外貿業(yè)務管理所面臨的難題及解決對策

  培訓講師：周平

講師背景：
周平老師（筆名：山隱耕夫）周平人生使命26年只做一件事：教人講課，26年累計講PTT國際專業(yè)講師培訓6000天以上累計訓練大學老師、黨校老師、高中老師3000人以上訓練企業(yè)培訓師、銀行培訓師、政府部門兼職講師3萬人以上累計將大學老師、企業(yè)領 詳細>>

周平
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外貿業(yè)務管理所面臨的難題及解決對策詳細內容

外貿業(yè)務管理所面臨的難題及解決對策
**講  提高進出口業(yè)務透明度，加強進出口業(yè)務管理
1、外銷員的高度集權與進出口業(yè)務分權管理
2、外貿跟單流程變革是解決分權管理的渠道
3、建立進出口企業(yè)的SBU管理體系
4、高管如何管理企業(yè)客戶檔案及掌控客戶檔案的策略與技巧
5、客戶檔案的歸類匯總與進出口業(yè)務ABC客戶分類管理
6、客戶資信調查與海外市場調研
7、外貿陷阱防范對策探討
8、國際貿易結算風險防范與高管的財務思路與對策
9、海外應收帳款的有效管理與催討
10、海外客戶分類管理與融資信用度考察
第二講  提高進出口業(yè)務績效，加強進出口業(yè)務管理
1、外貿業(yè)務的報價體系與進出口業(yè)務報價方案設計
2、進出口業(yè)務流程解析與相關的單證處理技巧
3、單證船貨的業(yè)務流程與船務跟單管理
4、單單相符、單證相符、單貨相符
5、SBU在船務及單證管理中高效體制
6、業(yè)務人員降低單證作業(yè)量的技巧
7、政府監(jiān)管單證的特點與應對機制
8、報價體系與企業(yè)單證體系的匹配與沖突解決
9、跟單人員與外銷人員在單證管理中的相互協(xié)調
10、外貿跟單機制建立
第三講  提高跟單管理水平，加強進出口業(yè)務溝通管理
1、跟單工作的跨部門協(xié)調與內部沖突
2、跟單工作的跨企業(yè)協(xié)調與外部沖突
3、產銷鏈與跟單流（物料流向控制）
4、跟單管理中的計劃、組織、協(xié)調與控制
5、跟單工作的“牛鞭效應”與處理措施
6、制訂符合企業(yè)運作的跟單業(yè)務計劃
7、物料、存量管理與流量控制
8、生產計劃的確認跟蹤與表單管理
9、物料供應跟單操作
10、物料跟單的表格化管理
11、生產跟單流程解析與4M1E要素
12、資料充分，實行對帳管理
13、理清思路，實行表格化管理
14、建立JIT思想，實行看板管理
15、做事到位，實行主動管理
16、掌握主導權，實行催單管理
17、確立供應鏈思想，實行協(xié)調管理
18、加強進出口業(yè)務部門與財務之間信息溝通
第四講  提高企業(yè)信息管理水平，加強海外企業(yè)市場調研管理
1、國家及國際政策的走向與企業(yè)的跟進策略
2、如何搜集海外市場信息，進行海外市場調研
3、客戶背景調研的策略
4、企業(yè)及外銷人員如何應對海外市場的變化
5、客戶的層級特征及國別差異將如何影響海外市場的走向
6、企業(yè)及外銷人員應如何應對客戶訂單不規(guī)律性
7、電子政府的建立對企業(yè)外銷業(yè)務的總體影響
8、企業(yè)的ERP系統(tǒng)應如何在外銷上與電子政府接軌
9、目前企業(yè)的計算機系統(tǒng)與海關計算機系統(tǒng)的不兼容性
10、企業(yè)商務平臺
11、加工貿易企業(yè)電子底帳管理與企業(yè)現有平臺的接軌與沖突
第五講  業(yè)務信息檢索與企業(yè)外貿業(yè)務的計算機管理
 有利于企業(yè)管理的外貿軟件分析
第六講  提高企業(yè)進出口帳務管理水平，加強企業(yè)涉外財務管理
1、進出口企業(yè)往來帳的管理與海外業(yè)務帳的有效分析與控制
2、進出口企業(yè)海關物流帳與企業(yè)財務帳的關系
3、進出口企業(yè)海關物流帳與倉帳的關系
4、進出口企業(yè)的三帳關聯(lián)與企業(yè)三帳管理與平衡的思路
5、如何**企業(yè)的三帳管理掌握企業(yè)的業(yè)務動態(tài)平衡
6、加工貿易企業(yè)三帳管理
7、企業(yè)出口退稅與進出口企業(yè)稅務管理
8、外銷業(yè)務的核算與出口換匯成本
9、外銷員的業(yè)績考評與考評指標
10、企業(yè)進出口財務管理中的數據分析、預測與決策
11、企業(yè)進出口財務管理中的計算機管理
12、IBM的計算機動態(tài)管理系統(tǒng)與企業(yè)績效分析系統(tǒng)
第七講  提高外貿企業(yè)風險管理水平，加強企業(yè)風險防范管理
1、企業(yè)信息管理暢通與企業(yè)風險規(guī)避
2、外貿陷阱與結算風險綜述
3、公司高管的外銷業(yè)務管理水平應體現在哪些方面
4、如何提升企業(yè)高管的信息管理水平
5、外貿團隊管理的一般法則
6、高管對外銷風險的防范與預測機制

 

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