《超級(jí)全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)》

  培訓(xùn)講師:許國(guó)

講師背景:
許國(guó)教授簡(jiǎn)介中國(guó)著名財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)專家中大EMBA稅務(wù)、財(cái)務(wù)、關(guān)務(wù)、商務(wù)“四棲”實(shí)戰(zhàn)型專家多家上市企業(yè)財(cái)務(wù)高管中國(guó)十大優(yōu)秀財(cái)稅管理講師國(guó)際財(cái)務(wù)管理師國(guó)際注冊(cè)內(nèi)審師會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師、高級(jí)物流師國(guó)家稅務(wù)學(xué)院特邀教授北大、清華、浙大、中大、暨大、西南財(cái)大 詳細(xì)>>

許國(guó)
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《超級(jí)全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)》詳細(xì)內(nèi)容

《超級(jí)全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)》

引子(含案例)

**節(jié)  剖析超級(jí)全面預(yù)算管理

一、預(yù)算的“癢”與“痛”(含案例) 

二、預(yù)算與計(jì)劃的聯(lián)系與區(qū)別(含案例)

三、全面預(yù)算管理的核心  

四、全面預(yù)算管理的成功要素 

第二節(jié)  打造高效的預(yù)算管理組織

一、誰來操控預(yù)算之“舵”(含案例)  

二、企業(yè)組織架構(gòu)與全面預(yù)算管理 

三、預(yù)算管理的組織架構(gòu)與職責(zé)

第三節(jié)  誰做預(yù)算適合

一、全面預(yù)算的編制流程 

二、哪個(gè)部門負(fù)責(zé)預(yù)算合適(含案例)

三、沒有“博弈”就沒有“預(yù)算”(含案例)

第四節(jié)  三張預(yù)算報(bào)表編制的方法及思路

一、利用基期報(bào)表確定計(jì)劃和步驟

二、預(yù)算現(xiàn)金流量表的方法及思路(含案例)

三、預(yù)算利潤(rùn)表的方法及思路(含案例)

四、調(diào)整的預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表的方法及思路(含案例) 

第五節(jié)  預(yù)算的執(zhí)行與控制

一、預(yù)算執(zhí)行中的常見問題分析 

二、“事前預(yù)算”代替“事后管理”

三、銷售差異分析工具(含案例)

四、成本差異分析工具(含案例)

五、差異分析實(shí)例

第六節(jié)  預(yù)算與績(jī)效考核

一、從考“人”走向考“事”

二、沒有“考核”就沒有“預(yù)算”

三、建立預(yù)算管理與績(jī)效指標(biāo)體系

第七節(jié)  預(yù)算實(shí)戰(zhàn)沙盤演練

第八節(jié)  總結(jié)


 

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