生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流精細(xì)化管理實(shí)務(wù) 內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：朱建農(nóng)

講師背景：
朱建農(nóng)老師?浙江大學(xué)EMBA?浙江省培訓(xùn)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)?實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、管理培訓(xùn)講師?華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心首席指導(dǎo)師?杭州久盛管理咨詢集團(tuán)高級(jí)咨詢師?浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)高級(jí)管理顧問(wèn)?廣州、浙江、上海、北京等多家培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特聘專家【 詳細(xì)>>

朱建農(nóng)
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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流精細(xì)化管理實(shí)務(wù) 內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流精細(xì)化管理實(shí)務(wù) 內(nèi)訓(xùn)

**講：生產(chǎn)流程與計(jì)劃管理

Ø 生產(chǎn)流程管理的目的

Ø 流程與附加值

Ø 生產(chǎn)流程優(yōu)化與流程梳理方法

Ø 流程管理常見問(wèn)題

Ø 生產(chǎn)計(jì)劃管理的主要內(nèi)容

Ø 生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)

n 保證交貨日期與生產(chǎn)量；

n 維持同生產(chǎn)能力相稱的工作負(fù)荷及適當(dāng)開工率；

n 作為物料采購(gòu)的基準(zhǔn)依據(jù)；

n 將重要的產(chǎn)品或物料的庫(kù)存量維持在適當(dāng)水平；

n 對(duì)長(zhǎng)期的增產(chǎn)計(jì)劃，作出人員與機(jī)械設(shè)備補(bǔ)充的安排。

Ø 生產(chǎn)計(jì)劃的種類

Ø 生產(chǎn)途程計(jì)劃和內(nèi)容

Ø 生產(chǎn)能力與負(fù)荷計(jì)劃

Ø JIT生產(chǎn)方式

第二講：生產(chǎn)物流管理

Ø 生產(chǎn)物流的概念

Ø 生產(chǎn)物流的特征

Ø 合理組織生產(chǎn)物流的要求 

Ø 不同生產(chǎn)模式的生產(chǎn)物流系統(tǒng)

n 項(xiàng)目型生產(chǎn)物流

n 單件小批量型生產(chǎn)物流

n 多品種小批量型生產(chǎn)物流

n 單一品種大批量型生產(chǎn)物流

n 多品種大批量型生產(chǎn)物流

Ø 生產(chǎn)流水線的物流要求

n 單純單向性

n 連續(xù)高效性

n 專業(yè)性

n 平衡性

n 主導(dǎo)性

Ø 生產(chǎn)物流優(yōu)化方法

n 系統(tǒng)化培訓(xùn)

n 優(yōu)化流水線上產(chǎn)品種類

n 物料配送次數(shù)與配送規(guī)模

n 配送距離與加工周期

n 物料容器的標(biāo)準(zhǔn)化

n 單元化與特殊包裝

n 工位器具存放

n 流水線布置優(yōu)化

第三講：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視化管理

Ø 現(xiàn)場(chǎng)5S管理

Ø 定置管理

n 人、物結(jié)合狀態(tài)分析

n 三定管理：定位、定容、定量

n 三定實(shí)施方法

n 畫線標(biāo)識(shí)

n 設(shè)置管理看板

Ø 目視管理

Ø 看板管理

第四講：倉(cāng)儲(chǔ)管理

Ø 物料入庫(kù)業(yè)務(wù)管理

Ø 出庫(kù)業(yè)務(wù)管理

Ø 存儲(chǔ)作業(yè)管理

Ø 物料堆放方法 

Ø 庫(kù)區(qū)規(guī)劃及通道設(shè)置技巧

Ø 物料ABC管理法 

Ø 物料實(shí)施先進(jìn)先出技巧

Ø 倉(cāng)位設(shè)置方法及顏色管理

Ø 如何提升倉(cāng)儲(chǔ)空間利用率

Ø 倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)管理


n 盤點(diǎn)的四大方法

n 盤點(diǎn)的作業(yè)流程

n 盤點(diǎn)的注意事項(xiàng)

Ø 庫(kù)存管控

n 安全存量、低存量、高存量

n 訂購(gòu)前置時(shí)間

n 訂購(gòu)點(diǎn)、訂貨量

n 庫(kù)存掩蓋的問(wèn)題



 

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