王者歸來——企業(yè)經營決策沙盤模擬訓練

  培訓講師：熊鶴齡

講師背景：
熊鶴齡——既具備全球500強背景又擁有北京大學學術研究經歷的實戰(zhàn)專家！社會資歷：1、國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問2、國務院發(fā)展研究中心《國家軟實力之企業(yè)軟實力標準I版》課題專家組成員3、北京大學教育文化與品牌戰(zhàn)略 詳細>>

熊鶴齡
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王者歸來——企業(yè)經營決策沙盤模擬訓練詳細內容

王者歸來——企業(yè)經營決策沙盤模擬訓練

1、關鍵知識點： 


   （1）全面闡述一個企業(yè)經營管理的概貌

   （2）企業(yè)經營的本質：決策

   （3）市場戰(zhàn)略和產品、市場的定位上的決策

   （4）生產管理與成本控制上的決策

   （5）全面計劃預算管理上的決策

   （6）人力資源管理上的決策

   （7）企業(yè)管理信息化上的決策

   （8）企業(yè)經營成敗關鍵因素—決策的依據(jù)和方法


2、課程內容安排：


**模塊：第1日上午

   （1）引言、企業(yè)經營管理決策模擬模擬沙盤規(guī)則介紹

   （2）企業(yè)教學年業(yè)務模擬經營（講師帶領學員模擬操作一年沙盤）

   （3）模擬企業(yè)**年業(yè)務經營: 感性決策時代

講師點評：企業(yè)經營本質、企業(yè)如何盈利、企業(yè)利潤增加的“關鍵”、如何評價企業(yè)經營的“好與壞”、為什么財務指標是根本……

    第二模塊：第1日下午

   （1）模擬企業(yè)第二年業(yè)務經營: 理性決策時代

講師點評：經營戰(zhàn)略的解析、產品市場細分、定位與信息技術、產品生命周期管理、產能的計算與銷售的吻合、市場費用效益分析的作用……

   （2）模擬企業(yè)第三年業(yè)務經營: 科學決策時代

講師點評：企業(yè)產供銷平衡的達成（以銷定產，以產定購）、科學的現(xiàn)金流預測、生產計劃管理、物料需求計劃管理、采購計劃管理、管理工具對運營決策的重要性……

   （3）晚間交流

第三模塊：第2日上午

   （1）模擬企業(yè)第四年業(yè)務經營: 全成本決策時代

講師點評：費用成本效益、全成本核算策略、信息化工具對經營決策執(zhí)行的監(jiān)控、管理改進的動態(tài)實現(xiàn)、企業(yè)精細化管理與信息化……

    （2）模擬企業(yè)第五年業(yè)務經營: 戰(zhàn)略決策時代

講師點評：競爭策略、人力資源管理策略、如何提升企業(yè)的“無形資產”價值、團隊協(xié)作的重要性、（現(xiàn)代職業(yè)經理人的評價標準之一就是）團隊協(xié)作精神、創(chuàng)新與學習能力對業(yè)務流程的支撐意義…… 

第四模塊：第2日下午

   （1）模擬企業(yè)第六年業(yè)務經營: 信息化決策時代

講師點評：信息化整合企業(yè)的經營全貌、信息化溝通企業(yè)部門之間的相互理解、信息化加快企業(yè)管理改進、信息化解放企業(yè)的“生產力”、企業(yè)管理駕駛艙介紹、企業(yè)經營績效綜合分析、企業(yè)的成功是各個業(yè)務系統(tǒng)綜合業(yè)績的體現(xiàn)……

   （2）總體點評，參訓心得，交流討論

   （3）頒發(fā)優(yōu)勝獎、結束

 

熊鶴齡老師的其它課程

天：上午——9：0012：00分序：追求全面的成功，才是真正的成功介紹基本原則Oslash;品德與個人魅力Oslash;“習慣”是如何產生Oslash;效能的原則：產出/產能平衡Oslash;由內而外全面造就自己，為圓滿人生做準備篇重新探索自我Oslash;由內而外全面造就自己Oslash;為圓滿人生做準備第二篇個人的成功：從依賴到獨立Oslash;掌握“選

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1、課程要點：1）會計是企業(yè)的共同語言2）怎樣閱讀、理解和制作利潤表和資產負債表3）怎樣閱讀、理解和制作現(xiàn)金流量表4）怎樣總體評價企業(yè)財務狀況5）怎樣進行經營分析（市場分析、成本分析、現(xiàn)金流分析、盈虧分析、投資會把分析）6）怎樣進行崗位績效分析評價7）怎樣實現(xiàn)跨部門之間的溝通與合作2、課程安排：第1日上午：沙盤模擬導入、規(guī)則說明、財務報表講解（1）課程導入：

