企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程體系
規(guī)章制度撰寫實(shí)務(wù)與社保入稅的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)管理課程背景：在習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的指導(dǎo)下，國家治理都必須“依法治國”，毫無疑問，企業(yè)治理也需要“有法可依”，才能“有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”！那么規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部的“法”，如何系統(tǒng)、全面、完整、依法、合規(guī)地制定規(guī)章制度、執(zhí)行規(guī)章制度、修訂規(guī)章制度就是至關(guān)重要的重大工程和基礎(chǔ)保障。即依法保護(hù)勞動(dòng)者的
講師：賀繼征 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理——職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人的必修課II——課程背景：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)無處不在，沒有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目不會(huì)有太高市場(chǎng)價(jià)值，風(fēng)險(xiǎn)叢生的項(xiàng)目意味著項(xiàng)目的成功將會(huì)帶來巨大收益。項(xiàng)目的不確定性本身就注定了項(xiàng)目管理過程中將會(huì)出現(xiàn)各類風(fēng)險(xiǎn)，無論項(xiàng)目的管理機(jī)制是否健全，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何保證在各類資源限制下有效應(yīng)對(duì)？●風(fēng)險(xiǎn)因素眾多，風(fēng)險(xiǎn)管理無從入手；●市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，險(xiǎn)象環(huán)生；●國家政策多變，
講師：江燊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《家庭風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)優(yōu)配》 課時(shí)：6H
家庭風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)優(yōu)配課程背景：在生活中家庭面臨著不同層次的風(fēng)險(xiǎn)，損失性風(fēng)險(xiǎn)、支出性風(fēng)險(xiǎn)、所有性風(fēng)險(xiǎn)等等，即便是一帆風(fēng)順的家庭都有可能處在不明朗的風(fēng)險(xiǎn)中，保險(xiǎn)作為風(fēng)險(xiǎn)管理的重要工具，具有防范意外、健康管理、保護(hù)私有、長(zhǎng)期抗通、指定受益、合力變現(xiàn)、杠桿作用、共濟(jì)互助功能。自改革開放以來，中國的保險(xiǎn)業(yè)經(jīng)歷了近30年點(diǎn)高數(shù)增長(zhǎng)，無論是客群數(shù)量還是客戶購買保險(xiǎn)件數(shù)及
講師：張羅群 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理》 課時(shí)：6H
企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理課程背景：“有控則強(qiáng)、失控則弱、無控則亂”，面對(duì)當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境、更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)如何自救，如何生存、活下去是當(dāng)今最為嚴(yán)峻的思考話題之一！內(nèi)控的好壞直接影響企業(yè)的效能！內(nèi)控意識(shí)薄弱、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不夠完善，如何排內(nèi)憂解外患、構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部控制尤為重要。減少、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，控制成本、構(gòu)建自身的內(nèi)部控制體系，做好分析與評(píng)估，采取相應(yīng)
講師：文輝玲 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》 課時(shí)：12H
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制課程背景：風(fēng)險(xiǎn)是指在未來可能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效、經(jīng)營策略、目標(biāo)之達(dá)成造成影響的不確定因素。相對(duì)地，風(fēng)險(xiǎn)管理得宜，也會(huì)為企業(yè)帶來成長(zhǎng)機(jī)會(huì)及高額報(bào)酬。?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)不可或缺的管理活動(dòng)，其目的是把可以避免的風(fēng)險(xiǎn)減至最低。?企業(yè)在面對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，必須考慮損失的程度及潛在成長(zhǎng)的契機(jī)，適時(shí)的透過風(fēng)險(xiǎn)管理的活動(dòng)將損失降至最低，并增加企業(yè)實(shí)現(xiàn)營運(yùn)目
講師：徐白 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《零售信貸風(fēng)險(xiǎn)管理》 課時(shí)：12H
零售信貸風(fēng)險(xiǎn)管理課程背景：銀行零售信貸已成為銀行重要的一項(xiàng)資產(chǎn)業(yè)務(wù)，尤其是隨著老百姓對(duì)生活品質(zhì)提高、個(gè)人經(jīng)營需求增強(qiáng)等因素影響，銀行向個(gè)人發(fā)放的貸款種類也越來越多，如，個(gè)人住房按揭貸款、個(gè)人消費(fèi)貸款、個(gè)人經(jīng)營貸款等。但是由于零售貸款具有個(gè)人客戶復(fù)雜多變、擔(dān)保資產(chǎn)散、貸款時(shí)間長(zhǎng)等特征，以及當(dāng)前客戶經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)不足、后期如何做好零售信貸日常管理，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，已成為
講師：朱琪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理》課程大綱課程背景在國內(nèi)普遍重視研發(fā)的情況下，產(chǎn)品規(guī)格功能和質(zhì)量固然是產(chǎn)品研發(fā)的重點(diǎn)，但隨著競(jìng)爭(zhēng)的激烈，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)壓力越來越大。由于國內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，人工風(fēng)險(xiǎn)迅速上升，通過在生產(chǎn)、流通環(huán)節(jié)降風(fēng)險(xiǎn)難度越來越高。而產(chǎn)品的源頭在研發(fā)，從研發(fā)環(huán)節(jié)降風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)逐步為越來越多的企業(yè)所重視。但是，由于研發(fā)管理本身的難度，大多數(shù)企業(yè)難以有效地進(jìn)行研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理。因此，
講師：喬劍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
