企業(yè)轉型課程體系
企業(yè)轉型與產(chǎn)融結合及成功案例分析 課時：12H
企業(yè)轉型與產(chǎn)融結合及成功案例分析—王雨菁老師一、產(chǎn)業(yè)集團商業(yè)模式核心理念的變遷1、中國經(jīng)濟的“三只手”2、產(chǎn)業(yè)集團商業(yè)模式的核心理念大致經(jīng)歷四個階段產(chǎn)品–產(chǎn)業(yè)-資本-產(chǎn)融3、產(chǎn)融化的根本的落腳點是拓寬企業(yè)價值增長的路徑案例：企業(yè)價值增長——方大案例分析ST海龍”基本情況股權償債：“一石多鳥”ST海龍重組后的重生方大案例在價值三維中的運用4、產(chǎn)融結合的商業(yè)模式
講師：王雨菁 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中國民營企業(yè)轉型變革管理 課時：6H
導言：無論是一個國家、一個民族、一個人還是一個企業(yè)，最重要的是對自己過去的錯誤進行一種深刻的反省，有一種悔過意識，并進而產(chǎn)生一種強烈的自我改變愿望。民營企業(yè)改革實際上是一種文化改革，是一種深層次價值觀念及基本理念的革命。改革實際上是從傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)取向型文化向現(xiàn)代工業(yè)及信息社會文化轉型變革。第一章、轉型發(fā)展之痛1、民營企業(yè)對社會貢獻2、短壽的中國民營企業(yè)戰(zhàn)略決策
講師：曾水良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、中國家族企業(yè)現(xiàn)狀1、家族企業(yè)對社會貢獻2、家族企業(yè)發(fā)起方式3、解讀家族企業(yè)4、傳統(tǒng)家族民企種種弊病5、接班人計劃6、民企十大病癥（討論）故事運用：《狼來了》二、家族制轉型的核心故事運用：《貓脖子上掛鈴鐺》1、民企轉型的失敗2、企業(yè)家的素養(yǎng)3、企業(yè)家境界4、企業(yè)家理性思維的價值觀念三、如何建立現(xiàn)代化管理模式故事運用：《和尚為什么念經(jīng)》1、21世紀
講師：曾水良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、機構介紹1、機構簡介：2、首席講師-曾水良簡介3、機構講師團隊風采 4、組織架構二、管理培訓咨詢1、培訓咨詢核心▲企業(yè)治理核心▲管理培訓咨詢核心2、咨詢服務價值觀及特色▲咨詢服務理念▲咨詢服務價值觀▲咨詢服務特色▲管理培訓咨詢思想指方針3、管理培訓咨詢領域
講師：曾水良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導入：股民的期盼一、經(jīng)濟形勢與轉型升級sup2;三中全會“新意”何在sup2;關于第三次工業(yè)革命sup2;未來十年十大挑戰(zhàn)sup2;中國經(jīng)濟十大預測sup2;地區(qū)轉型案例：三十年后再出發(fā)二、企業(yè)現(xiàn)狀與轉型方向sup2;企業(yè)轉型：未來十年拼什么？sup2;案例討論：企業(yè)決策對了嗎？sup2;發(fā)達國家偉大企業(yè)的共同DNAsup2;調查：企業(yè)快速發(fā)展的主要原因su
講師：萬力 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元變革求存：商業(yè)基因的轉型-危機的陰影常在！-為什么有那么多的企業(yè)曇花一現(xiàn)？-強和弱的對照----中國是大國家，小企業(yè)----美國是大國家，大企業(yè)-“老鼠”能不能變成強大的“雄鷹”？-悲劇的根源是什么？-企業(yè)的大小、強弱源于商業(yè)基因的差異-決定企業(yè)生死轉型的三C因素——Change 如何面對國內(nèi)外環(huán)境的變局？——Competition同業(yè)競爭中的策略選
講師：章義伍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 單元：顛覆傳統(tǒng)的新時代勢在必行的企業(yè)轉型 ——新的拐點和轉型期的明智選擇：打造文化型服務型創(chuàng)新型和諧企業(yè) 1、第三次思想解放的動力目標和判斷是非的標準是什么？ 2、提高單位個人文化服務貢獻度的六大意義、看點？ 3、必須弄懂的企業(yè)定位坐標的九大問題？ 4、影響未來服務和管理的十大因素？ 5、如何認識理解和著手解決當今社會、企業(yè)的20大
講師：陳步峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：企業(yè)的轉型升級近幾年來商業(yè)活動復雜程度和變化頻率發(fā)展非常迅速，市場變得越來越難以預測，在今后的時間里變化和復雜性還會繼續(xù)增加。中國企業(yè)正面臨著三十年市場化進程以來大的競爭瓶頸和環(huán)境困局，挑戰(zhàn)和機遇并存，競爭壓力會越來越大，營商環(huán)境會越來越復雜多變，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能生存乃至發(fā)展。1、企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)及發(fā)展瓶頸2、企業(yè)轉型升級的內(nèi)涵3、企業(yè)轉型的時
