管理人員內控合規(guī)與案件防范
管理人員內控合規(guī)與案件防范詳細內容
管理人員內控合規(guī)與案件防范
一.引言
二.銀行案件的定義和內涵
1.案件防控的重要性。
Ø 案件風險的特殊性。
Ø 銀行案件的危害及后果。
² 上追兩級、雙線問責、一案四問責。
² 對個人及機構的重大影響。
2.銀行業(yè)案件定義的演進(一類案件、二類案件、三類案件)。
3.銀行業(yè)案件的類型、罪名。
Ø 表現形式。
² 結算業(yè)務。
² 出納業(yè)務。
² 儲蓄業(yè)務。
² 貸款業(yè)務。
² 信用卡業(yè)務。
Ø 主要罪名。
² 出售和非法提供公民個人信息。
² 非法吸收公眾存款。
² 偽造變造金融票證。
² 高利轉貸。
² 洗錢。
² 挪用資金。
三.金融典型案件剖析
1.信貸業(yè)務案件。
Ø 某農商行巨額貸款詐騙案。
Ø 郵儲銀行客戶經理貪污貸款資金案。
2.存款及柜面案件。
Ø 中國銀行巨額存款蒸發(fā)案。
Ø 建設銀行柜員盜取公款案。
Ø 渤海銀行員工高息攬存案。
Ø 某信用社柜員盜取公款案。
Ø 杭州聯(lián)合銀行存款丟失案。
3.中間業(yè)務案件。
Ø 華夏銀行員工私售理財產品案。
4.銀行卡案件。
Ø 建行客戶經理冒領龍卡案。
Ø 中國銀行網銀客戶智能詐騙案。
Ø 民生銀行客服信用卡詐騙案。
5.安全保衛(wèi)案件。
Ø 邯鄲農行金庫被盜案。
Ø 某信用社出納交接員侵占款箱案。
6.案件發(fā)生原因分析。
Ø 海恩法則與銀行案件。
Ø 案件發(fā)生的三類動因。
四.監(jiān)管部門案防工作思路及重點
1.監(jiān)管部門案防思路。
Ø 防范案件發(fā)生。
Ø 健全案防制度。
Ø 完善案件非現場監(jiān)測和現場檢查。
Ø 落實責任。
Ø 形成部門合力。
2.監(jiān)管部門案防工作六個重點。
Ø 加強組織機構建設
Ø 內控制度建設和執(zhí)行
Ø 加強內部員工管理
Ø 提高信息化水平。
Ø 加強懲戒力度
Ø 推進合規(guī)文化建設。
五.操作風險識別與控制
1.操作風險的定義和內涵。
2.操作風險類型及判定標準。
3.操作風險高發(fā)領域。
Ø 類型。
Ø 業(yè)務條線。
4.操作風險三大管理工具。
Ø 損失數據收集(LDC)。
Ø 關鍵風險指標(KRI)。
Ø 風險控制自我評估(RCSA)。
5.操作風險識別與防范。
Ø 重要崗位的主要違法違規(guī)行為。
² 柜員。
² 客戶經理。
² 基層管理人員。
² 辭職內退員工。
Ø 重點異常行為監(jiān)測和控制。
² 2類“積極型”異常行為。
² 8類“消極型”異常行為。
² 異常行為管理。
Ø 重點業(yè)務操作風險防范。
² 銀行承兌匯票/商業(yè)承兌匯票。
² 查詢凍結扣劃。
² 重要印章管理。
² 節(jié)假日值班。
² 反洗錢管理。
² 對賬管理。
² 其他重點業(yè)務操作風險防范。
六. 合規(guī)及監(jiān)管處罰案例剖析
1.合規(guī)的起源和發(fā)展。
2.合規(guī)的定義和性質(孔孟合規(guī)觀)。
3.合規(guī)風險的定義和具體表現。
4.監(jiān)管處罰案例剖析。
Ø 違規(guī)授信放貸案例及監(jiān)管視角的分析。
Ø 違規(guī)挪用信貸資金案例及監(jiān)管視角的分析。
Ø 違規(guī)辦理票據業(yè)務案例及監(jiān)管視角的分析。
Ø 取消高管人員任職資格案例及監(jiān)管視角的分析。
Ø 嚴重違反審慎經營原則案例及監(jiān)管視角的分析。
Ø 存貸掛鉤、高息攬儲案例及監(jiān)管視角的分析。
七. 合規(guī)風險管理
1.合規(guī)風險管理的定義。
2.合規(guī)管理框架。
3.合規(guī)管理流程。
4.營造良好的銀行合規(guī)文化。
Ø 正向合規(guī)偏好。
Ø 跨部門輪崗安排。
Ø 全員參與機制。
Ø 高層帶頭合規(guī)。
Ø 適度合規(guī)問責。
Ø 合規(guī)要求行為化。
5.合規(guī)風險管理管理工具。
Ø 合規(guī)風險地圖。
Ø 合規(guī)風險預警系統(tǒng)。
Ø 非現場監(jiān)測系統(tǒng)。
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