企業(yè)轉(zhuǎn)型課程體系
課程大綱一、“互聯(lián)網(wǎng)”的內(nèi)涵和實(shí)施過程:什么是互聯(lián)網(wǎng)？要做些什么？1.“互聯(lián)網(wǎng)”的意義和內(nèi)涵2.“互聯(lián)網(wǎng)”對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)和IT企業(yè)的影響和意義3.“互聯(lián)網(wǎng)”的實(shí)施過程模型4.“互聯(lián)網(wǎng)”的產(chǎn)業(yè)集群策略5.“互聯(lián)網(wǎng)”的產(chǎn)品化策略6.O2O的商業(yè)運(yùn)營7.新一代智能化產(chǎn)品或服務(wù)8.案例：一個(gè)包子鋪的“互聯(lián)網(wǎng)”實(shí)施方案解析二、“互聯(lián)網(wǎng)”產(chǎn)業(yè)集群整合:企業(yè)如何跨界進(jìn)行行業(yè)的
講師：季猛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、發(fā)展趨勢(shì)：傳統(tǒng)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇1、電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)1.1電子商務(wù)內(nèi)涵1.2電子商務(wù)模式1.3電子商務(wù)特點(diǎn)1.4電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀（1）國家環(huán)境（2）市場情況（3）用戶規(guī)模（4）消費(fèi)行為1.5電子商務(wù)未來發(fā)展趨勢(shì)2、傳統(tǒng)企業(yè)開展電子商務(wù)的必要性2.1必要性分析2.2傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型內(nèi)涵，不僅僅是開網(wǎng)店二、戰(zhàn)略定位：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)規(guī)劃與實(shí)施3、
講師：呂江 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、十八大報(bào)告的歷史地位與意義1、綱領(lǐng)性文獻(xiàn)：旗幟鮮明。2、馬克思主義中國化新成果：科學(xué)發(fā)展。3、政治宣言和行動(dòng)綱領(lǐng)：方向堅(jiān)定、繪制新藍(lán)圖。二、十八大報(bào)告基本內(nèi)容1、引言：背景、主題。2、主體內(nèi)容：四大塊：總結(jié)過去、展望未來、五位一體建設(shè)、國防軍隊(duì)、外交建設(shè)、黨的建設(shè)等3、實(shí)施方略與保障：三、十八大報(bào)告關(guān)于我國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)判斷及其產(chǎn)業(yè)布局1、我國仍處于大有作為的
講師：劉衛(wèi)平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)轉(zhuǎn)型障礙根源1.1當(dāng)下企業(yè)轉(zhuǎn)型的大問題；1.1.1海爾的轉(zhuǎn)型之路——自殺式重生；1.1.2格男士另類績效考核；1.1.3阿芙精油—“怪胎式”的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)；1.1.4服裝界的“小米”之七格格的模式；1.2中國未來財(cái)務(wù)拐大彎的財(cái)務(wù)趨勢(shì)；1.3企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)四大結(jié)論；1.4商業(yè)的精髓的根本；二、商業(yè)模式的概念及要點(diǎn)解析2.1什么是商業(yè)模式；2.2企業(yè)家對(duì)商業(yè)模
講師：萬新立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要金融創(chuàng)新的支撐（一）當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新遭遇融資困境1、實(shí)體經(jīng)濟(jì)困境2、科技型企業(yè)融資困境3、地方債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)“錢荒”案例互動(dòng)分析（二）新金融改革政策解讀1、十八大報(bào)告關(guān)于金融改革發(fā)展政策解讀2、國務(wù)院八項(xiàng)措施部署金融支持經(jīng)濟(jì)調(diào)整和升級(jí)的新解讀3、尚福林6月29日推進(jìn)銀行業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展的演講內(nèi)容新解讀“政府為何不救市”案例互動(dòng)分析二、金融行業(yè)創(chuàng)新
講師：劉衛(wèi)平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)轉(zhuǎn)型困境根源1.1當(dāng)下企業(yè)轉(zhuǎn)型的大問題；1.1.1“京東”為何比“蘇寧”值錢？1.1.2“服裝界中的小米”七格格交易模式；1.1.3格男士另類績效考核；1.2中國經(jīng)濟(jì)拐大彎下的財(cái)富趨勢(shì)；1.3互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)四大結(jié)論；1.4商業(yè)思維的精髓根本；二、互聯(lián)網(wǎng)思維的概念及要點(diǎn)解析2.1什么是互聯(lián)網(wǎng)思維；2.2企業(yè)家對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維四類誤區(qū)；2.3互聯(lián)
講師：萬新立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)轉(zhuǎn)型障礙根源1.1當(dāng)下企業(yè)轉(zhuǎn)型的大問題；1.1.1海爾的轉(zhuǎn)型之路——自殺式重生；1.1.2格男士另類績效考核；1.1.3阿芙精油“怪胎式”的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)；1.1.4服裝界的“小米”之七格格的模式；1.2中國未來財(cái)務(wù)拐大彎的財(cái)務(wù)趨勢(shì)；1.3企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)四大結(jié)論；1.4商業(yè)的精髓的根本；二、商業(yè)模式的概念及要點(diǎn)解析2.1什么是商業(yè)模式；2.2企業(yè)家對(duì)商業(yè)模式
講師：萬新立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱單元企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)企業(yè)帶來的4大挑戰(zhàn)傳統(tǒng)行業(yè)的6大痛點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)“互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新”時(shí)代的到來【案例分析】第二單元互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型模式互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型模式互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型方向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型方法【案例分析】第三單元企業(yè)家轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)思維轉(zhuǎn)型企業(yè)家轉(zhuǎn)型的10個(gè)方面【案例分析】第四單元經(jīng)營方式轉(zhuǎn)型傳
