《企業(yè)績效改進(jìn)與提升》

  培訓(xùn)講師：馮濤

講師背景：
【馮濤講師介紹】北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA（工商管理碩士），曾任多家國內(nèi)外咨詢公司高級咨詢顧問、合伙人。有10多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，04年從事企業(yè)管理咨詢工作。搜狐網(wǎng)、價值中國網(wǎng)特聘人力資源專家顧問，長期擔(dān)任多家公司人力資源顧問。崇尚案例教學(xué) 詳細(xì)>>

馮濤
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《企業(yè)績效改進(jìn)與提升》詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)績效改進(jìn)與提升》

企業(yè)績效改進(jìn)與提升
一、績效管理的基本概念
1、績效管理的誤區(qū)
企業(yè)的績效誤區(qū)
績效管理就是打分
績效管理就是扣錢
2、正確的績效管理理念
績效管理的目的——實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)
如何抓住公司業(yè)績提升高性價比的關(guān)鍵點(diǎn)
案例1：以質(zhì)量為核心——德信皮業(yè)的質(zhì)量提升（不良率從32%降到3.75%）
案例2：銷售和研發(fā)為核心——天新福的戰(zhàn)略定位
案例3：采購和銷售為核心——如何為新天龍節(jié)省2億元
二、目標(biāo)設(shè)定與分解
1、目標(biāo)制訂
1）目標(biāo)制定的誤區(qū)
2）目標(biāo)的影響因素
3）設(shè)定目標(biāo)的原則
4）目標(biāo)合理的三個標(biāo)準(zhǔn)
5）目標(biāo)設(shè)定的技巧
6）對領(lǐng)導(dǎo)拍腦門的看法
2、目標(biāo)分解與傳達(dá)
案例：目標(biāo)如何分解
1）目標(biāo)管理的思維邏輯
案例：戰(zhàn)略目標(biāo)如何分解
案例：海門農(nóng)商行的目標(biāo)分解——7天從70億做到110億
2）目標(biāo)分解的八個步驟
3）如何對待領(lǐng)導(dǎo)分配的目標(biāo)，如何有效的給下屬分配任務(wù)
4）計劃階段的績效溝通
視頻：如何把目標(biāo)傳達(dá)給下屬
實(shí)操：把目標(biāo)分解到計劃
案例：達(dá)康書記的目標(biāo)分解
三、績效改進(jìn)
1、差距分析
案例1：與盈虧平衡點(diǎn)的差距——德信皮業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)計算
案例2：與市場標(biāo)準(zhǔn)值的差距——新天龍的市場對標(biāo)
案例3：人效的分析——通化眼科的內(nèi)部分析
2、原因分析
案例1：流程管理問題——德信皮業(yè)技術(shù)與生產(chǎn)的分工
案例2：薪酬激勵問題——德信皮業(yè)的薪酬診斷
案例3：薪酬激勵問題——新天龍的薪酬診斷
3、解決方案
案例1：組織調(diào)整與流程改進(jìn)——德信皮業(yè)的組織架構(gòu)變化
案例2：薪酬體系的調(diào)整——德信皮業(yè)的薪酬調(diào)整
案例：達(dá)康書記的績效應(yīng)用
三、績效執(zhí)行與輔導(dǎo)
1、績效執(zhí)行
1）績效執(zhí)行過程中的角色分工
2）績效指標(biāo)調(diào)整
案例：績效指標(biāo)的調(diào)整
案例：過程控制
視頻：達(dá)康書記的績效執(zhí)行
2、績效輔導(dǎo)與評價
1）輔導(dǎo)階段的績效溝通
視頻：績效輔導(dǎo)的重要性
2）評價階段的績效溝通

 

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