《高效執(zhí)行力》 董老師

  培訓(xùn)講師：董波浪

講師背景：
★董波浪老師（團隊心智管理專家）★團隊建設(shè)訓(xùn)練導(dǎo)師★CISPT國際職業(yè)培訓(xùn)師（證書）★IPTA國際職業(yè)培訓(xùn)師（證書）★CMC國際注冊管理咨詢師（證書）★中國管理科學(xué)院高級培訓(xùn)師（證書）★中國管理科學(xué)院人力資源師（證書）★中國科學(xué)院心理研究所 詳細(xì)>>

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《高效執(zhí)行力》 董老師

**部分:意愿與執(zhí)行

1.工作中意愿執(zhí)行的三種動力

l 熱愛　責(zé)任　前途

２.影響意愿主要原因

l 在公司看不到前景！

l 在公司得不到上司的賞識和尊重！

l 在公司找不到安全感，歸屬感，存在感！

l 在公司工作不快樂，不幸福！

３.激活意愿的三大做法

l 把問題當(dāng)作老師

l 是鉆石總會發(fā)現(xiàn)

l 機會總是留給準(zhǔn)備的人

４.找到意愿的三種動力

l 事愿?。ㄊ聵I(yè)＋愿景）

l 情愿?。ǜ星椋那椋?/p>

l 心愿　（理想加希望）

５.發(fā)揮意愿的原動力

l 人類本能行為動機

l 人性的欲望動力

l 現(xiàn)實人生三件事不能等

（健康　　孝敬　　時間）

 解析:員工沒活力,執(zhí)行沒全力,員工沒動力,執(zhí)行沒效力!意愿是執(zhí)行的前提,無法激活員工的動力是談不上執(zhí)行力的!

第二部分：高效執(zhí)行人才與結(jié)果意識

一.高效執(zhí)行人才的特性

1. 執(zhí)行人才三大特質(zhì)

l 堅守承諾 

l 決不放棄  

l 不找任何借口

2. 執(zhí)行人才的三大作風(fēng)

l 快速反應(yīng)  

l 馬上行動

l 堅決服從

3．執(zhí)行人才結(jié)果導(dǎo)向   

l 結(jié)果思維 

l 以結(jié)果說話 　以價值交換

４.執(zhí)行人才二個標(biāo)準(zhǔn)

l 以客戶結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn) 

l 以企業(yè)目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)

５.執(zhí)行人才三要素

l “快”速反應(yīng)

l “準(zhǔn)”確無誤

l “狠”心完成 

二.結(jié)果執(zhí)行不力主要原因

l 目標(biāo)不明確

l 方法不對

l 空間＼時間

l 能力不足

三．結(jié)果執(zhí)行力幾個假象

l 職責(zé)≠結(jié)果

l 任務(wù)≠結(jié)果

l 態(tài)度≠結(jié)果

四.結(jié)果執(zhí)行力4R管理

１.結(jié)果定義   (Result)

l 什么是結(jié)果

l 結(jié)果的考量

２.一對一責(zé)任 (Responsibility)

l 建立一對一責(zé)任人

l 責(zé)任與權(quán)力的對等

l 責(zé)任的界定和權(quán)限

l 責(zé)任的獎罰制度

３.檢查與改進 (Review)

l 檢查負(fù)責(zé)人責(zé)權(quán)利對等

l 檢查不能大于２，不能小于１

l 改進立即執(zhí)行，簽名改善協(xié)議書

４.及時獎罰   (Reward)

l 獎勵人面，罰在人后

Ø 執(zhí)行力是企業(yè)的生產(chǎn)力，執(zhí)行力直接影響工作效率，往往決定業(yè)績的成?。?nbsp;

五.結(jié)果3S系統(tǒng)執(zhí)行工具 

１.S1事前  --計劃與責(zé)任

l 計劃 目標(biāo)

l 一對一責(zé)任

l 行動流程

2.S2.事中  ---檢查監(jiān)督

l 日事日畢，日清日高

l 質(zhì)詢會，改進循環(huán)

l 全員監(jiān)督

3. S3事后---獎罰

l 改進

l 形成成功因子

六．結(jié)果執(zhí)行的六個凡事

l 凡事主動行動

l 凡事全力以赴

l 凡事認(rèn)真負(fù)責(zé)

l 凡事做到極至

l 凡事信守承諾

l 凡事結(jié)果說話

第三部分:團隊執(zhí)行力與文化制度

一． 如何高效執(zhí)行力

１. 團隊與執(zhí)行力

l 團隊執(zhí)行不力的三大因素

l 團隊執(zhí)行的三大思維

l 團隊溝通與信任

２. 團隊執(zhí)行力三大特性

l 統(tǒng)一性

l 協(xié)作性

l 互補性

３. 團隊執(zhí)行力流程與標(biāo)準(zhǔn)

l 同事與同事工作交接流程

l 上級與下級事情交接流程

l 跨部門交接執(zhí)行流程

二． 團隊執(zhí)行與文化

1.團隊的執(zhí)行文化

l 立刻反應(yīng) 馬上行動 完成結(jié)果

2.團隊執(zhí)行不力三大文化

l 消極文化

l 熟人文化

l 腐敗文化

3.團隊文化四大作用

l 思想的影響力

l 行為約束力

l 文化的感染力

l 結(jié)果導(dǎo)向力

４. 植入積極團隊文化

（1.積極文化    2學(xué)習(xí)文化   3.家人文化  4.服務(wù)文化    5.尊敬文化   

 6.回應(yīng)文化       7.感恩文化   8.精神文化  9.共贏文化）

三． 團隊執(zhí)行與制度

1.制度人人平等 

2.情制與法制的平衡點

3.軟制度的績效推動力

l 建立PK機制淘汰機制

l 連帶機制

l 樂捐機制

l 學(xué)習(xí)機制

4.管理者的責(zé)任與權(quán)力的平衡

1. 責(zé)任與權(quán)力對等

2. 授權(quán)與棄權(quán)

3. 權(quán)力不能大于2，不能小于1

總結(jié)：本課程對企業(yè)的執(zhí)行落地，組織凝聚，有明顯的提高，多年的培訓(xùn)已經(jīng)明顯見到效果！真誠的邀請企業(yè)來一起學(xué)習(xí)進步,協(xié)助企業(yè)做大做強！

 

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