打造自動自發(fā)的卓越團隊   09.26

打造自動自發(fā)的卓越團隊課程背景：篩選出具有卓越團隊基因的人，用制度和文化打造卓越團隊無論什么樣的企業(yè)，都需要團隊。團隊是企業(yè)的核心競爭力。一個自動自發(fā)的卓越團隊一定是具有卓越團隊基因的人組成的。如何篩選出具有卓越團隊基因的人才？如何凝聚具有卓越團隊基因的人才？如何把具有卓越團隊基因的人組合到一起，打造出卓越的團隊？把一個不具有卓越團隊基因的人招進(jìn)來，只會禍害

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贏在執(zhí)行   09.26

贏在執(zhí)行打造企業(yè)執(zhí)行力模式課程背景：為什么員工“事不關(guān)己，高高掛起”？為什么出現(xiàn)問題部門領(lǐng)導(dǎo)總是推諉，互相扯皮？為什么員工天天上班盼下班，懷著做一天和尚撞一天鐘的心態(tài)？為什么企業(yè)有制度卻沒法執(zhí)行，最終成為一紙空文？為什么企業(yè)里設(shè)置了獎懲機制，最終卻沒法執(zhí)行？為什么大小會議反復(fù)強調(diào)要執(zhí)行，卻還是無法執(zhí)行，最終不了了之？課程時間:2天培訓(xùn)對象:全體人員培訓(xùn)目的:

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提高團隊競爭力   01.01

一、建設(shè)團隊核心競爭力1、部門領(lǐng)導(dǎo)首先擔(dān)負(fù)起責(zé)任2、如何在團隊提高個人核心競爭力二、建設(shè)團隊文化1、團隊文化的核心要素2、團隊文化與制度的差異3、做好團隊文化建設(shè)的方法三、打造團隊精神1、團隊精神的培養(yǎng)2、有效激發(fā)團隊精神（室內(nèi)拓展）3、打造人才隊伍四、團隊管理1、合理的激勵機制2、團隊管理的誤區(qū)3、如何平衡部門與公司的矛盾4、團隊管理者應(yīng)該具備的五項職能

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自動自發(fā)團隊建設(shè)   01.01

單元愿景與招聘1.公司組織架構(gòu)圖2.簡歷樣本3.六維招聘法4.心理與人格測試5.在培訓(xùn)中挑出你的同路人6.職業(yè)生涯規(guī)劃第二單元企業(yè)文化與小團隊氣候1.企業(yè)文化凝聚人改造人2.怎樣開好你的早晚會與月度會3.樹立團隊中標(biāo)桿4.關(guān)注下屬的網(wǎng)絡(luò)工具5.及時慶祝與定期扒皮會6.半年以上的員工有沒有你團隊的烙印7.歡迎馬吃回頭草8.無邊界管理9.有無家的氛圍10.造好企

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