《打造銷售團隊狼性執(zhí)行力》

  培訓講師：孫巍

講師背景：
孫巍老師中國企業(yè)實戰(zhàn)派管理專家　　中國著名團隊管理與執(zhí)行力訓練導師　　中國領(lǐng)導藝術(shù)研究院研究員　　北大、清華等知名院?？偛冒嗵仄钢v師　　北京大學《區(qū)域經(jīng)理高級研修班》訓練導師　　德亨立企業(yè)訓練機構(gòu)管理教練　《法家韓非與剛性管理》課程創(chuàng)始人　 詳細>>

孫巍
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《打造銷售團隊狼性執(zhí)行力》詳細內(nèi)容

《打造銷售團隊狼性執(zhí)行力》

【課程大綱】

一、 堅決吃肉，決不吃草，打造狼性銷售團隊

² 為什么向狼學習

² 狼的性格特點

² 認識狼性覺醒自我

² 狼的三大特性

² 銷售人的精、氣、神

² 卓越源于要求

² 高效團隊的三大特征

二、 對執(zhí)行力的認識

² 執(zhí)行中的三大陷阱

² 什么是執(zhí)行力

² 狼性執(zhí)行是對成果負責

² 成果要具備三大要素

² 做了不等于做到

² 狼性執(zhí)行八字箴言

² 狼性執(zhí)行型人才的三大標準

² 管理者拿到成果的方法

三、 銷售團隊執(zhí)行不力的根源

² 銷售團隊執(zhí)行力暴露的問題

² 執(zhí)行中的文化原因

² 領(lǐng)導大于制度

² 模糊的制度

² 制度給我們的啟示

² 華為的狼性文化理念體系

² 執(zhí)行不力的人員原因

四、 執(zhí)行到位的八大步驟

² 執(zhí)行**步：挑選執(zhí)行人 

² 執(zhí)行第二步：明確成果

² 執(zhí)行第三步：時間期限

² 執(zhí)行第四步：達成共識并承諾

² 執(zhí)行第五步：制定措施

² 執(zhí)行第六步：檢查監(jiān)督

² 執(zhí)行第七步：修正與完善

² 執(zhí)行第八步：根據(jù)結(jié)果獎懲

五、 狼性團隊高效執(zhí)行力提升

² 執(zhí)行為什么難

² 執(zhí)行的一個中心

² 執(zhí)行的兩個基本點

² 執(zhí)行的三項原則

² 執(zhí)行的五化原則

² 解除執(zhí)行障礙的三大關(guān)鍵

² 執(zhí)行中的溝通與協(xié)作

² 責任是萬力之源

² 責任、使命和成就

 

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