《人來財聚》——非HR經(jīng)理的HR管理沙盤模擬
《人來財聚》——非HR經(jīng)理的HR管理沙盤模擬詳細(xì)內(nèi)容
《人來財聚》——非HR經(jīng)理的HR管理沙盤模擬
1、課程要點：
1）企業(yè)的組織架構(gòu)認(rèn)知
2）崗位設(shè)置與角色任務(wù)
3）以人為本的企業(yè)經(jīng)營流程與產(chǎn)品營銷理念
4）以實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)為需要的員工招聘、晉升、調(diào)崗與解聘
5）以人力資源會計為核算依據(jù)的薪資管理、成本控制（主要體現(xiàn)人力資源成本控制）、報表分析
6）以企業(yè)戰(zhàn)略為目標(biāo)的崗位績效定義與角色績效考核：平衡計分卡
7）基于業(yè)績的團(tuán)隊建設(shè)方法和考核
8）基于價值貢獻(xiàn)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的人才價值評估
以上要點的設(shè)定，必將強(qiáng)化人力資源合理架構(gòu)與企業(yè)人力成本的相關(guān)性，從而樹立起人力資源管理目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)重合、一致的良性發(fā)展戰(zhàn)略管理思想
2、課程安排：
第1天上午：沙盤模擬導(dǎo)入、規(guī)則說明、財務(wù)報表講解
1）課程導(dǎo)入：沙盤模擬課程介紹、本課程規(guī)則講解
2）課程組織：企業(yè)組織架構(gòu)解讀、CEO任職條件設(shè)置、競聘CEO
3）團(tuán)隊建立：角色設(shè)置、人員配置、角色扮演，參與團(tuán)隊研討
4）教學(xué)年模擬經(jīng)營：
講師帶領(lǐng)完成第0年操作、財務(wù)報表填寫、解讀
5）模擬**年經(jīng)營活動: 感受經(jīng)營的艱辛和不易
講師點評：企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)、企業(yè)利潤增加的“關(guān)鍵”、財務(wù)指標(biāo)是績效考核的關(guān)鍵、
何謂戰(zhàn)略績效管理（平衡計分卡）……
財產(chǎn)對應(yīng)：學(xué)會如何將財務(wù)報表數(shù)據(jù)與企業(yè)人力資源貢獻(xiàn)狀態(tài)關(guān)聯(lián)起
6）**年運營總結(jié)：
人力資源管理工作同市場、產(chǎn)品和顧客同等重要
第1天下午：模擬第2、3年經(jīng)營活動，并反思與總結(jié)
1）模擬第2年經(jīng)營活動：重點分析企業(yè)人力資源戰(zhàn)略
經(jīng)營模擬：市場競單、獨立完成財務(wù)報表
經(jīng)營檢討：解讀企業(yè)間的兩項競爭（招聘人員、尋找客戶）
經(jīng)營預(yù)判：學(xué)會運用《損益表》理解人力資源與財務(wù)結(jié)果的關(guān)系理
講師點評：基于財務(wù)指標(biāo)的業(yè)績考核（費用效益和成本分?jǐn)偟暮x）∕公司的戰(zhàn)略
定位如何決定人力資源管理的戰(zhàn)略和策略 ∕戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃：選擇與公司目標(biāo)匹
配的人力資源戰(zhàn)略
2）模擬第3年經(jīng)營活動：從全局高度看經(jīng)營與考核，重點在KPI指標(biāo)設(shè)定
經(jīng)營會議：市場競單、獨立完成財務(wù)報表
經(jīng)營檢討：從財務(wù)報表看人力成本對經(jīng)營績效的影響
講師點評：從現(xiàn)金流量表看人員的經(jīng)營把控能力∕公司全面計劃預(yù)算的可行性判別
∕盈虧平衡分析∕全成本分析
重點評析：KPI考核工具如何體現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略
第2天上午：模擬第4年的經(jīng)營活動，并反思與總結(jié)
1）模擬第4年經(jīng)營活動：企業(yè)五力分析，重點分析“效”考核指標(biāo)設(shè)計
經(jīng)營會議：決策市場投入，完成市場競標(biāo)
經(jīng)營模擬：獨立完成財務(wù)報表
經(jīng)營檢討：財務(wù)報表與五力指標(biāo)的對應(yīng)
講師點評：部門局部優(yōu)與公司整體優(yōu)的關(guān)系∕五力分析（收益力分析、安定力
分析、經(jīng)營力分析、成長力分析、生產(chǎn)力分析）∕產(chǎn)品貢獻(xiàn)度分析——評價現(xiàn)狀、發(fā)
