高效團隊建設(shè)沙盤模擬

  培訓(xùn)講師：楚曉暉

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楚曉暉老師介紹中國管理研究院沙盤模擬研究所所長、高級研究員山東大學(xué)工商管理碩士、國際認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師、經(jīng)濟師北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、山東大學(xué)、西安交大等特邀講師中國企業(yè)教育百強“沙盤模擬”專業(yè)十大培訓(xùn)專家中華講師網(wǎng)講師排行榜“中國500強講師 詳細(xì)>>

楚曉暉
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高效團隊建設(shè)沙盤模擬詳細(xì)內(nèi)容

高效團隊建設(shè)沙盤模擬

n 認(rèn)識財務(wù)報表，理解資本與資產(chǎn)的關(guān)系，企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);

n 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) --- 利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;

n 影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素;

n 影響企業(yè)利潤的因素 --- 擴大銷售需要考慮的因素;

n 企業(yè)扭虧的決策路徑

n 企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;

n 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;

n 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;

n 產(chǎn)品決策與決策工具；

n 學(xué)習(xí)從產(chǎn)品生命周期角度考慮研發(fā)決策；

n 學(xué)習(xí)利用波士頓矩陣決策營銷戰(zhàn)略;

n 盈虧平衡點的思考;

n 廣告決策方法;

n 市場調(diào)研與競爭對手分析

n 戰(zhàn)略的解析;

n 戰(zhàn)略定位——從企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的外部考慮;

n 戰(zhàn)略配稱——從企業(yè)經(jīng)營資源的內(nèi)部考慮;

n 戰(zhàn)略規(guī)劃要點

n 戰(zhàn)略分析工具

n 現(xiàn)金流控制的關(guān)鍵問題

n 高效融資決策分析——借雞下蛋與融資風(fēng)險規(guī)避

n 如何對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行衡量及評估

n 財富迅速增長的秘訣

n 思考：如何增加現(xiàn)金流？

n 單純運用財務(wù)指標(biāo)衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的局限性

n 介紹企業(yè)經(jīng)營績效考核及戰(zhàn)略執(zhí)行工具——平衡計分卡思想的引入

n 如何安排各個管理崗位的職能

n 理解“崗位勝任符合度”的度量思想

 

 

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