我為動銷狂

  培訓講師:郭鴻翔

講師背景:
  北京820現(xiàn)代營銷軍校高級教練,中國營銷管理、銷售訓練專家、教練,專注于中國營銷管理、銷售團隊的職業(yè)化訓練。從事營銷管理咨詢之前曾有多年中國大型快速消費品銷售和營銷實戰(zhàn)經(jīng)歷,擅長營銷管理系統(tǒng)建設和銷售團隊以行為素質(zhì)和專項技能為導向的模壓 詳細>>

郭鴻翔
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我為動銷狂詳細內(nèi)容

我為動銷狂

Ø **部分:市場背景

n 我們面臨的危機

l 權(quán)貴資本主義

資本運作大魚吃小魚

l 人口危機

l 信任危機

n 市場背景

l 鋪貨難度加大、動銷很難持續(xù)

l 企業(yè)與經(jīng)銷商博弈

l 渠道缺乏忠誠也無力掌控

第二部分:動銷模型

**章 動銷模型設計

1. 模式制勝:如果沒有好的營銷和贏利模式,單純的產(chǎn)品力不能發(fā)揮作用

2. 營銷模式:營銷模式是企業(yè)戰(zhàn)略決策下首先要考慮的問題

3. 招商模型:招商模式設計

4. 動銷模型:動銷模型設計

5. 企業(yè)永續(xù)發(fā)展的發(fā)動機=招商模式 動銷模式

第二章 動銷模式核心套路

1. 四輪動銷

l 進店鋪市:鋪市政策的設計、首輪鋪市

l 回轉(zhuǎn)補貨:首輪鋪市之后的動銷跟蹤

l 穩(wěn)定渠道:渠道信心的建立

l 樣板店建設:以點帶面發(fā)展樣板店和樣板市場

ü 案例:不怕火涼茶是如何動銷的

2. 定點爆破

l 爆破原則:以點帶面取得爆炸性的效應

l 爆破方案:爆破方案的設計

l 爆破實施:爆破方案實施法則

ü 案例:全標藥業(yè)在深圳的崛起

第三章 動銷模式關鍵控制要素

1. 組織架構(gòu)調(diào)整

l 組織架構(gòu)調(diào)整方向:適應市場需求

l 組織架構(gòu)調(diào)整原則:以目標市場啟動為原則

ü 案例:1、美國三權(quán)分立制度的設計 2、香港廉政公署 3、不怕火是如何“火”起來的

2. 銷售隊伍建設

l 不同層級銷售隊伍的招募

l 銷售隊伍的培養(yǎng):如何培養(yǎng)具有戰(zhàn)斗力和嫻熟銷售技能的銷售團隊

l 銷售隊伍配置——與目標終端的數(shù)量相適應

ü 案例:稻盛倉的銷售隊伍配置

3. 銷售管理

l 每日銷售動作管理:一個銷售(業(yè)務代表)每天應當做什么

ü 案例:**企業(yè)一日工作安排

目標計劃管理:有效的目標計劃管理如何開展

ü 案例:我們是如何設計銷售指標的

l 客戶信息管理:客戶檔案卡的運用、如何進行數(shù)據(jù)分析

ü 案例:大數(shù)據(jù)時代下的數(shù)據(jù)運用

l 關鍵銷售工具及使用:業(yè)績統(tǒng)計表、月計劃、周計劃、銷售日志。。。 

ü  案例: **企業(yè)銷售工具分析

4. 銷售控制

l 監(jiān)督分析系統(tǒng):如何實現(xiàn)有效的第三方監(jiān)控,杜絕跑冒滴漏、消極懈怠

ü 案例:政府職能轉(zhuǎn)變的意義、**企業(yè)第三方監(jiān)控體系建設

l 績效考核系統(tǒng):如何建立高效的激勵制度、績效考核制度

ü 案例:**企業(yè)激勵制度建設

l 日常管理流程及制度:高效的流程設計體系

ü 案例:高效的流程體系

 

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