現(xiàn)問題、為決策提供數(shù)據(jù)支持∕企業(yè)經(jīng)營綜合分析——雷達(dá)圖分析、從財務(wù)分析到企
業(yè)經(jīng)營因素分析……
人才觀：選用育留、合理員工生涯規(guī)劃、在競爭中培養(yǎng)人才
基于平衡計分卡的績效管理（選擇關(guān)鍵績效考核指標(biāo)）
基于投資回報的績效管理
2）學(xué)員研討：信息化時代的人力資源重要的效能指標(biāo)設(shè)計
講師點評：如何提升企業(yè)的“無形資產(chǎn)”價值∕團(tuán)隊協(xié)作的重要性、（現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)
理人的評價標(biāo)準(zhǔn)之一）
第2天下午：模擬第5年的經(jīng)營活動，并進(jìn)行反思與總結(jié)
1）模擬第5年經(jīng)營活動：重點分析崗位績效考核團(tuán)隊績效考核指標(biāo)
經(jīng)營會議：決策市場投入，完成市場競標(biāo)
經(jīng)營模擬：經(jīng)營成果分析（市場、產(chǎn)品）、獨立完成財務(wù)報表
經(jīng)營分析：統(tǒng)計崗位角色績效和團(tuán)隊績效
講師點評：無形資產(chǎn)對企業(yè)的價值；基于成本核算的崗位考核（木桶理論）；績效
考核雷達(dá)圖（360考核）
2）師生互動：團(tuán)隊建設(shè)的關(guān)鍵詞是什么？
講師點評：如何平衡有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)、員工與客戶、短期利∕管理好無形資
產(chǎn)并產(chǎn)生盈利∕如何建立好的員工梯隊 人力資源管理及團(tuán)隊協(xié)作對企業(yè)的重要性
3）信息化的作用：
講師點評：整合企業(yè)的經(jīng)營全貌、實現(xiàn)實時溝通，保證信息真實、解放企業(yè)的“生
產(chǎn)力”、企業(yè)管理駕駛艙介紹、企業(yè)經(jīng)營績效綜合分析
關(guān)鍵結(jié)論：企業(yè)的成功是各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)綜合績效的體現(xiàn)……
4）課程分享：收獲、反思、啟示
5）頒發(fā)優(yōu)勝獎、結(jié)束
熊鶴齡老師的其它課程
天：上午——9：0012：00分序：追求全面的成功，才是真正的成功介紹基本原則Oslash;品德與個人魅力Oslash;“習(xí)慣”是如何產(chǎn)生Oslash;效能的原則：產(chǎn)出/產(chǎn)能平衡Oslash;由內(nèi)而外全面造就自己，為圓滿人生做準(zhǔn)備篇重新探索自我Oslash;由內(nèi)而外全面造就自己Oslash;為圓滿人生做準(zhǔn)備第二篇個人的成功：從依賴到獨立Oslash;掌握“選
講師：熊鶴齡詳情
1、課程要點：1）會計是企業(yè)的共同語言2）怎樣閱讀、理解和制作利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表3）怎樣閱讀、理解和制作現(xiàn)金流量表4）怎樣總體評價企業(yè)財務(wù)狀況5）怎樣進(jìn)行經(jīng)營分析（市場分析、成本分析、現(xiàn)金流分析、盈虧分析、投資會把分析）6）怎樣進(jìn)行崗位績效分析評價7）怎樣實現(xiàn)跨部門之間的溝通與合作2、課程安排：第1日上午：沙盤模擬導(dǎo)入、規(guī)則說明、財務(wù)報表講解（1）課程導(dǎo)入：
講師：熊鶴齡詳情
節(jié)企業(yè)活動類型與財務(wù)報表一、企業(yè)活動類型1.籌資活動2.投資活動3.經(jīng)營活動二、企業(yè)活動類型與財務(wù)報表1.資產(chǎn)負(fù)債表是對籌資與投資活動的快照2.利潤表是對經(jīng)營活動的全程攝像3.現(xiàn)金流量表是對經(jīng)營活動、籌資活動與投資活動的全程攝像第二節(jié)資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)的“底子”一、資產(chǎn)負(fù)債表的定義與格式二、資產(chǎn)負(fù)債表的特點1.遵循恒等式2.報表項目按重要性原則列報，既要充分
講師：熊鶴齡詳情
模塊一：認(rèn)識危機(jī)企業(yè)危機(jī)的誘因企業(yè)危機(jī)的類型企業(yè)危機(jī)的三大效應(yīng)：蝴蝶效應(yīng)、漣漪效應(yīng)和多米諾骨牌效應(yīng)危機(jī)公關(guān)就是鏟除危機(jī)滋生的土壤模塊二：應(yīng)急預(yù)案編制突發(fā)事件與危機(jī)形成管理體系過程控制與案例分析突發(fā)事件應(yīng)急管理系統(tǒng)建設(shè)與實施模塊三：危機(jī)公關(guān)原則與應(yīng)對危機(jī)爆發(fā)后的8步棋讓上帝滿意的7種做法危機(jī)公關(guān)5S原則危機(jī)公關(guān)與媒體應(yīng)對的步驟、方法模塊四：案例分析與模擬演練新
