首席人才官------必須要掌握的18項人性特征

  培訓(xùn)講師：姜博仁

講師背景：
【導(dǎo)師簡介】——姜博仁開悟開竅型的管理培訓(xùn)師，是人性解碼與團隊領(lǐng)導(dǎo)力專家，目前主講以（人心、人性、人欲）為核心內(nèi)容的系列課程：1)《深海領(lǐng)導(dǎo)》：帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)2)《破局》：把握人心的經(jīng)營之道3)《謀局》：洞悉人性的管理秘籍4)《合局》： 詳細>>

姜博仁
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首席人才官------必須要掌握的18項人性特征詳細內(nèi)容

首席人才官------必須要掌握的18項人性特征

**單元：用人之道（如何能讓員工能自動自發(fā)地去工作？）------（約7小時）


1. 智慧破解：

a) 破解【無為而治】的奧妙；

b) 揭開員工自動自發(fā)的玄機；

c) 揭曉信徒拜佛背后的內(nèi)涵；

d) 解開“心靈契約”的密碼；

e) 破解【自動自發(fā)】的智慧法門：水性理論；

2. 應(yīng)用解碼：破解不同年代員工群體的管理密碼：

a) 60后群體自動自發(fā)的管理密碼；

b) 80后群體自動自發(fā)的管理密碼；

c) 90后群體自動自發(fā)的管理密碼；

3. 案例解碼：

a) 電影《阿凡達》帶給我們的管理啟示；

b) 電影《盜夢空間》帶給我們的管理啟示；

c) 你主動去做足底按摩的行為背后的智慧啟迪；

d) 女人每天化妝行為背后的智慧啟迪；

e) 求人辦事行為背后的智慧啟迪；

f) 毛澤東不帶槍行為背后的智慧啟示；

4. 破解玄機：實現(xiàn)【無為而治】的方法公式；

5. 案例分享：

a) 離職面談帶給我們的啟示；

b) 危機溝通帶給我們的啟示；

c) 騰訊的商業(yè)模式對管理員工的啟迪；

d) 奇虎360的商業(yè)模式背后的玄機；

e) 各國軍服更新款式背后的管理玄機；

f) 國共軍隊在戰(zhàn)爭年代軍官的管理行為帶給我們的管理智慧；

g) 中國改革開放經(jīng)濟騰飛背后的管理密碼；


第二單元：識人之智（如何觸動員工的感覺和發(fā)現(xiàn)天賦優(yōu)勢？）------（約3~5小時）


6. 如何快速識別一個人的“天賦密碼”------FACES行為基因及MWM®行為能量頻譜？

a) 如何識別并管理天性里‘老虎基因’居主導(dǎo)的人？

b) 如何識別并管理天性里‘孔雀基因’居主導(dǎo)的人？

c) 如何識別并管理天性里‘貓頭鷹基因’居主導(dǎo)的人？

d) 如何識別并管理天性里‘熊貓基因’居主導(dǎo)的人？

e) 如何識別并管理天性里‘變色龍’行為主導(dǎo)的人？

7. [RTC神曲掃描] 簡介

a) [本我行為」

i. 反映出其感覺舒服的工作模式和績效佳的崗位

ii. 分析此人慣用行為風(fēng)格中擅長(有績效)的工作模式

b) [對環(huán)境的反應(yīng)行為」

i. 反映出其自我意識與崗位要求的落差和內(nèi)心壓力或張力程度

ii. 判斷此人在工作中所刻意表現(xiàn)出的行為風(fēng)格是否處于有績效的工作模式

c) [形成的客觀行為模式」

i. 反映出其適配的崗位和預(yù)測出績效發(fā)揮以及與上司的需求是否對應(yīng)

ii. 預(yù)測此人在未來3~6個月，其行為的遷移狀態(tài)是否滿足組織要求的工作模式


第三單元：勵人之慧（如何匹配能讓員工愛崗敬業(yè)揚長避短？）------（約6~7小時）


8. 剖析：高績效團隊中的九種角色

a) 自檢：你在團隊角色中的佳定位

9. 破解：運用RTC圖標(biāo)的“降龍18掌”（即撥動員工心弦的18個法門）

1) 如何發(fā)現(xiàn)并運用優(yōu)勢?

