TTT人才復(fù)制

  培訓(xùn)講師:李羲

講師背景:
李羲——實戰(zhàn)型TTT培訓(xùn)專家——銷售培訓(xùn)師(曾任中華英才網(wǎng)、環(huán)球資源、攜程旅行網(wǎng)客戶經(jīng)理,高級銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、高級培訓(xùn)經(jīng)理)——管理培訓(xùn)師(先后擔(dān)任環(huán)球資源、攜程旅行網(wǎng)大眾點評網(wǎng)西安分公司、58同城西安分公司、西安曲江樓觀道文化景區(qū)管理 詳細(xì)>>

李羲
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TTT人才復(fù)制詳細(xì)內(nèi)容

TTT人才復(fù)制

(一)專業(yè)化的培訓(xùn)師的五個基礎(chǔ)要求:

² 了解公司業(yè)務(wù)

² 知識結(jié)構(gòu)體系化

² 基層實踐經(jīng)常化

² 授課技術(shù)專業(yè)化

² 培訓(xùn)管理流程化

(二)專業(yè)化的培訓(xùn)師的八個知識結(jié)構(gòu):

² 必須熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)

² 必須了解客戶需求

² 必須熟悉產(chǎn)品特性

² 必須理解公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

² 必須了解競爭對手產(chǎn)品和服務(wù)

² 必須了解行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

² 必須了解國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)

² 必須了解九型人格

(三)專業(yè)培訓(xùn)師與學(xué)員建立關(guān)系的四個維度:

² 搭建情感橋梁

² 制造情感共鳴

² 尋找相同之處

² 主動恰當(dāng)表達(dá)

(五)培訓(xùn)溝通的五種授課方式

² 學(xué)員中心

² 講義中心

² 目標(biāo)中心

² 業(yè)績中心

² 自我中心

(六)培訓(xùn)師六種情緒處理法

² 緊張的原因分析

² 緩解過度緊張的辦法

• 降低期望

• 熟悉環(huán)境

• 專注過程

• 積累課時

• 模擬演練

• 大熊貓


(七)建立自信的五個維度

² 著裝專業(yè)

² 備課充分

² 找友好的目光

² 心情喜悅

² 少一些控制  多一分自信

首因效應(yīng)與投機(jī)原理

² 30秒

² 刻板印象(Stereotype Threat)指的是人們對某一類人或事物產(chǎn)生的比較固定、概括而籠統(tǒng)的看法,是我們在認(rèn)識他人時經(jīng)常出現(xiàn)的一種相當(dāng)普遍的現(xiàn)象。

² 你沒有辦法讓每位學(xué)員都喜歡你

肢體語言:位置

² 一號位:主要位置

² 二號位:輔助位置

² 三號位:深入位置

² 凡走動必須有目的  走停看問

(八)肢體語言需要注意的三個方面:

軀干

目光

手與臂動作

(九)培訓(xùn)課堂十大禁忌:

² 滔滔不絕,毫無節(jié)奏;

² 過度鋪墊,頭重腳輕;

² 目中無人,批評學(xué)員;

² 輕視目標(biāo),無度討好;

² 言語低俗,帥哥美女;

² 自作聰明,借故偷懶;

² 無視時間,遲到早退;

² 主持人式

² 傳銷式培訓(xùn)

² 吸煙引起學(xué)員反感

(十)培訓(xùn)課堂需要注意的六大問題:

一、時間控制技巧(先進(jìn)行自我演練,再進(jìn)行實戰(zhàn)培訓(xùn))

二、培訓(xùn)不良狀況的管理

三、培訓(xùn)投影儀和白板使用技巧

四、學(xué)員互動的技巧

五、提問的技巧

六、互動技巧

互動技巧之一:設(shè)置游戲規(guī)則,在競爭樂趣中進(jìn)行互動學(xué)習(xí):

互動技巧之一:知己知彼

互動技巧之二:分組討論

互動技巧之三:組間辯論

互動技巧之四:“干貨”爆破

互動技巧之五:現(xiàn)場案例法


案例教學(xué)法的應(yīng)用及注意問題:

案例教學(xué)法

² 敘述有情節(jié):起因、經(jīng)過和結(jié)果。

² 敘述有邊界:在一定的時間和空間框架內(nèi)。

² 敘述有情感探究:動機(jī)、需求、誤解、挫敗、妒忌等。

² 敘述有背景:企業(yè)、社會和文化的背景

案例教學(xué)的時機(jī)

