《“互聯(lián)網(wǎng) ”下的企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和方案設計》

  培訓講師：季猛

講師背景：
季猛老師簡介產(chǎn)品創(chuàng)新管理領域?qū)＜覈鴥?nèi)權威培訓聯(lián)盟注冊培訓師原網(wǎng)易163.com、中信集團產(chǎn)品總監(jiān)中山大學數(shù)學和計算機學院客座教授實戰(zhàn)背景曾任：中信集團產(chǎn)品總監(jiān)曾任：網(wǎng)易163.com市場總監(jiān)曾任：香港中信泰富副總經(jīng)理高級職務季老師擁有20多 詳細>>

季猛
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《“互聯(lián)網(wǎng) ”下的企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和方案設計》詳細內(nèi)容

《“互聯(lián)網(wǎng) ”下的企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和方案設計》

課程大綱

一、“互聯(lián)網(wǎng) ”的內(nèi)涵和實施過程:什么是互聯(lián)網(wǎng) ？要做些什么？

     1.“互聯(lián)網(wǎng) ”的意義和內(nèi)涵

     2.“互聯(lián)網(wǎng) ”對傳統(tǒng)企業(yè)和IT企業(yè)的影響和意義

     3.“互聯(lián)網(wǎng) ”的實施過程模型

     4.“互聯(lián)網(wǎng) ”的產(chǎn)業(yè)集群策略

     5.“互聯(lián)網(wǎng) ”的產(chǎn)品化策略

     6.  O2O的商業(yè)運營

     7.  新一代智能化產(chǎn)品或服務

     8. 案例：一個包子鋪的“互聯(lián)網(wǎng) ”實施方案解析


二、“互聯(lián)網(wǎng) ”產(chǎn)業(yè)集群整合:企業(yè)如何跨界進行行業(yè)的整合？

     1.什么是“產(chǎn)業(yè)價值鏈？“

     2.產(chǎn)業(yè)價值鏈的垂直延伸：如何向更有價值的產(chǎn)業(yè)鏈進行延伸？

     3.案例：旅游業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈延伸和整合

     4.產(chǎn)業(yè)價值鏈的橫向整合：如何進行跨界和整合

5. 產(chǎn)業(yè)鏈的整合優(yōu)化：專車服務的產(chǎn)業(yè)鏈整合


三、 “互聯(lián)網(wǎng) ”下產(chǎn)品生態(tài)圈:企業(yè)實施“互聯(lián)網(wǎng) “要經(jīng)營哪些產(chǎn)品？

     1.從業(yè)務到產(chǎn)品：企業(yè)如何將業(yè)務轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品？

2. 企業(yè)產(chǎn)品化：產(chǎn)品生態(tài)的構成維度

3. 案例：物流企業(yè)如何構建“互聯(lián)網(wǎng) “的產(chǎn)品生態(tài)圈？

4. 企業(yè)資源和供應鏈的分解

5. 案例：電商平臺的產(chǎn)品生態(tài)圈分析

6.基于企業(yè)資源的挖掘和開發(fā)延伸的產(chǎn)品生態(tài)

7.基于企業(yè)信息和知識資源的積累和開發(fā)的產(chǎn)品生態(tài)

8.基于用戶活動過程延伸的產(chǎn)品生態(tài)

9. 核心產(chǎn)品或服務，服務型產(chǎn)品，解決方案和平臺型產(chǎn)品的構建模型

10.案例：傳媒的“互聯(lián)網(wǎng) “產(chǎn)品生態(tài)圈分析

四、 “互聯(lián)網(wǎng) ”的全新商業(yè)模式構建:企業(yè)如何實施“互聯(lián)網(wǎng) “商業(yè)模式？


     1. “互聯(lián)網(wǎng) “商業(yè)模式的構成要素

     2. 細分市場和產(chǎn)品化策略

     3. 產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型：項目產(chǎn)品化，產(chǎn)品服務化，服務產(chǎn)品化，平臺化等

     4. 盈利模式創(chuàng)新：收費，到免費，到收益

     5.規(guī)模標準化生產(chǎn)，到大規(guī)模定制

     6.O2O：線上營銷，線下服務的閉環(huán)體驗設計

     7.資源的開放和整合

     8.社區(qū)化生產(chǎn)制造

     案例：旅游地產(chǎn)的“互聯(lián)網(wǎng) “商業(yè)模式

     9. O2O的信息化平臺規(guī)劃

      案例：智能公交的“互聯(lián)網(wǎng) “信息化平臺構成


五、 “互聯(lián)網(wǎng) ”下的新一代智能化產(chǎn)品:企業(yè)如何開發(fā)智能化產(chǎn)品？

     1. “互聯(lián)網(wǎng) ”是什么創(chuàng)新類型？

     2. 案例：發(fā)光公路

3. 產(chǎn)品創(chuàng)新與工業(yè)4.0的思想

4. 產(chǎn)品創(chuàng)新的維度：中性筆

5. 外觀、交互和用戶體驗創(chuàng)新

6. 應用和功能的創(chuàng)新

7. 簡約設計和功能緊縮

8.智能機器的進化和發(fā)展：掃地機器人的系統(tǒng)進化

9.多系統(tǒng)進化

10.人工智能和物聯(lián)網(wǎng)

11.基于新物質(zhì)-場的多系統(tǒng)裝置

12. 柔化設計

13.基于互聯(lián)網(wǎng)思維的產(chǎn)品創(chuàng)新和規(guī)劃設計方法

案例：智能奶瓶的創(chuàng)新和規(guī)劃設計


六、 “互聯(lián)網(wǎng) ”與傳統(tǒng)行業(yè)的深度融合滲透:如何讓“互聯(lián)網(wǎng) ”方案深入解決傳統(tǒng)行業(yè)問題？

     1. 互聯(lián)網(wǎng)技術與傳統(tǒng)行業(yè)的問題

     2. 傳統(tǒng)行業(yè)的問題分析和研究：環(huán)境—人—產(chǎn)品的三元矛盾結構

     3. 問題的分解：魚骨圖和事故樹分析

     4. 創(chuàng)新性解決問題：TRIZ模型

     5.解決方案：減少負面因素、惰性環(huán)境、構建反向矛盾、事先預防、事后補救等


七、“互聯(lián)網(wǎng) ”下的產(chǎn)品管理:如何做好以產(chǎn)品為導向的產(chǎn)品管理機制和流程？

1. 緣由：產(chǎn)品的價值和績效問題，是什么在影響產(chǎn)品價值或效益？

2.工業(yè)4.0與產(chǎn)品管理：精益思想、工業(yè)4.0和產(chǎn)品生命周期管理原則

3.產(chǎn)品管理的目標和意義：消除產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、營銷過程中的低效和風險，精準研發(fā)和高效營銷！

4. 定義：什么是產(chǎn)品生命管理PLM？

5. 模式：產(chǎn)品生命周期的模型PLM、構成和策略。

n PLM過程模型：概念化、產(chǎn)品化、技術化、商品化、市場化

n PLM管理模型：基于供應鏈的PLM模型；基于資源的PLM模型；基于客戶關系的PLM模型。

n PLM的管理角色和定位：PLM在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的角色定位。

n PLM級別演進：產(chǎn)品化的等級和企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型

 

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