房地產(chǎn)投資并購合作開發(fā)全流程風(fēng)險(xiǎn)管理【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總、投資總、相關(guān)模塊負(fù)責(zé)人、公司法務(wù)及律師。【培訓(xùn)價(jià)值】解析原理、明確方法、突破重點(diǎn)、學(xué)以致用?！菊n程大綱】第一部分：“術(shù)篇”——風(fēng)險(xiǎn)控制與稅務(wù)籌劃一、投資并購的交易模式1、股權(quán)收購：交易結(jié)構(gòu)、交易步驟、交易風(fēng)險(xiǎn)；2、資產(chǎn)收購：法律要件、項(xiàng)目完善；3、并購項(xiàng)目操作要點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)技能
講師：何廣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
房地產(chǎn)投資并購＆合作開發(fā)全流程核心要點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理及實(shí)操案例深度解析課程背景?房地產(chǎn)行業(yè)已進(jìn)入高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的“白銀時(shí)代”，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與生存環(huán)境日益惡劣，投資并購業(yè)已成為眾多房企實(shí)現(xiàn)彎道超車的戰(zhàn)略要求與必備技能。?2017年開始，房地產(chǎn)并購市場(chǎng)風(fēng)起云涌，馬太效應(yīng)越發(fā)顯著，在地價(jià)水漲船高的市場(chǎng)環(huán)境下，并購是房企迅速擴(kuò)張發(fā)展之利器，“白銀時(shí)代”并購是每個(gè)房企管理者都
講師：何廣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
房地產(chǎn)合作開發(fā)與風(fēng)險(xiǎn)管理【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總、投資總、相關(guān)模塊負(fù)責(zé)人、公司法務(wù)及律師。【培訓(xùn)價(jià)值】解析原理、明確方法、突破重點(diǎn)、學(xué)以致用?！菊n程大綱】第一部分：“術(shù)篇”——房地產(chǎn)合作開發(fā)法律風(fēng)險(xiǎn)防范一、合作開發(fā)模式1、房地產(chǎn)聯(lián)建；2、直接轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)；3、組建項(xiàng)目公司；4、整體產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移；5、房屋參建；6、其他模式。二、合作開發(fā)操
講師：何廣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
增值稅節(jié)稅技巧案例解析與涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理課程對(duì)象企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、主辦會(huì)計(jì)等財(cái)務(wù)稅務(wù)人員課程目的降低企業(yè)納稅成本、規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)課程內(nèi)容增值稅發(fā)票管理、稅收籌劃案例解析與涉稅風(fēng)險(xiǎn)控制課程內(nèi)容學(xué)時(shí)一天（6小時(shí)）課程大綱：第一部分發(fā)票管理實(shí)務(wù)一、30個(gè)真實(shí)稅案教你規(guī)避發(fā)票稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（一）發(fā)票新系統(tǒng)帶來的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（二）虛開發(fā)票的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（三）真發(fā)
講師：趙松奎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
國地稅合并后的企業(yè)稅務(wù)籌劃與涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理本課程從“企業(yè)籌建方式”、“納稅開業(yè)登記”、“會(huì)計(jì)政策選擇”、“物資采購”、“生產(chǎn)運(yùn)營”、“營銷推廣”、“利潤(rùn)分配與再投資”和“企業(yè)變更與注銷”等各環(huán)節(jié)，提出“業(yè)務(wù)”、“財(cái)務(wù)”、“稅務(wù)”和“法務(wù)”等部門聯(lián)動(dòng)，幫助企業(yè)解決企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)與流程稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的問題。重點(diǎn)介紹企業(yè)在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)流程管控中涉及的“人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷
講師：趙松奎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
全面預(yù)算與成本控制及風(fēng)險(xiǎn)管理課程背景分析：1、如何測(cè)算和確定公司未來一年的各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)并落實(shí)到各部門直至各崗位？2、各部門如何圍繞經(jīng)營管理目標(biāo)制定各項(xiàng)年度、季度、月度工作計(jì)劃？3、如何在事前和事中及時(shí)掌控下屬部門和下屬子公司的各項(xiàng)信息，而不僅僅是事后分析控制？4、在企業(yè)資金有限的情況下，如何安排和平衡各項(xiàng)日常經(jīng)營管理與投資活動(dòng)對(duì)資金的需求，控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)？
講師：趙松奎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
建筑裝飾工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理課程內(nèi)容：風(fēng)險(xiǎn)管理起源風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的編制輸入項(xiàng)目章程組織單位的風(fēng)險(xiǎn)管理政策明確的崗位和職責(zé)項(xiàng)目干系人風(fēng)險(xiǎn)承受限度組織的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃模板工作分解結(jié)構(gòu)工具和技術(shù)計(jì)劃會(huì)議輸出風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別輸入風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃的輸出風(fēng)險(xiǎn)分類歷史信息工具和技術(shù)文件審核信息收集技術(shù)檢查表假設(shè)分析圖解技術(shù)輸出風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)器對(duì)其他過程的輸入定性風(fēng)險(xiǎn)分析輸入風(fēng)險(xiǎn)
講師：郭征 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理》課程-2019版 課時(shí)：6H
項(xiàng)目運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理——張賜豪培訓(xùn)目標(biāo):以國家土建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的項(xiàng)目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國際國內(nèi)大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引領(lǐng)學(xué)員從國際項(xiàng)目管理高端，分析項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,增強(qiáng)項(xiàng)目管理工作者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升其項(xiàng)目管