講師：劉云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：企業(yè)轉型適應市場1、沒有永遠成功的企業(yè)，只有適應時代的企業(yè)○轉型是企業(yè)發(fā)展的趨勢○案例：海爾、海底撈、青島海景花園大酒店等案例2、企業(yè)轉型什么要變？○戰(zhàn)略、機制、文化、團隊○文化支撐戰(zhàn)略落地，有什么樣的戰(zhàn)略，就需要什么樣的文化支撐第二講：轉型變革文化先行一、企業(yè)轉型，首先轉觀念——洗腦1、企業(yè)轉型過程會出現(xiàn)不同的思想聲音1）、企業(yè)轉型的觀念是什么，圍繞難
講師：孫海藍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：不轉型等死，轉型怕轉死1、從案例開始----萬達格力的轉型之路2、王石：Uber真正沖擊了我3、跨界打劫---毀滅你。與你無關4、轉型的關鍵在植入互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)邏輯5、全球信息產(chǎn)業(yè)的歷史變遷6、中國互聯(lián)網(wǎng)展示的國家戰(zhàn)略第二講：轉型從認知新的社會市場環(huán)境開始1、互聯(lián)網(wǎng)成為新常態(tài)2、真正個性化時代的到來3、以客戶為中心真正落地4、互聯(lián)網(wǎng)技術將成為基礎設施5、必
講師：章嘉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、中小企業(yè)上市并不難1、中小企業(yè)家的困惑（三個問題）2、一組上市公司上市前三年的利潤數(shù)據(jù)3、海倫哲瀕臨破產(chǎn)的案例二、中小企業(yè)為什么要上市？（一）上市，因為有太多好處1、上市是賺錢多的方式，上市是賺錢快的方式。海倫哲賺錢多的故事攜程的故事；2、上市是企業(yè)做大、做強的助推器！騰訊的故事；上市是賺錢多方式，上市是賺錢快方式，上市是企業(yè)做大、做強的助推器，上市是企
講師：張曉麗 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：互聯(lián)網(wǎng)技術產(chǎn)品趨勢和用戶習慣改變1.PC互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)特稱變化（去中心化、去中介化等）2.互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對傳統(tǒng)企業(yè)的影響（搜索到社群粉絲）3.移動互聯(lián)網(wǎng)時代社群和粉絲經(jīng)濟的區(qū)別聯(lián)系及企業(yè)應對4.線上競爭紅海下傳統(tǒng)企業(yè)如何更好的利用線下閑置資源和客戶5.85后、90后新興消費族群4大特質6.互聯(lián)網(wǎng)獲取訂單流程及網(wǎng)絡影響消費者選購方式7.傳統(tǒng)
講師：張守輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：新常態(tài)有什么樣的機遇1.十八屆三中全會提出的深化改革政策解讀2.何為新常態(tài)，新常態(tài)帶來的六大影響3.企業(yè)如何理解新常態(tài)4.國內(nèi)外政治環(huán)境分析及預測5.第二部分：新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展態(tài)勢1.集團管控模式一般的類型劃分2.企業(yè)集團管控模式選擇的影響因素3.企業(yè)集團各業(yè)務板塊的戰(zhàn)略地位與資源相關度4.企業(yè)集團各業(yè)務板塊的發(fā)展階段與管理成熟度5.企業(yè)集團各業(yè)務板塊
講師：王吉鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊主題綱要課程一電子商務的發(fā)展歷史與趨勢1、電子商務經(jīng)濟體2、C2B、B2C、O2O、C2B3、新商業(yè)模式、新企業(yè)、新格局課程二傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型的困惑1、品牌商的困惑2、批發(fā)商的困惑3、零售商的困惑4、制造商的困惑5、服務商的困惑課程三互聯(lián)網(wǎng)思維及傳統(tǒng)典型案例1、互聯(lián)網(wǎng)八大思維體系2、黃太吉3、西少爺4、雕爺牛腩課程四“互聯(lián)網(wǎng)“解讀1、互聯(lián)網(wǎng)一切=機會2
講師：楊連合 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：模塊一 意識的突破――我們的生死抉擇1、我們向卓越企業(yè)學習什么？1)為什么一些世界強企具有強大的競爭力？2)為什么一些世界強企為什么能經(jīng)久不衰、永續(xù)常青？3)為什么昨日的“明星”企業(yè)，而今天就成了“流星”企業(yè)？4)中外實戰(zhàn)案例2.市場發(fā)生結構性的大變化，只有適者生存1)全球市場A.全球市場結構發(fā)生的變化B.全球市場給企業(yè)帶來的機遇、問題與挑戰(zhàn)C.全