² 課程開場階段(幫助學(xué)員進(jìn)入狀態(tài))

² 新概念之前(有助于產(chǎn)生空杯心態(tài))

² 新概念之后(強(qiáng)化概念幫助記憶)

² 課程整體結(jié)束階段(全面檢驗學(xué)習(xí)效果)

案例教學(xué)技術(shù)的關(guān)鍵點

² 以學(xué)員表達(dá)為根本目的

² 講師不可以過度牽強(qiáng)(可以適度提示)

² 得出觀點比對錯評價更加重要

² 充分調(diào)動每一位學(xué)員參與(組長負(fù)責(zé))

² 嚴(yán)禁講師與學(xué)員發(fā)生爭論(學(xué)員之間爭論更加有益)

**寫論文提升授課水平

² 研究方向

² 提出問題

² 文獻(xiàn)綜述

² 理論模型

² 論證理論

² 結(jié)論回歸

面對贊揚與批評

核心觀點

² 當(dāng)你的教學(xué)充滿熱情,你99%的缺點都將消失。舉例:人們無法看到太陽身上的黑點,郭敬民……

培訓(xùn)師自我提升之路:

² 系統(tǒng)學(xué)習(xí)

² 廣度與深度

² 自我定位

² 多實踐

² 做個好人

(十一)九大綜合演練,課堂自我修煉提高:                            

綜合演練一

自我介紹和公司介紹                 

綜合演練二

我的自信開場            

綜合演練三

我的眼神

綜合演練四

我的手勢 

綜合演練五

我的地盤    

綜合演練六

我關(guān)注我的學(xué)員          

綜合演練七

我的案例          

綜合演練八

課堂互動          

綜合演練九

我的風(fēng)格  

    

 

李羲老師的其它課程

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電話銷售培訓(xùn)大綱主講:李羲培訓(xùn)目的:通過培訓(xùn),讓學(xué)員了解并掌握電話銷售流程和技能,能夠接聽客戶咨詢,并引導(dǎo)客戶成交。通過培訓(xùn)掌握電話銷售技能,學(xué)員能夠根據(jù)公司提供的客戶資源,主動進(jìn)行客戶拓展,并通過服務(wù)和銷售技能引導(dǎo)客戶合作,達(dá)成銷售業(yè)績。培訓(xùn)方式:知識講解、案例引導(dǎo)、話術(shù)實操、現(xiàn)場演練相結(jié)合總綱:客戶購買六大步驟銷售六大流程銷售六大動作電話銷售前的七項準(zhǔn)備

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TheTeachingTechnology人才復(fù)制培訓(xùn)主講:李羲培訓(xùn)背景:1.企業(yè)內(nèi)部具有大量的優(yōu)秀人才,但知識和技能卻無法得到有效傳播和復(fù)制。2.企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀營銷人才和管理人員無法通過有效方式進(jìn)行員工培養(yǎng)。解決問題及培訓(xùn)目的:1.通過培訓(xùn),能夠讓企業(yè)優(yōu)秀人才的知識和技能得到有效傳播,提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)和能力,提高企業(yè)效率和市場競爭力。2.通過優(yōu)秀人員的

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一、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的六感Oslash;目標(biāo)感Oslash;責(zé)任感Oslash;使命感Oslash;緊迫感Oslash;危機(jī)感Oslash;歸屬感二、團(tuán)隊人才選拔四個維度lSTAR能力測試l潛力測試l激勵問題測試l性格類型測試(四大類和九型性格)三、團(tuán)隊認(rèn)知六個層面sup2;團(tuán)隊成員是否具有清晰的目標(biāo)和執(zhí)行計劃?sup2;團(tuán)隊成員是否知道如何達(dá)成目標(biāo)?sup2;你

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(一)大客戶定義:重復(fù)采購采購金額大決策周期長20|80原則一、拜訪級別越高,成功概率越大。拜訪級別越低,成功概率越小。二、拜訪完客戶后將客戶分類,按照采購金額和采購重復(fù)率。不謀萬世者,不足謀一世不謀全局者,不足謀一時銷售的三個層次:HUNTER獵手朋友沒有銷售預(yù)計,沒有計劃,新手低價策略評估比較階段到處找訂單跑單階段客戶認(rèn)知:賣東西的consultant顧

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