國(guó)際化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與變革管理

  培訓(xùn)講師：羅煒雄

講師背景：
畢馬威（KPMG）會(huì)計(jì)事務(wù)所營(yíng)銷總監(jiān)，馬來西亞最大的上市集團(tuán)和金融公司策劃官員，公司規(guī)劃干事及操作經(jīng)理。（老師特色：全英文授課）《認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理》 詳細(xì)>>

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國(guó)際化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與變革管理

**部分：什么是領(lǐng)導(dǎo)力？

一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力；               二、領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)與提升；

三、領(lǐng)導(dǎo)力的行為準(zhǔn)則和原則；

第二部分：卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種習(xí)慣行為

一、以身作則                      二、共同愿景

三、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀                      四、使人共行

五、激勵(lì)人心

第三部分：領(lǐng)導(dǎo)人的品質(zhì)：

一、真誠(chéng)： 

（1）值得信賴           （2）正直        （3）誠(chéng)實(shí) 

（4）真誠(chéng)與價(jià)值觀和道德標(biāo)準(zhǔn)密切相關(guān)

二、有前瞻性： 

（1）知曉前進(jìn)的方向；                     （2）關(guān)心組織的未來；    

（3）腳踏實(shí)地的確定一個(gè)公司的前進(jìn)目標(biāo)； 

（4）掌握基本的知識(shí)和技巧來描繪未來的愿景；

三、有激情： 

（1）熱心的，富有活力的，對(duì)未來充滿希望的人； 

（2）鼓勵(lì)追隨者在漫長(zhǎng)的旅途中堅(jiān)持前進(jìn)；    （3）提高支持者的熱情； 

（4）使生活更有目的，有意義；            

四、有能力： 

（1）領(lǐng)導(dǎo)者的過去的成就和做事能力；    （2）有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，有判斷能力； 

（3）讓人們相信他能夠帶領(lǐng)整個(gè)組織沿著既定的道路前進(jìn) ；

（4）有能力不等于領(lǐng)導(dǎo)者擁有經(jīng)營(yíng)的核心技術(shù)； 

第四部分：企業(yè)如何明確組織理念

一、明確理念的重要性； 

二、組織理念明確的特征；

三、明確理念對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響；

四、共同理念的建立；

五、什么樣共同理念重要； 

六、組織理念的三大主題： 

（1）高績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)       （2）關(guān)心人的態(tài)度     （3）有獨(dú)特性和自豪感 

第五部分：領(lǐng)導(dǎo)人需要明確哪些理念：

一、為他人樹立榜樣——以身作則；

二、描繪愿景 

（1）想像各種可能的情況           （2）找到共同的目標(biāo)

三、感召他人；

（1）訴諸共同的理想；             （2）激活愿景

四、獵取機(jī)會(huì)

（1）把握主動(dòng)權(quán)                   （2）培養(yǎng)洞察力 

五、試驗(yàn)和冒險(xiǎn)   

（1）打打小勝仗                   （2）從失敗中吸取經(jīng)驗(yàn) 

（3）永遠(yuǎn)不要用雙腳去測(cè)試水有多深！

六、促進(jìn)團(tuán)結(jié)與協(xié)作

（1）營(yíng)造一種信任的環(huán)境           （2）促進(jìn)合作關(guān)系 

七、讓他人發(fā)展壯大

（1）強(qiáng)化自我決策機(jī)制             （2）發(fā)展能力，增強(qiáng)自信 

（3）領(lǐng)導(dǎo)者就像教練

八、認(rèn)可他人的貢獻(xiàn)

（1）期待發(fā)揮佳水平             （2）個(gè)性化的認(rèn)可他人的貢獻(xiàn) 

九、慶祝勝利

（1）創(chuàng)造一種集體精神             （2）真誠(chéng)的舉辦活動(dòng) 

 

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