講師：熊鶴齡詳情
模塊：風(fēng)險管理的概念和思路1、歷史回顧：風(fēng)險管理歷程2、案例分享：四大案例（早、好、高、嚴(yán)）3、知識傳遞：1）風(fēng)險知識：概念、因素、形式、危及原因2）風(fēng)險管理：概念、理念、應(yīng)對思路、管理思路4、風(fēng)險分類：分類方法實操分類：智慧激蕩——企業(yè)經(jīng)營過程中有哪些風(fēng)險需要管理？第二模塊：企業(yè)風(fēng)險的分類和應(yīng)對課前復(fù)習(xí)：部分知識搶答1、風(fēng)險梳理：現(xiàn)場匯總、整理各組的分類情
講師：熊鶴齡詳情
企業(yè)法律風(fēng)險管控之道 01.01
模塊：風(fēng)險管理的概念和思路1、歷史回顧：風(fēng)險管理歷程2、案例分享：四大案例（早、好、高、嚴(yán)）3、知識傳遞：風(fēng)險知識、風(fēng)險管理4、風(fēng)險分類：智慧激蕩——經(jīng)營過程中有哪些法律風(fēng)險需要管理？（收集、指導(dǎo)）第二模塊：我國企業(yè)面臨的法治環(huán)境課前復(fù)習(xí)：部分知識搶答1、憲法與國企、民企2、刑事法與國企、民企3、政府、制度與國企、民企4、社會文化與國企、民企第三模塊：企業(yè)風(fēng)
講師：熊鶴齡詳情
企業(yè)法律風(fēng)險防控 01.01
模塊：我國法治環(huán)境概說1、憲法與國企、民企2、刑事法與國企、民企3、政府、制度與國企、民企4、企業(yè)應(yīng)防控的法律風(fēng)險第二模塊：刑事法律風(fēng)險解讀1、應(yīng)慎重對待的罪名2、不要輕易忽視的罪名3、企業(yè)家原罪和刑事風(fēng)險4、刑事風(fēng)險規(guī)避方法建議第三模塊：其他法律風(fēng)險淺說1、勞動合同風(fēng)險2、貿(mào)易合同風(fēng)險3、稅務(wù)繳納風(fēng)險4、知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險5、內(nèi)外融資風(fēng)險6、股權(quán)運作風(fēng)險7、政府
講師：熊鶴齡詳情
企業(yè)招聘面試風(fēng)險管理 01.01
本課程共六大模塊，其中：模塊為招聘面試的準(zhǔn)備工作，為后面的訓(xùn)練打基礎(chǔ)。第二至第四模塊是本課程關(guān)鍵訓(xùn)練部分，是企業(yè)招聘面試工作實戰(zhàn)訓(xùn)練部分，直觀、生動、操作性強(qiáng)，對學(xué)員的工作具有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義，達(dá)到了隨學(xué)隨用的境界。第五模塊為特別增加的部分，對公安機(jī)關(guān)和監(jiān)察機(jī)關(guān)發(fā)問方式方法的解讀和演繹，讓學(xué)員舉一反三，進(jìn)一步加深對企業(yè)面試的深刻理解，參考和借鑒的價值非常大！第
講師：熊鶴齡詳情
本課程包括兩大部分，其中：部分為企業(yè)招投標(biāo)過程中可能發(fā)生的腐敗問題的呈現(xiàn)，正在幫助學(xué)員了解和發(fā)現(xiàn)腐敗現(xiàn)象，為后面的預(yù)防做準(zhǔn)備。第二部分為針對上述腐敗現(xiàn)象提出的預(yù)防和控制方法，是課程的關(guān)鍵部分。部分：企業(yè)招投標(biāo)舞弊現(xiàn)象面面觀1、供方資源管理的舞弊2、招標(biāo)計劃的舞弊3、資格審定中的舞弊4、招標(biāo)文件編制中的舞弊5、投標(biāo)過程中的舞弊6、評標(biāo)評委選擇中的舞弊7、評標(biāo)標(biāo)
講師：熊鶴齡詳情
執(zhí)行力高于一切 01.01
本課程共六大模塊，其中：至二模塊為總論部分，集中解讀我國中小微民營企業(yè)目前的執(zhí)行力現(xiàn)狀，為后面的訓(xùn)練打基礎(chǔ)。第三模塊是異常重要的訓(xùn)練部分，主要演繹執(zhí)行力的角色含義，并從商業(yè)人格的角度和高度進(jìn)行有針對性地解讀，意味和感觸異乎尋常的特別。第四至五模塊是重點演繹部分，圍繞執(zhí)行力的兩個關(guān)鍵點展開演繹，與經(jīng)營管理實踐無縫銜接。后一個模塊是執(zhí)行力實戰(zhàn)步驟和工具大匯總，是
講師：熊鶴齡詳情
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