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節(jié)企業(yè)活動類型與財務報表一、企業(yè)活動類型1.籌資活動2.投資活動3.經營活動二、企業(yè)活動類型與財務報表1.資產負債表是對籌資與投資活動的快照2.利潤表是對經營活動的全程攝像3.現(xiàn)金流量表是對經營活動、籌資活動與投資活動的全程攝像第二節(jié)資產負債表——企業(yè)的“底子”一、資產負債表的定義與格式二、資產負債表的特點1.遵循恒等式2.報表項目按重要性原則列報，既要充分

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模塊一：認識危機企業(yè)危機的誘因企業(yè)危機的類型企業(yè)危機的三大效應：蝴蝶效應、漣漪效應和多米諾骨牌效應危機公關就是鏟除危機滋生的土壤模塊二：應急預案編制突發(fā)事件與危機形成管理體系過程控制與案例分析突發(fā)事件應急管理系統(tǒng)建設與實施模塊三：危機公關原則與應對危機爆發(fā)后的8步棋讓上帝滿意的7種做法危機公關5S原則危機公關與媒體應對的步驟、方法模塊四：案例分析與模擬演練新

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模塊：風險管理的概念和思路1、歷史回顧：風險管理歷程2、案例分享：四大案例（早、好、高、嚴）3、知識傳遞：1）風險知識：概念、因素、形式、危及原因2）風險管理：概念、理念、應對思路、管理思路4、風險分類：分類方法實操分類：智慧激蕩——企業(yè)經營過程中有哪些風險需要管理？第二模塊：企業(yè)風險的分類和應對課前復習：部分知識搶答1、風險梳理：現(xiàn)場匯總、整理各組的分類情

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模塊：風險管理的概念和思路1、歷史回顧：風險管理歷程2、案例分享：四大案例（早、好、高、嚴）3、知識傳遞：風險知識、風險管理4、風險分類：智慧激蕩——經營過程中有哪些法律風險需要管理？（收集、指導）第二模塊：我國企業(yè)面臨的法治環(huán)境課前復習：部分知識搶答1、憲法與國企、民企2、刑事法與國企、民企3、政府、制度與國企、民企4、社會文化與國企、民企第三模塊：企業(yè)風

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模塊：我國法治環(huán)境概說1、憲法與國企、民企2、刑事法與國企、民企3、政府、制度與國企、民企4、企業(yè)應防控的法律風險第二模塊：刑事法律風險解讀1、應慎重對待的罪名2、不要輕易忽視的罪名3、企業(yè)家原罪和刑事風險4、刑事風險規(guī)避方法建議第三模塊：其他法律風險淺說1、勞動合同風險2、貿易合同風險3、稅務繳納風險4、知識產權風險5、內外融資風險6、股權運作風險7、政府

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本課程共六大模塊，其中：模塊為招聘面試的準備工作，為后面的訓練打基礎。第二至第四模塊是本課程關鍵訓練部分，是企業(yè)招聘面試工作實戰(zhàn)訓練部分，直觀、生動、操作性強，對學員的工作具有極強的指導意義，達到了隨學隨用的境界。第五模塊為特別增加的部分，對公安機關和監(jiān)察機關發(fā)問方式方法的解讀和演繹，讓學員舉一反三，進一步加深對企業(yè)面試的深刻理解，參考和借鑒的價值非常大！第

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本課程包括兩大部分，其中：部分為企業(yè)招投標過程中可能發(fā)生的腐敗問題的呈現(xiàn)，正在幫助學員了解和發(fā)現(xiàn)腐敗現(xiàn)象，為后面的預防做準備。第二部分為針對上述腐敗現(xiàn)象提出的預防和控制方法，是課程的關鍵部分。部分：企業(yè)招投標舞弊現(xiàn)象面面觀1、供方資源管理的舞弊2、招標計劃的舞弊3、資格審定中的舞弊4、招標文件編制中的舞弊5、投標過程中的舞弊6、評標評委選擇中的舞弊7、評標標

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本課程共六大模塊，其中：至二模塊為總論部分，集中解讀我國中小微民營企業(yè)目前的執(zhí)行力現(xiàn)狀，為后面的訓練打基礎。第三模塊是異常重要的訓練部分，主要演繹執(zhí)行力的角色含義，并從商業(yè)人格的角度和高度進行有針對性地解讀，意味和感觸異乎尋常的特別。第四至五模塊是重點演繹部分，圍繞執(zhí)行力的兩個關鍵點展開演繹，與經營管理實踐無縫銜接。后一個模塊是執(zhí)行力實戰(zhàn)步驟和工具大匯總，是

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