人力資源課程體系

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理梁良課程背景：1.電力企業(yè)中層管理主要的問題是執(zhí)行力和績效，這與部門經(jīng)理普遍缺乏部門管理、特別是部門人員發(fā)展意識有很大關(guān)系，部門人力資源管理的重要性沒有得到充分的關(guān)注。2.部門經(jīng)理普遍缺乏必備的人力資源管理知識和方法，尤其缺乏系統(tǒng)和比較專業(yè)的人資管理技能。3.對發(fā)展中的和趨于穩(wěn)定的電力企業(yè)，人力資源特別是部門人員發(fā)展問題尤為重要，

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[pic]課程對象：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理及HR中高層管理人員講授時(shí)間：2天授課特點(diǎn)：以親身經(jīng)歷的案例和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析與分享，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，并采用互動(dòng)、現(xiàn)場演練、行動(dòng)學(xué)習(xí)、疑難解答等方式，使學(xué)員在輕松地學(xué)習(xí)中掌握更多相關(guān)方法和技巧。課程背景：←從人才管理的角度，緊緊圍繞人才的選、育、用、留，全面闡述了企業(yè)人才管理中的責(zé)任和使命，并提供提升

 講師：錢慶濤在線咨詢下載需求表

戰(zhàn)略性人力資源管理   課時(shí)：6H

[pic]戰(zhàn)略性人力資源管理【課程背景】從職能導(dǎo)向的人力資源管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理，是人力資源管理的一大發(fā)展趨勢，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立支持戰(zhàn)略執(zhí)行的人力資源系統(tǒng)，是當(dāng)前很多企業(yè)面臨的一個(gè)重大課題。日趨激烈的競爭環(huán)境中，能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略性管理，并使其與企業(yè)戰(zhàn)略充分整合，關(guān)乎企業(yè)能否獲得并維系競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略性人力資源管理不僅使人力資源管理的

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人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（2Day）課程背景企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的，隨著市場形式、企業(yè)戰(zhàn)略的變化而調(diào)整。美國通用電氣公司首席執(zhí)行官——杰克·韋爾奇在10年之內(nèi)使通用電氣公司產(chǎn)值增加了300倍，主要原因是他及時(shí)順應(yīng)市場變化，進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，從原來的產(chǎn)品銷售為主轉(zhuǎn)到服務(wù)營銷為主。無論企業(yè)是在發(fā)展初期，還是面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折，都需要HR工作者進(jìn)行科學(xué)的

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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》優(yōu)秀的員工隊(duì)伍是鑄造一流企業(yè)的基石[pic]人才是企業(yè)的核心競爭力，優(yōu)秀員工隊(duì)伍是鑄造一流企業(yè)品牌的重要基礎(chǔ)；而創(chuàng)先是加速器，要在創(chuàng)先實(shí)踐中加快各類人才成長，教育培訓(xùn)是“一把手”工程，要堅(jiān)持“培訓(xùn)和使用并重、培訓(xùn)就是為了使用”的原則，要讓最優(yōu)秀的人擔(dān)任培訓(xùn)師。做大做強(qiáng)，成就世界級食品集團(tuán)，到全球經(jīng)濟(jì)舞臺上獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不

 講師：李建華在線咨詢下載需求表

非人力資源管理者的人力資源管理一、課程簡介：按照現(xiàn)代人力資源管理理論，人力資源工作不再單單是人力資源管理部門的工作，而是涉及到了所有的部門。簡單的說，現(xiàn)代人力資源理論可以簡單的概括為：選、育、用、留這四字，所有的工作都是人力資源部門與其他所有部門共同完成的，同時(shí)雙方是分工協(xié)作的關(guān)系，即各有側(cè)重點(diǎn)。首先，選才：在這個(gè)環(huán)節(jié)中，人力資源管理部從事的是基礎(chǔ)性工作，諸

 講師：黃杰在線咨詢下載需求表

希望提升授權(quán)水平并能最大程度激發(fā)員工潛力的所有管理者。課程目標(biāo)：了解有效授權(quán)者具有的心態(tài)；了解被授權(quán)者必須具備的條件；掌握授權(quán)與控制的相互關(guān)系及平衡；了解激勵(lì)下屬的原則與技巧；了解激勵(lì)下屬的方法與策略；第一部分有效授權(quán)給下屬足夠的空間第一單元該放手時(shí)就放手?不要搶下屬的事做?學(xué)會換位思考?將授權(quán)進(jìn)行到底第二單元授權(quán)之道?授權(quán)前應(yīng)該具有的心態(tài)?被授權(quán)者的6個(gè)必

