)概述第1節(jié)金融風(fēng)險(xiǎn)的概念與種類第2節(jié)金融風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)后果（案例分析：巴林銀行的倒閉、北美壽險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)失敗、日產(chǎn)生命破產(chǎn)、）第2章金融風(fēng)險(xiǎn)管理概述第1節(jié)金融風(fēng)險(xiǎn)管理的概念、動(dòng)因與意義第2節(jié)金融風(fēng)險(xiǎn)管理過程第3節(jié)金融風(fēng)險(xiǎn)管理體制（加拿大宏利人壽和臺(tái)灣國(guó)泰人壽的風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)）第4節(jié)金融風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)（組織系統(tǒng)、功能系統(tǒng)、信息
講師：楊炯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一，財(cái)務(wù)體系在金融機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)體系中處于核心地位，由此而來(lái)的財(cái)務(wù)體系風(fēng)險(xiǎn)也是運(yùn)營(yíng)過程中大的風(fēng)險(xiǎn)。具體有八個(gè)方面存在重大隱患二，早大的錯(cuò)誤------用錯(cuò)人的隱患1，財(cái)務(wù)內(nèi)控成敗的關(guān)鍵：財(cái)務(wù)經(jīng)理（財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）的五大選拔標(biāo)準(zhǔn)和必須杜絕的四種劣根性。2，聘用一般財(cái)務(wù)體系人員的通用標(biāo)準(zhǔn)和特殊崗位的特殊標(biāo)準(zhǔn)A，內(nèi)部稽核B，內(nèi)部審計(jì)C，總帳會(huì)計(jì)D，其他崗位三，簡(jiǎn)單管理的錯(cuò)誤
講師：楊炯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱章金融機(jī)構(gòu)一、中國(guó)人民銀行二、政策性銀行三、商業(yè)銀行四、保險(xiǎn)公司五、信托投資公司六、證券機(jī)構(gòu)七、財(cái)務(wù)公司第二章金融市場(chǎng)一、同業(yè)拆借市場(chǎng)二、國(guó)債市場(chǎng)三、企業(yè)債券市場(chǎng)四、股票市場(chǎng)五、金融期貨市場(chǎng)第三章金融調(diào)控一、貨幣政策二、存款準(zhǔn)備金三、利率政策四、公開市場(chǎng)業(yè)務(wù)五、再貼現(xiàn)六、基礎(chǔ)貨幣與中央銀行貸款七、信貸計(jì)劃和信貸政策第四章國(guó)際金融與外匯管理一、國(guó)際收支
講師：楊炯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇中國(guó)園區(qū)的現(xiàn)實(shí)與展望一、我國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展階段1、生產(chǎn)要素聚集2、產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)特征3、創(chuàng)新突破階段4、現(xiàn)代科技都市二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展趨勢(shì)1、從注重優(yōu)惠政策向發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)變2、由加工型高新區(qū)向研發(fā)型高新區(qū)轉(zhuǎn)型3、從強(qiáng)調(diào)引進(jìn)大型公司向科技型中小企業(yè)集群轉(zhuǎn)變4、由單純的土地運(yùn)營(yíng)向綜合的“產(chǎn)業(yè)開發(fā)”和“氛圍培育”轉(zhuǎn)變5、由功能單一的產(chǎn)業(yè)區(qū)向現(xiàn)代化綜合功能區(qū)轉(zhuǎn)型三、產(chǎn)
講師：宏皓 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)大綱：一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型特點(diǎn)？1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，供應(yīng)鏈管理如何轉(zhuǎn)型？2.案例研討：海爾集團(tuán)供應(yīng)鏈管理如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代快速轉(zhuǎn)型？3.案例研討：小米手機(jī)是靠產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)的嗎？小米的供應(yīng)鏈模式有什么特點(diǎn)？4.案例分享：娃哈哈集團(tuán)如何面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的挑戰(zhàn)？5.案例分享：三一重工在供應(yīng)鏈的哪個(gè)環(huán)節(jié)提升了效率？6.案例分享：西門子如何進(jìn)行供應(yīng)鏈數(shù)字化的？7.
講師：王彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分，銀行是聚焦財(cái)富和風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)一，風(fēng)險(xiǎn)的前世和今生二，風(fēng)險(xiǎn)的魔鬼本性和天使笑容三，銀行與生俱來(lái)的內(nèi)在脆弱性。第二部分，所有銀行不得不面對(duì)的六大類風(fēng)險(xiǎn)----結(jié)合案例一，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（明細(xì)分類）二，法律風(fēng)險(xiǎn)（明細(xì)分類）三，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)（明細(xì)分類）四，操作風(fēng)險(xiǎn)（明細(xì)分類）五，信用風(fēng)險(xiǎn)（明細(xì)分類）六，其他未知風(fēng)險(xiǎn)第三部分，銀行立足和盈利的根本保證---------風(fēng)險(xiǎn)
講師：楊炯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的發(fā)展瓶頸第二講用金融創(chuàng)新推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)1、如何運(yùn)用產(chǎn)業(yè)基金再創(chuàng)經(jīng)濟(jì)輝煌2、我國(guó)產(chǎn)業(yè)基金存在的問題3、案例：蒙牛的融資發(fā)展（1）融資跳板（2）對(duì)賭協(xié)議（3）私募投資者給蒙牛帶來(lái)了什么第三講李嘉誠(chéng)的資本運(yùn)作之路1、什么是資本運(yùn)作2、資本運(yùn)作的高境界第四講企業(yè)融資策略及投融資管理一、銀行貸款提問：達(dá)不到銀行貸款條件如何融資呢？二、無(wú)形資產(chǎn)資本化戰(zhàn)