講師：雷勛華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《智能制造與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)》 課時(shí)：18H
《智能制造與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)》制作：楊華參與人員公司負(fù)責(zé)人，智能改造參與實(shí)施人員，意愿了解工業(yè)4.0及智能制造相關(guān)人員課程收益了解工業(yè)4.0及中國制造2025發(fā)展歷程學(xué)習(xí)智能制造涉及核心技術(shù)學(xué)習(xí)智能制造與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例企業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)思路課程大綱（一天）一、中國制造2025解讀1.工業(yè)4.0的發(fā)展史2.中德美日工業(yè)戰(zhàn)略對(duì)比3.中國制造2025的出臺(tái)兩個(gè)
講師：楊華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)及商業(yè)模式創(chuàng)新》主講：熊友君博士課程簡介：當(dāng)前消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)加速向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，“手機(jī)比老婆還親正在變成現(xiàn)實(shí)”，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+正在以迅雷不及掩耳之勢(shì)，顛覆和改造所有產(chǎn)業(yè)，跨界、打劫成為時(shí)代最強(qiáng)音，傳媒、零售、打車、通信、影視娛樂、服裝、金融……，誰也沒想過一個(gè)開網(wǎng)店的可以打劫中國銀聯(lián)（阿里），一個(gè)做聊天交友軟件的可以打劫中國移動(dòng)（騰迅）……
講師：熊友君 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)及商業(yè)模式創(chuàng)新》主講：熊友君博士課程簡介：當(dāng)前消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)加速向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，“手機(jī)比老婆還親正在變成現(xiàn)實(shí)”，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+正在以迅雷不及掩耳之勢(shì)，顛覆和改造所有產(chǎn)業(yè)，跨界、打劫成為時(shí)代最強(qiáng)音，傳媒、零售、打車、通信、影視娛樂、服裝、金融……，誰也沒想過一個(gè)開網(wǎng)店的可以打劫中國銀聯(lián)（阿里），一個(gè)做聊天交友軟件的可以打劫中國移動(dòng)（騰迅）……
講師：熊友君 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)電子商務(wù)》課程背景隨著企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營成本越來越高，大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)也開始尋求通過電子商務(wù)的手段來拓展自己的業(yè)務(wù)和品牌影響力。傳統(tǒng)企業(yè)做電子商務(wù)并不是在網(wǎng)上開店這么簡單，需要涉及到商業(yè)模式、品牌推廣、處理線上線下沖突、渠道運(yùn)營管理、口碑傳播等諸多方面，本課程專門為傳統(tǒng)企業(yè)講述如何轉(zhuǎn)型電子商務(wù)。課程收益：傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)定位2.電子商務(wù)模式的確定
講師：徐全 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大數(shù)據(jù)思維及企業(yè)轉(zhuǎn)型1.1課程大綱【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息廣泛的互聯(lián)互通讓傳統(tǒng)企業(yè)的邊界正在消蝕，在當(dāng)今的商業(yè)世界中激烈的全球市場競爭面前，數(shù)據(jù)成為企業(yè)核心的戰(zhàn)略性資產(chǎn)和資源，以數(shù)據(jù)為主導(dǎo)的業(yè)務(wù)模式將成為這個(gè)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的新常態(tài)。傳統(tǒng)企業(yè)必須向信息化企業(yè)轉(zhuǎn)型才能在這個(gè)時(shí)代生存，需要傳統(tǒng)企業(yè)重構(gòu)其文化和組織，以信息化建設(shè)為契
講師：張靖笙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與信息化（1天） 課時(shí)：6H
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與信息化課程基本信息課程名稱：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與信息化課程時(shí)間：1天十八大三中全會(huì)的決定明確了市場在資源配置中的決定性作用，確立企業(yè)投資主體地位，加快形成企業(yè)自主經(jīng)營、公平競爭，消費(fèi)者自由選擇、自主消費(fèi)，商品和要素自由流動(dòng)、平等交換的現(xiàn)代市場體系。在競爭日益激烈的現(xiàn)代市場體系中，客戶和市場訊息萬變，在世界變化越來越快的未來社會(huì)里，企業(yè)試圖利用某種獨(dú)有
講師：張靖笙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)思維與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型課程基本信息課程名稱：互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)思維與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型課程時(shí)間：1天在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息廣泛的互聯(lián)互通讓傳統(tǒng)企業(yè)的邊界正在消蝕，在當(dāng)今的商業(yè)世界中激烈的全球市場競爭面前，數(shù)據(jù)成為企業(yè)核心的戰(zhàn)略性資產(chǎn)和資源，以數(shù)據(jù)為主導(dǎo)的業(yè)務(wù)模式將成為這個(gè)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的新常態(tài)。傳統(tǒng)企業(yè)必須向信息化企業(yè)轉(zhuǎn)型才能在這個(gè)時(shí)代生存，需要傳統(tǒng)企
