《目標與績效管理》

  培訓講師：馮濤

講師背景：
【馮濤講師介紹】北京大學光華管理學院MBA（工商管理碩士），曾任多家國內(nèi)外咨詢公司高級咨詢顧問、合伙人。有10多年的企業(yè)管理經(jīng)驗，04年從事企業(yè)管理咨詢工作。搜狐網(wǎng)、價值中國網(wǎng)特聘人力資源專家顧問，長期擔任多家公司人力資源顧問。崇尚案例教學 詳細>>

馮濤
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《目標與績效管理》詳細內(nèi)容

《目標與績效管理》

一、目標管理的作用

1、 如何保證目標百分百實現(xiàn)

2、 績效管理是誰跟誰比

3、 績效管理的目的是什么

二、達成目標的方法

1、 傳統(tǒng)管理理念的轉(zhuǎn)變

2、 方法比激勵更重要

3、 設定目標并分解

案例：毛澤東的戰(zhàn)略目標分解

4、 確保目標百分百實現(xiàn)的績效管理模式

5、 目標管理的思維邏輯

三、目標設定

1、 目標合理的三個標準

案例：某食品加工企業(yè)的銷售經(jīng)理對完成目標的神理解

案例：北京和上海銷售員的目標

2、 中層管理者對待領導分配的目標時應該采取什么策略

3、 中層管理者給下屬分配任務時應該采取什么方式

4、 設定目標如何保證公平性

四、目標完成的8個步驟

1、 空間維度的分解

2、 時間維度的分解

3、 關鍵成功要素

4、 完成目標的策略

5、 行動計劃

6、 費用預算

7、 過程控制

8、 績效考核

案例：某農(nóng)商行的行動計劃制定

五、卓越績效管理模式

1、 好的績效考核的三個標準

2、 績效管理如何保證公平性

案例：某肉類加工企業(yè)的績效考核分析

3、 績效指標提取的三種方式

六、績效考核考什么

1、 KCI、GS、KPI的考核

2、 結(jié)果、行為、態(tài)度、能力

案例：曹操和劉備的不同績效考核觀

3、 績效指標調(diào)整的原則

案例：玉米高產(chǎn)的秘訣

案例：某肉制品企業(yè)的指標調(diào)整


七、目標達成的補充因素

1、 獎金怎么發(fā)

故事：智豬博弈

2、 工資怎么漲

故事：植物大戰(zhàn)僵尸卡片

3、 制度怎么頒布

故事：對待丟錢的不同態(tài)度

4、 制度怎么執(zhí)行

故事：車筐理論

 

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