2) 如何增強進取心?

3) 如何發(fā)揮工作所長?

4) 如何掌握工作風(fēng)險?

5) 如何增強抗壓力?

6) 如何進行職業(yè)規(guī)劃？

7) 如何提取崗位行為基因旋律和工作模式？

8) 如何掌握行為變化的真正原因？

9) 工作抗壓力的管理

10) 工作溝通模式的管理

11) 協(xié)助員工獲得滿意度

12) 如何管理工作中的壓力？

13) 如何讓團隊降低人員流動？

14) 如何管理自我期望？

15) 如何管理員工心態(tài)？

16) 如何協(xié)助員工做好改善計劃？

17) 如何讓你的團隊達成共識？

18) 提升員工能力的方案

19) 如何做好長期激勵文化建設(shè)？


 

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一、有效溝通概述有效溝通的定義有效溝通的基礎(chǔ)有效溝通的關(guān)鍵因素二、人際風(fēng)格溝通技巧互動游戲：生死一瞬間人際關(guān)系溝通的障礙人際風(fēng)格的四大分類五類人際風(fēng)格的特征與溝通技巧消除人際關(guān)系溝通障礙的方法三、怎樣與領(lǐng)導(dǎo)進行溝通問題研討向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報的程序和要點與各種性格的領(lǐng)導(dǎo)打交道技巧說服領(lǐng)導(dǎo)的技巧四、與部下和部門之間溝通的技巧下達命令的技巧贊揚部下的技巧批評部下的方法

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單元：當(dāng)好偵探---識人知己知彼:發(fā)揮你的優(yōu)勢激發(fā)他的潛能1.體驗游戲：生死一瞬間2.個人特質(zhì)的“冰山”模型分析3.組織行為中的保齡球效應(yīng)4.慣用行為方式分析---用科學(xué)發(fā)展觀知己知彼人類行為中的動物基因組合圖譜慣性行為風(fēng)格分析的價值反映出你的突出能力是。。。你的思維重心是怎樣的你傾向成為怎樣的人你信奉怎樣的人生座右銘你渴望在工作中獲得什么讓你擁有成就感的因

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單元：用人之道（如何能讓員工能自動自發(fā)地去工作？）------（約710小時）1.智慧破解：a)破解【無為而治】的奧妙；b)揭開員工自動自發(fā)的玄機；c)揭曉信徒拜佛背后的內(nèi)涵；d)解開“心靈契約”的密碼；e)破解【自動自發(fā)】的智慧法門：水性理論；2.應(yīng)用解碼：破解不同年代員工群體的管理密碼：a)60后群體自動自發(fā)的管理密碼；b)80后群體自動自發(fā)的管理密碼；

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單元：了解自我---了解差異，知己知彼1.智慧破解：a)解開“心靈契約”的密碼；b)破解【自動自發(fā)】的智慧法門：水性理論；2.應(yīng)用解碼：破解不同年代員工群體的管理密碼：a)60后群體自動自發(fā)的管理密碼；b)80后群體自動自發(fā)的管理密碼；c)90后群體自動自發(fā)的管理密碼；3.案例解碼：a)電影《阿凡達》帶給我們的管理啟示；b)電影《盜夢空間》帶給我們的管理啟示

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1.智慧破解：a)破解【無為而治】的奧妙；b)揭開員工自動自發(fā)的玄機；c)揭曉信徒拜佛背后的內(nèi)涵；d)解開“心靈契約”的密碼；e)破解【自動自發(fā)】的智慧法門：水性理論；2.應(yīng)用解碼：破解不同年代員工群體的管理密碼：a)60后群體自動自發(fā)的管理密碼；b)80后群體自動自發(fā)的管理密碼；c)90后群體自動自發(fā)的管理密碼；3.案例解碼：a)電影《阿凡達》帶給我們的管

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