 講師：鮑愛中在線咨詢下載需求表

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理主講：高歌標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：2天★課程對象企業(yè)高層管理者企業(yè)中層管理者人力資源部經(jīng)理、經(jīng)理及工作人員★課程目標(biāo)--通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠掌握：人本管理意識選聘人才的方法角色要求與團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法做好員工培訓(xùn)與職業(yè)導(dǎo)師、訓(xùn)練下屬的技巧團(tuán)隊(duì)績效管理技巧激勵(lì)員工的技巧留住人才的技巧有效溝通與協(xié)作第一部分人本管理順應(yīng)時(shí)勢?管人理事與管事理人?人力資

 講師：高歌在線咨詢下載需求表

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理在履行達(dá)成業(yè)績目標(biāo)并保持業(yè)績的持續(xù)增長的職責(zé)過程中，作為管理者不能不面對人員管理這一領(lǐng)域的諸多工作，但從業(yè)務(wù)一線成長起來的經(jīng)理卻常會對此感到困惑。本課程從經(jīng)理的工作視角出發(fā)，幫助經(jīng)理根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)分析工作任務(wù)，并以此為背景設(shè)立人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)，考察工作團(tuán)隊(duì)成員，建立隊(duì)伍，推動(dòng)他們達(dá)成業(yè)績期望并及時(shí)進(jìn)行評估與激勵(lì)，同時(shí)鼓勵(lì)經(jīng)理在業(yè)績目

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如何“經(jīng)營”人力資源   課時(shí)：6H

如何“經(jīng)營”人力資源每個(gè)經(jīng)理人都會慎重對待自己掌握的資金，認(rèn)真考慮資金的使用、估量資金的收益。但鮮見有經(jīng)理如此對待手中的人。資金被稱作財(cái)務(wù)資源，人被稱作人力資源，它們都是獲得產(chǎn)出與收益的基礎(chǔ)。資金的良好使用是經(jīng)營，人的良好使用也是經(jīng)營。人力資源不僅要管理、更要經(jīng)營。在當(dāng)下時(shí)代，經(jīng)營好人力資源甚至比經(jīng)營好資金更重要。本課程從經(jīng)理人所肩負(fù)的職責(zé)出發(fā)，通過多個(gè)事例

 講師：畢波在線咨詢下載需求表

企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理技能課程收益：1、讓受訓(xùn)學(xué)員學(xué)會運(yùn)用人力資源管理的各模塊和工具進(jìn)行日常的人力資源管理，明確職能部門管理者與人力資源部在人員管理職能上的分工與協(xié)作，主動(dòng)配合公司人力資源部工作，提高整體企業(yè)人力資源管理成效；2、幫助學(xué)員學(xué)習(xí)如何配合人力資源部做好員工聘選面試工作，掌握下屬員工教育培訓(xùn)工作，有序提高員工的工作技能，培養(yǎng)正確的工作作風(fēng)

 講師：劉湛泉在線咨詢下載需求表

EXCEL在人力資源管理中的應(yīng)用目標(biāo)：1.掌握Excel使用技巧，改善工作方式，提高工作效率；2.利用EXCEL進(jìn)行高效日常人力資源管理的各方面內(nèi)容；3.對績效管理的有效分析；4.企業(yè)內(nèi)部薪資結(jié)構(gòu)管理；5.對員工的招聘管理6.對員工培訓(xùn)及成績管理；7.EXCEL在人力資源管理方面中的典型應(yīng)用8.EXCEL使用方法及相關(guān)技巧……培訓(xùn)對象：本課程適用于企事業(yè)單位

 講師：劉亞麗在線咨詢下載需求表

人力資源、管理類課綱   課時(shí)：6H

《崗位勝任力素質(zhì)模型的構(gòu)建》講師：劉新苗【課程背景】習(xí)近平同志最近在組織干部大會上強(qiáng)調(diào)，要做好干部隊(duì)伍中的選人、用人工作。構(gòu)建企業(yè)管理干部素質(zhì)模型的根本目的是幫助企業(yè)落實(shí)組織戰(zhàn)略，培養(yǎng)與組織戰(zhàn)略和文化價(jià)值觀要求相一致的行為，幫助企業(yè)塑造文化品牌，吸引和保留人才。因此，在企業(yè)管理干部的培訓(xùn)上必須要以內(nèi)容為核心，要結(jié)合實(shí)際，尊重規(guī)律，實(shí)實(shí)在在地建立干部素質(zhì)模型，

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全面人力資源管理實(shí)戰(zhàn)課程（企業(yè)內(nèi)訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)課程）課程背景：21世紀(jì)什么最貴呢？人才最貴。在全球化不斷發(fā)展的今天，企業(yè)面臨中不斷創(chuàng)新、競爭的巨大壓力，如何在競爭壓力中解脫出來，讓企業(yè)走出一條可持續(xù)性發(fā)展道路，那就只有加強(qiáng)人力資源管理，對人才進(jìn)行培養(yǎng)和開發(fā)，通過本課程的學(xué)習(xí)讓學(xué)員對人力資源管理有全面的認(rèn)識，并且掌握相應(yīng)的知識應(yīng)用，提升管理人員的工作效率，從而提升企業(yè)

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